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时间:2018-08-04
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4、------ 一.加强科室管理 科室不断完善标准化的操作规程,全体人员严格按照标准化操作,并有严格的奖惩制度。 科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 二.努力钻研业务 科室全体员工积极参加院内.外的业务学习,努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识,提高技术水平。 坚持每天早读片的制度,着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平。 三.树立良好的医德医风 树立良好的医德医风,大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建设,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼
5、貌服务,时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛,不与病人争吵,做到耐心解释,尽量提前给病人发诊断报告,满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度,不迟到,不早退,工作认真负责,积极主动,互学互尊,团结协作,全年无一人收红包。 四.把好质量关,提高经济效益 自200x年1月1日至200x年12月31日,放射科的工作量为摄片检查39795人次.特殊检查369人次,ct检查7178人次,体检透视135574人次。比XX年同期比较摄片,特检,ct检查,体检人次明显增长。增长率为5.83%,101.64%,13.85%,4.94%。XX总收
6、入为532万,其中x线收入为305万,ct227万人均创收为38万比XX年增长18万增长率为3.5%. 面对繁重的工作量,我们没有丝毫放松把好质量关,照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明,放射科是一支技术精湛,作风顽强的队伍,在医院的大力支持和鼓励下,我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。 放射科目前的问题 一.书写报告不规范,各写各的,详简不一,没有统一认可的标准,漏症率较高,导致临床不信任放射报告。 二.摄片质量不高,许多体位不够标准,有责任心因素,有技术因素,有暗房及胶片因素。 三.部分医生服务态度较差
7、,随意的趋向较多,显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。 在院长的指导下,放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下: 一.规范书写报告,减少漏诊率。 1.采取复签报告形式。主班医师书写报告,报告形式分描写和印象,描写部分-----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读-----------------------------------------------------------------------------------
8、-------精选公文范文管理资料----------------------------------------------要详细规范,印象部分要准确;由副班医师复签后才发报告
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