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时间:2018-08-04
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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------嵊州块状经济主动迈向产业集群 【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】 今年上半年,浙江嵊州市领带行业两支“联合舰队”应运而生:由“天佳”等6家当地领带企业共同出资,成立浙江正通物流股份有限公司;由龙头企业“巴贝”联合5家领带企业,紧锣
2、密鼓地筹建另一家物流公司。这是嵊州领带行业应对金融危机冲击的力举,也是其自我突破、从块状经济迈向产业集群之策。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~9~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料-----------------------
3、----------------------- 过去20多年中,嵊州领带业经历了从无到有、从小到大的蓬勃发展过程,到2008年,已有1100家企业、5万多从业人员,产值达100亿元。然而,在金融危机的冲击下,其自身的弱点和短处也暴露无遗。危机也迫使嵊州领带业走上变革之路,用更提前、更主动的姿态,完成块状经济向产业集群的嬗变。 块状经济遭遇发展瓶颈 两支“联合舰队”的成立,出发点是抱团采购原料,突破原料市场的受控之困,抢占原料市场的主动权。 嵊州领带的原料主要有二:一是桑蚕丝,二是涤纶丝。在嵊州,仅
4、桑蚕丝年用量就在6000吨以上,占全国的1/10,而本地桑蚕产量仅为230吨。长期以来,由于企业都是各自采购原料,未能掌握原料市场的自主权,原料价格一有风吹草动,嵊州领带业的利润就直接受损。“产业链短,上游没有自主权,成本控制难,价格波动只能向下游转嫁;下游品牌、销售渠道缺乏,导致产品附加值不高,赢利能力不足。这些短处,制约了我们的发展。”巴贝集团董事长金耀说。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢
5、阅读-----------------------------------~9~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- 块状经济的粗放经营,散兵作战的特性,体现在嵊州领带企业的每一个生产环节:从原料采购,到印染,再到打线,企业对每个环节都试图亲力亲为。 “嵊州领带企业基本都是‘小而全’,一家稍微大一点的领带企业,几乎什么都
6、做。”嵊州市领带协会副秘书长周庆余说。产业起步之初,这种模式保证了企业利润最大化。但发展到今天,各自为战又造成竞相压价,自相残杀。 嵊州领带业的缺陷,市委书记郭敏总结为3条:一是“上下游”被人掌控,产业难以做强做大;二是花型设计、面料后整理存在明显差距;三是品牌运作机制尚未健全,尽管在国内市场培育了一批品牌,但在国际市场上没有品牌效益。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------
7、-------------------------~9~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- 这些缺陷,意味着嵊州领带还处于初步的块状经济阶段,没有形成成熟的产业集群。 嵊州领带产业的发展,站到了一个十字路口。 整合产业形成集群优势 昔日的竞争对手,为整个区域经济发展,开始联手破题。以两支“联合舰队”为契机,嵊州领带
8、业从上游开始整合整个行业。物流公司的基本运作流程是,将原材料采购集在一起,通过股份公司外拓桑蚕基地、收购兼并印染厂和打线厂,整合上游生产环节,从而实现生产要素合理配置,发挥协作配套效能,降低生产流通成本。 据了解,两家物流公司的年供丝量可达1万吨左右。专业物流公司的运作,无疑将极大减轻企业财务成本。-----------------------------------------------最新财经经济资料---------
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