项目部质量管理体系精要

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1、贵阳花溪碧桂园（一期）Ⅰ标段工程项目部质量管理体系成都市第三建筑工程公司二零一三年七月“贵阳花溪碧桂园一期Ⅰ标段”工程项目部质量管理体系一、项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，贵阳花溪碧桂园（一期）Ⅰ标段工程特点，成立了项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部陈福经理为组长，项目部技术负责人王军为副组长，主要成员有等。详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）：施工现场质量管理组织机构图1．土建工程质量管理组（体系）：组长：陈福副组长：王军成员：邓正豪、曾令开、黄森林2．安装工程质量管理组（体系

2、）：组长：都邦水3．项目部质量组主要成员联系方式：项目经理：陈福，13881883428第17页共19页“贵阳花溪碧桂园一期Ⅰ标段”工程项目部质量管理体系项目技术负责人：王军，13881752608项目安装负责人：都邦水，137306435741#综合楼栋号负责人：邓正豪，13730639899商业街1#楼负责人：曾令开，13985122355商业街2#楼负责人：周云，13666269957商业街3#楼负责人：黄森林，13508506568别墅102、104负责人：刘礼，13078575783二、分项工程施工过程

3、控制框图项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。详见附图二（分项工程施工过程控制框图）：基础土方工程质量过程控制第17页共19页“贵阳花溪碧桂园一期Ⅰ标段”工程项目部质量管理体系模板工程质量过程控制第17页共19页“贵阳花溪碧桂园一期Ⅰ标段”工程项目部质量管理体系钢筋工程质量过程控

4、制第17页共19页“贵阳花溪碧桂园一期Ⅰ标段”工程项目部质量管理体系砼工程质量过程控制防水工程施工过程控制第17页共19页“贵阳花溪碧桂园一期Ⅰ标段”工程项目部质量管理体系砌体工程质量过程控制第17页共19页“贵阳花溪碧桂园一期Ⅰ标段”工程项目部质量管理体系门窗安装工程质量过程控制第17页共19页“贵阳花溪碧桂园一期Ⅰ标段”工程项目部质量管理体系墙面抹灰工程质量过程控制第17页共19页“贵阳花溪碧桂园一期Ⅰ标段”工程项目部质量管理体系楼地面工程质量过程控制等等。随着施工分项项目的增加，项目部将依照职工验收规范要求

5、，组织进行有效的施工质量过程控制。第17页共19页“贵阳花溪碧桂园一期Ⅰ标段”工程项目部质量管理体系三、质量管理检查制度项目部参照公司质量管理制度要求，编制切实可行的项目部质量管理制度，在建设工程施工质量验收规范和公司内部企业要求标准的指导下，遵循建设工程质量管理要素的特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病，努力实现双文明施工目标。施工质量管理检查制度工作程序网络四、技术质量管理奖罚制度成都市第三建筑工程公司贵阳花溪碧桂园项目部严格遵照公司、项目部两级单位制定的质量管理制度与规定，组织实施施工质量管理，严格控制

6、质量管理的各个关口，严格执行工程质量三级控制制度（公司、项目部、劳务公司）。项目部质量控制执行项目部质量组、劳务公司质量管理人员和班组等三级质量管理程序。为了能有效控制质量通病在施工过程中就得到消除，特指定本办法。（罚款不是目的，只是提高各级管理人员与施工班组工人质量意识和创建优质工程，树立企业品牌的一种手段）1．分项项目施工前未编制施工方案，或编制技术质量交底的，对责任人处以50～100元罚款。第17页共19页“贵阳花溪碧桂园一期Ⅰ标段”工程项目部质量管理体系2．劳务公司未能认真按施工方案中的技术质量要求交底去

7、施工的处50～100元罚款。如果实施中确有困难和不便，可向项目部技术质量组提出，由技术质量组组织相关人员共同研究后，方可改动。3．分项项目施工前，未对作业班组（工人）进行技术交底和质量要求交底的，对责任人处以50～100元罚款。4．对劳务公司班组进场施工，未进行质量意识教育与技能培训的，对劳务公司处以200～500元罚款。屡次发生，又不进行弥补的，由项目部组织进行，所发生教育与技能培训费用，在工程款结算时，双倍扣除。5．不重视技术质量管理，对质量事故隐患整改不力，或是对工程质量同病在接到整改通知书后逾期不改除令其

8、停工外处以100～500元罚款。6．不按合同规定配备专（兼）职质检员的，或是质检员缺岗的，对劳务公司处以50元／天的罚款。7．劳务公司以包代管，不服管理处以500～1000元罚款。对罚款后拒不接受管理，随意施工，忽视质量管理作业的班组要坚决令其退场。第17页共19页“贵阳花溪碧桂园一期Ⅰ标段”工程项目部质量管理体系8．对发生一次建筑工程质量通病，按照造成直接经济损失的价值