沃尔玛成功之道解析——erp的建立与运用

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1、分数：学号：290603209学生论文标题：沃尔玛成功之道解析——ERP的建立与运用姓名：王海娜专业：市场营销课程名称：管理信息系统联系电话：15940450651电子邮箱：1058879629@qq.com授课教师：樊玉臣老师完成日期：2012年12月1日-7-摘要在美国《财富》杂志公布的2011年度全球财富500强排名中，沃尔玛百货有限公司（Wal-MartStores,Inc）在全球500强企业中名列以营业收入为421,849百万美元，年度利润16,389百万美元再次蝉联榜首，同时值得注意的是在挺进前十名的其他企业中绝大多数是石油或电力等资源垄断性企业，那么，作为

2、一个主要涉足零售业的企业，沃尔玛所取得的巨大成就令人惊叹！对于沃马特的成功，不同的人有不同的说法，有人认为是战略上的成功，有人认为是信息技术的应用，甚至有人认为是运气。我相信：任何一家企业的成功都是一个系统的成功，是由无数细节协调一致堆积起来的有机的系统的成功。而对于以“全球采购战略、配送系统、商品管理、电子数据系统、天天平价战略”获胜的沃尔玛来说，这个系统成功的关键，则是企业资源计划的建立与运用，即ERP的建立运用。关键词：ERP沃尔玛信息系统-7-ABSTRACTIntheUnitedStatesofAmerica"fortune"magazinepublished

3、2011AnnualGlobalFortune500rankings,WAL-MARTStoresInc，Intheglobaltop500enterprisesonceagainwonthetop，withthebusinessincomeis421849dollar,annualprofitof16389milliondollar.Alsoworthnotingis,inMarchtenbeforetheotherenterprisesinthevastmajorityofoilorelectricpowerresourcemonopolyenterprises.T

4、hen,asamajorinretailindustry,WAL-MART'stremendousachievementsstunning!ForthesuccessofW-Mart,differentpeoplehavedifferentopinion.Somepeoplethinkitisstrategicsuccess,somepeoplethinkitistheapplicationofinformationtechnology,somepeopleeventhinkisluck.Idobelieveinmyself:Anyoneofthesuccessofth

5、eenterpriseisasystemforsuccess,itiscomposedofnumerousdetailsofcoordinatedstackedorganicsystemsuccess.Butthe"Globalsourcingstrategy,distributionsystem,commoditymanagement,electronicdatasystems,everydaylow-pricedstrategy".ThewinningWAL-MART,inthissystemthekeytosuccess,isanenterpriseresourc

6、eplanningbuildinganditsapplication,theERPusing.Keywords:ERPWAL-MARTinformationsystem-7-目录摘要IABSTRACTII第1章ERP概述11.1ERP简介11.2ERP的主要宗旨11.3ERP的核心内容1第2章ERP的运用——沃尔玛的成功之道22.1ERP在沃尔玛的建立与完善22.2ERP给沃尔玛带来的效益32.2.1物流采购方面32.2.2供应链方面42.2.3人力资源管理方面4第3章沃尔玛成功建立并运用ERP带来的启示53.1重视信息技术并运用到企业管理中53.2先进高效的物流和供应

7、链管理系统53.3“总体规划、分步实施”战略5结束语6参考文献7-7-第1章ERP概述1.1ERP简介英文为EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划，ERP是由美国GartnerGroup咨询公司于20世纪90年代初总结MRPII软件的发展趋势的基础上提出的，Gartner给ERP的界定是：超越MRPII范围的集成功能；支持能动的监控能力、模拟分析和决策支持；支持开放的客户/服务器计算环境。作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它