印业有限公司工作计划

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1、印业有限公司工作计划第一章历程总结　　苍南贝斯特印业有限公司于XX年创建。8年来易总实现了贝斯特的三次跳跃，个人也取得了企业绝对控股权，奠定了企业未来跳跃式发展的基础资源。　　完成了1)原始资本的积累　　2）经营权的统一　　3）生产技术及经验的积累　　4）专业技术人才积累　　5）必备设施的添购　　6）1000㎡生产场地的所有权　　7）产业方向的定位及产品市场认知　　以上所得成果凭易总一人的智慧与力量所得实属不易，可喜可贺。　　借鉴品牌企业及优秀企业的成功经验，同品牌企业与优秀企业的发展速度相比，以品牌企业与优秀企业为镜，贝斯特依然有

2、许多需要提高与完善的地方。　　1）至今没有核心竞争力，仍脱离不了装订。　　2）至今没有销售网络及团队，仍靠等客上门。　　3）至今没有班底人才，仍是易总单枪匹马。　　4）至今没有企业文化，仍然没有战略规划　　5）至今没有突破销售额1000万元，纯利润150万元　　6）至今靠供血生长，仍然不能造血生长　　7）至今是情感管理，没有制度管理，仍未达到程序化操作　　8）至今是单一的盈利模式，利润微薄　　以优为鉴，以据为实，才能对症下药，充实自己，超越自我。落后并不可怕，可怕的是继续落后。　　基于上述认知，为超越自我，升华自我，见贤思齐，把企业

3、做强做大。易总先后就读“清华大学民营总裁班”学习“德鲁克管理”等课程。为抓住国家“文化产业振兴规划”的战略契机，在文化产业新格局中抢占一席之地。抢占“文化产业振兴规划”中印刷出版、广告、文化创意、文化展会等与贝斯特相映成辉的块点市场。奠定贝斯特的经营模式和发展模式，易总在不懈地努力着！　　第二章战略目标　　为实现企业跳跃发展，树立中国印刷城(龙港)精装卡书第一品牌的意愿，培养贝斯特的核心竞争力与核心文化，有计划有步骤地科学化发展。2010年贝斯特各项战略目标与内涵设定如下：　　一、战略目标　　生产总额目标：3000万/年　　纯利润目

4、标：300万/年　　销售额目标：XX万/年（上门生意1000万元不计销售业绩）　　间接成本开支标准：300万/年　　纵向赢利目标：开辟其它赢利渠道及赢利块点2-3个　　服务目标：龙港80%以上印刷从业人员熟知贝斯特，客户回头率70%满意率90%　　品牌建设目标：获得2-3个荣誉　　战略同盟目标：上海、北京、广州、陕西四省各找三家战略同盟伙伴　　管理目标：经营管理模式定型，日常管理顺畅。人、事、物、资程序化操作合理、高效、节约、安全。事业班底人员完成70%，职工稳定率80%。　　二、战略集成　　贝斯特广告词：做精装卡书，品中华文化　　

5、贝斯特使命：用心做好每一本精装卡书，让中华文化更精彩　　贝斯特愿景：成为中国印刷城（龙港）精装卡书第一品牌，让全　　球人手一册贝斯特精装卡书，品中华文化。　　贝斯特价值观：成就客户成功员工成长自我诚信中国　　贝斯特格局：以精装为品牌走写书新道路　　以品质报客户让客户传美誉　　以装订为母体走产销新思路　　以内销为根本凭外贸走出去　　贝斯特精神：务实创新张弛有度感恩惜缘团结奋进　　贝斯特营销：以国内市场为根本，以国际市场为目标　　以战略同盟为契机，以双赢互惠为宗旨　　走专、精、强之路，创产、经、销名企　　贝斯特质量方针：品质第一，才是第

6、一。满意客户，才是品质。　　全局质量方针：以质量求生存，以质量树品牌，以质量图发展　　全程质量方针：全程精心策划，全程精心规划，全程精心操作，全程精心监控，全程精心服　　务。　　全员质量方针：全员树质量意识，全员品质管理，全员质量平等　　贝斯特质量要求：责任到人，关注小节，重视过程，用心做好每一本精装卡书。　　贝斯特质量目标：成品合格率99.8%　　合同履约率100%　　客户满意率90%　　客户投诉处理率100%　　客户加工生产耗损率不超过3%　　贝斯特的人才观：有德有才是真品有德无才是次品　　有才无德是毒品无才无德是废品　　有德有

7、才破格使用有德无才培养使用　　有才无德控制使用无才无德一律不用　　贝斯特文化：贝斯特——最棒最好的印业　　快乐贝斯特——我最快乐　　第三章战略筹备　　为保证战略目标的实现，精彩演绎战略内涵，所谓兵马未动粮草先行，必须适时筹备以下战略所需。　　一、人才储备　　1.班底人才（5人）　　●宏观调控1人　　要求：精通策划与计划，并有号召组织实施的卓越领导能力。　　熟晓全局管理，精行政、销售、财务。　　能全面协调、安排、指导、检查、考核各部工作。　　有大中型企业高管经验10年。　　为人忠诚、正派，办事果断睿智。　　个人魄力与能力皆优秀。　　责

8、权：全局管理企业大小事务。　　负责牵头公司各项战略制订、计划、组织、实施。　　分管行政负责公司总体经营管理目标的实现。　　对企业经营管理结果负责。　　行使企业经营管理决定权。　　●销售管理1人　　要求：熟知产品习性，能独立准确报价