平安银行整合路径：保险公司如何做银行？

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------平安银行整合路径：保险公司如何做银行？【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】21世纪经济报道记者梁柯志王小明从2003年收购福建亚洲银行，到2006年竞购深圳市商业银行，再到2009年并购深圳发展银行，中国平安集团的每次收购都间隔了三年。此前，收购福建亚洲银行准备了

2、三年，整合合并深发展预计也要三年，平安的大银行战略似乎都与三年有关。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------2007年初，在平安集团的

3、主导下，深商行与原平安银行完成一系列吸收合并，继而成立新的平安银行。临危受命的理查德·杰克逊，带领一支豪华高管团队空降新平安银行。6月19日，平安集团首席金融业务执行官兼平安银行行长理查德·杰克逊接受了本报记者的专访，阐述一年半来平安银行发生的变化。整合难在人的融合《21世纪》：平安是一家以保险起家的集团公司，现在经营银行，是否感觉吃力？理查德：平安集团有保险、证券、信托、资产管理等多家子公司，但都有相同的企业文化，这种文化不是专属于保险的文化，也不是证券的文化，而是一个大公司应有的现代管理文化，那就是平安集团有非常清晰的“直言不讳”

4、的公司文化。这种文化体现在管理透明、奖惩分明的问责制和绩效机制。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------我从跨国公司来，有25年的银行

5、工作经验，我来平安银行工作没有感到不适应。因为跨国公司有着与平安集团非常相似的管理文化。《21世纪》：你参与了对深商行的并购和整合，整合银行的难度在哪里？理查德：并购一直都是很难的。不过并购后的整合更难，难在怎样让它尽快运作起来，并落实到人的融合。我把银行基础架构分为硬件和软件两大类，这对成功整合平安银行至关重要。当然，最具挑战性的是人的整合。在新的企业文化氛围下，员工的想法、情感难免都会有不小的波动。《21世纪》：平安银行的高管团队成员都来自于不同的银行，你们如何整合这个团队？----------------------------

6、-------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------理查德：在过去两年时间里，我们什么都改变了。改变并不是把资产组合清理干净就行，还包括组织架构、物理网点、所有制度、大多数的流程、产品、IT、风险管控制

7、等等。我们的名字都换了两次了。管理团队的成员从不同的银行带来各自的经验，要让他们融合在一个团队，朝着一个目标前进，并且要让他们互相合作。我们制订了一个详细的整合计划，大家都统一认识，也建立了5年发展规划。背靠平安集团《21世纪》：既要发展业务，又要内部整合，你们怎么平衡重点？-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------

8、------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------理查德：内部整合确实是我们最迫切的问题