maxmall梅隆镇新都会招商策划报告

maxmall梅隆镇新都会招商策划报告

ID:15582862

大小:165.50 KB

页数:17页

时间:2018-08-04

maxmall梅隆镇新都会招商策划报告_第1页
maxmall梅隆镇新都会招商策划报告_第2页
maxmall梅隆镇新都会招商策划报告_第3页
maxmall梅隆镇新都会招商策划报告_第4页
maxmall梅隆镇新都会招商策划报告_第5页
资源描述:

《maxmall梅隆镇新都会招商策划报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、肇業聯行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.梅隆镇·新都会招商策划报告肇業聯行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.二零零六年九月肇業聯行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.目录一、招商策略大型商业物业招商策略二、本案场SWOT分析(MAX-MALL)1、优势分析2、劣势分析3、机遇分析4、竞争分析三、本案场招商策划方案1、招商原则2、招商策略3、品牌形象定位

2、4、实施方案(分割出租)5、商场布局6、人员配备计划7、招商人员岗位职责8、商场租金预测四、周边租金调查本公司推荐方案肇業聯行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.招商管理原则一、商业招商概括:完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而在这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培养。由于招商具有“三快三省”(三快是指快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;三省是指对招商的生产厂家来说,节省人力、节省物力

3、和财力,节省时间和精力。)的特点,其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源,招商的企业人员上自然缓解了大量的压力。布什说招商的企业就不需要引进人才,进行队伍建设。相反的,由于企业招商工作复杂、细琐,不仅需要招商人员具有丰富的经验,更需要有敬业精神和团队协作的态度。企业要向长期的发展,通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。制定非常好的招商策略,而在招商实施中没有好的执行、甚至走样,那么一切都前功尽弃,一个富有热情、精干、轻大的招商队伍是招商的工作关键。第一步是招

4、商的组织框架和岗位职责的确定,主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展的角度看,招商应配备以下几方面的人才:1、招商经理1名:需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验(尤其擅长招商运作),懂企划,善管理,具有出色谈判技巧和人格魅力。2、大区域招商经理若干:分别负责项目招商大区的工作,应该具备一定的招商运作经验,长于说服、鼓励性的谈判,具备团队合作精神、服从意识和大局观。3、区域协销经理若干:主要职责是协助开发市场,完成销售。协销经理需要人品正直,勤恳敬业,具备较佳的沟通和组织管理

5、能力,并能长驻外埠。4、上午助理若干,主要职责是帮助一线招商人员做好内务(资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等)和会务组织等工作。5、其他服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。招商队伍组建之后,必须进行培训。一方面,通过培训是团队了解项目的现状、产品,了解招商策略和操作的步骤,同时也是进行磨合的过程。招商的培训主要有以下过程:1、项目及产品知识,以使团队成员对项目的现状有清楚的认识。2、沟通技巧(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等),以培养团队成员的职业感。肇業聯行PeterWu&P

6、artnersBusinessManagementCo.,Ltd.1、招商专业知识(招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项)。2、招商要旨(招商策略说明及合同解读等)。招商工作开始后面临许多实际的实施工作,在产品的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计划、准备合同文本、准备各类产品和项目的宣传资料等等,必要的准备将为招商实施打下良好的基础。只有进行有效的沟通,把握求租者的洽谈与管理技巧,招商工作才能顺利开展。从第一篇招商广告,接到第一个咨询电话开始,招商进入实际运作的阶段,从求

7、租者打进第一个电话到招商的合作主题——各分销商和代理商签订协议,进行产品销售这一过程是整个招商工作的核心部分,直接决定着招商的质量和数量,也就决定了整个过程的成败。主要目的是吸引好的求租者加入到企业的体系中来。共同把产品推向市场。想要吸引求租者的加盟,有效的沟通显得非常重要。招商中与求租者杰出的整个程序,一般如下:第一次信息的处理(来函、来电)——第一次信息回复——第二次信息处理(二次来函、复电、咨询、商洽)——第二次信息回复(信息升级——有选择发送实质性资料)——招商总部零星接单(上门洽谈、签约)

8、——招商会议的筹划、准备(全国性会议、区域性会议)——发出会议邀请(曾经问询者、熟悉这及看报来电者)——接受报名、督促参会——召开会议并签约——督促履约——发款收货。在这个过程中,首先面临的是对“求租者”信息的处理和选择,好的招商广告发布后,招商总部将面临大量的反馈信息,对于第一次的来电来函,主要注意对求租者按照已经设定的招商区域分类,对求租者姓名、地址、电话、基本情况和问题做以记录,同时给对方发去有关产品和项目的基本资料(包括项目介绍、产品介绍、招商活动的安排),同

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。