栉风沐雨勇攀新高峰---车间职代会报告

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1、栉风沐雨勇攀新高峰同舟共济再造新配料——在xxxxx车间2012年职工代表大会上的报告各位代表：现在我向大会报告工作，请予审议：一、2011年工作回顾2011年是不平凡的一年，处于“十二五”规划起始的关键时期，车间紧密围绕“科学经济冶炼和谐持续发展”这一愿景目标，充分发挥车间自身的优势和特点，并扎实开展“降本增效‘吃好饭’，改善环境‘要形象’”主题活动。在一年中，我车间着眼大局，开拓进取，与时俱进，锐意创新，经受住了钢铁寒冬冲击和来自各方挑战，车间的各方面的工作都迈出了坚实的一步。立足安全本质化，狠抓内部管理车间坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“生命至上，居安思危

2、”的安全管理理念，严格控制人的不安全行为，安全生产趋于稳定。首先，进一步落实和完善安全管理制度，明确安全责任，深入推进安全和环保管理体系的整合，实施全员安全动态管理。车间根据工作需要制定、完善了现场检修措施、起重设备管理规定、高压配电室岗位操作规程、雨季生产应急措施、高压电气管理措施、低压电气管理措施、皮带机安全防护设施管理规定、车间安全绩效考核管理方案、皮带机安全管理规定、车间存在重大危险源的安全管控方案等，使制度的可靠性更强，可操作性更强。其次，严格按照QES管理体系的要求加大督查力度。车间上下认真做好以工艺流程为主线的危险源辨识工作，对本年度的危险源进行了重新的辨识，对15个岗位，各类

3、作业名称55项，共排查各类危险源111项，D级78项，E级33项。第三，加强车间安全培训阵地建设，提高职工的安全意识。车间采取多种切实可行的方式加大安全教育培训力度，使职工安全思想上有转变，安全技能上有提高。并切合实际注重实效的利用安全活动日、工前五分钟、车间内部培训、外出培训等形式对职工进行安全教育，一年中共培训20余课时，培训率100%。同时结合培训内容实时开展安全演讲、安全技能演习等形式的安全活动，以巩固教育培训的效果。第四，完善相关方措施，明确相关方的安全管理职责，规范和监督相关方的安全作业行为，非正常生产情况下的组织应急预案工作得以落实，严格按照厂相关规定，结合车间实际，实施严格的

4、作业管理手续，杜绝相关方安全事故的再次发生。第五，努力打造车间安全本质化，对安全防护设施制定管理办法，对车间内平台、护栏、走梯按照标准进行完善，共完善项目16项。推进设备安全防护设施的整改、完善和落实，为实现本质化安全奠定了坚实的基础。第六，结合厂2011年“安全生产月活动方案”车间积极研究制定开展了2011年“安全生产月”活动。车间开展工前五分钟、消防应急演练、皮带机紧急事故状态下应急处理演练、确认制执行知识的演练和安全知识答题活动，进一步加深了职工们的安全意识，增强了职工在非正常状态下事故应急处理能力。加强生产管控，实现稳定顺行生产组织的高效稳定，是车间一切活动的立身之本，是支撑其他工作

5、活动的物质基础，是车间工作实效性的具体体现。车间通过严格遵循“均衡稳定、调整及时、优质低耗、安全环保、四班统一”的操作原则，认真落实“连续、稳定、优质、低耗、安全、环保”的烧结生产组织理念，精心组织生产，加强生产工艺关键点的控制，稳定水碳配加，努力提高烧结矿实物质量和质量指标，保证烧结生产顺行。第一、加强生产工艺过程控制，细化各岗位责任，加强相关岗位的协调与配合，强化四班统一操作，稳定料层、稳定水碳和除尘灰的均衡配加，保证了烧结生产过程的稳定；持续推行烧结矿碱度合格率等专项劳动竞赛，努力提高烧结矿综合合格率，全年烧结矿综合合格率完成98.15%，为高炉冶炼提供了优质原料。第二、针对冬季、雨季

6、生产特点，车间进一步完善和优化配料生产组织措施，结合实际，完善非正常情况下的生产组织应急预案，保证生产稳定顺行。第三、根据全国质量月具体要求，积极开展质量月相关活动，车间通过组织职工读一本质量书籍，写一篇质量感想，开展质量培训和走访活动和混合料水分稳定控制交流会特色活动，极大的提升了广大职工的主人翁责任感和良好的职业素养，奠定了车间高效生产基础。巩固设备管理，实现设备零故障管理目标设备的稳定是一切生产活动顺行的保证，是车间实现生产组织高效的先机所在。车间在设备管理方面持续落实“全员管理、预防为主、持续改进、高效运行”和“见缝插针、逢修必改”的设备管理理念，促进设备稳定运行。第一、车间严格落实

7、《设备零故障》管理体系，加强岗位设备点检，提高检修项目的命中率，切实提高检修质量，保障设备完好运行。第二、加大设备技改技措力度，大力实施设备改造，发挥广大职工的集体智慧，解决设备日常运转中彰显的问题，稳定了设备运行。第三、充分利用检修机会，对配料生产工艺系统的设备系统进行全面检查处理，并将日常巡检中所发现的设备隐患，利用检修机会予以处理。第四、强化设备的维护和保养，深入落实岗位点检制度，实现了岗位操作由看守型