职能部门季度考核实施办法

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1、职能部门季度考核实施办法（试行）‰§§—根据公司《职能部门绩效考核管理办法（试行）》规定，需以工作完成度为重点，对职能部门及其岗位实行季度考核，并作为年度考核的主要依据。为使此项工作从以定性为主的初步规范，逐步过渡到以量化为主的固化考核模式，特制定本办法。一、考核部门及岗位季度考核包括公司执行总经理、副总经理、行政人力资源部、财务部、经营部、工程部、合同成本部、销售（开发）部在内的部门及所有在岗人员。二、考核流程及时间次季度的第一个月完成上季度考核，并按以下三个阶段进行：1、自评阶段：根据“考核评议表”于10

2、日前完成，其中：1）执行总经理、副总经理等公司领导完成自评后报总经理考核；2）部门及部门负责人完成自评后报公司分管领导测评；3）一般员工完成自评后报部门主要负责人测评。2、上级测评阶段：原则上在15日前完成，各级完成对下级的考核后，直接将其“考核评议表”交公司行政人力资源部汇总。3、综合评定阶段：原则上在25日前完成以下事项：1）执行总经理、副总经理等公司领导以总经理考核为最终得分；2）部门及部门负责人以绩效考核评定组考核为最终得分；3）一般员工以公司分管领导考核为最终得分，并向公司绩效考核评定组通报其评定结

3、果。完成考核后的所有“考核评议表”均交行政人力资源部汇总。三、考核内容及依据1、主要考核内容：1）公司领导：任务绩效、管理绩效、领导能力，详见“考核评议表”；2）职能部门：计划编制、计划执行、制度建设、组织保证，详见“7考核评议表”；3）部门负责人：任务及执行绩效、管理绩效、周边绩效、个人能力，详见“考核评议表”；4）一般员工：任务绩效、工作态度、岗位技能，详见“考核评议表”。2、主要考核依据1）计划及工作任务完成情况；2）劳动态度及工作表现；3）个人能力及胜任本职工作的基本素质；4）其他综合素质及特长等。四

4、、得分计算及说明1、绩效分数实行100分制，并按“考核评议表”各项进行分数加减。季度个人得分=个人考核分×70%+部门考核分×30%2、全年考评分数由季度考核和年终综合考核构成，其中：年终综合考核占70%，季度考核占30%，季度考核分数按全年各季所得的平均分数计算。3、集资款交纳和工程任务完成情况原则上纳入年终综合考核，季度考核以计划及日常工作任务完成情况为主。4、根据相关规定，季度考核支付应得绩效工资的70%，其余30%累计到全年综合考核后计发，但如果其部门或岗位当季未完成生产任务及实现回款，则不予发放。5

5、、“季度绩效考核评议”表附后。二0一0年四月八日72010年第X季度部门绩效考核评议表考核部门：考核项目权重考核要点本部门评分考核小组评分加减得分计划编制10分按时报送月度计划，否则未报减2分/次，迟报减1分/次月度计划按公司要求进行编制，否则减2分/次月度计划制定合理，具有可操作性，否则减1分/次计划执行50分在规定时间内完成重要项计划，否则减5-10分/项在规定时间之内完成一般项计划，否则减2-5分/项根据部门职责完成日常性工作，否则减2-5分应急事务得到及时、妥善解决，否则减2-5分/项较好完成公司领导

6、临时交办的工作任务加1-5分制度建设20较好履行部门职责和执行公司制度，否则减1-10分建立了部门二级制度及工作流程，否则减1-5分具有部门制度建设思路和打算，否则减1-5分组织保证20分当季度无安全责任事故发生，否则减5-10分部门员工无严重违反公司制度及纪律行为，否则减1-5分按照部门职责和作业流程开展工作，否则减1-5分参加公司各种会议及活动遵守纪律，否则减1-5分发扬团队精神，无不利于团结的事件发生，否则减1-5分服从安排，完成公司临时交办工作任务，否则减0.5分/次针对公司经营管理提出合理化建议经采

7、纳加1-5分累计得分∑每一考评项目得分部门经理签名最终评定分数综合评议考核小组组长：日期：72010年X季度绩效考核评议表考核对象：公司领导姓名：职位：考核项目权重考核要点及计分规则自评分数总经理评分加减得分任务绩效70分分管部门未按时报月计划减1分/次，迟报减0.5分/次分管部门月计划未按公司要求减0.5分/次未在规定时间内完成重要项计划减5-10分/项未在规定时间之内完成一般项减2-5分/项应急事项及时得到妥善解决，否则减2-5分/项较好完成公司领导临时交办的工作任务加1-5分管理绩效20分分管工作的制度

8、建设未落实酌情减1-3分分管部门未完成工作任务酌情减1-5分未及时协调解决工作中的矛盾和问题酌情减1-5分领导能力10分欠缺职位所需专业知识技能酌情减1-3分未对分管工作有力指导和帮助酌情减1-3分缺乏工作方法和领导艺术酌情减1-2分未提高自身能力和素养酌情减分未身体力行、起好表率和带头作用酌情减分总分=∑每一考评项目得分总经理评议总经理签名日期72010年X季度绩效考核评议表考核对象：部门负责人姓