家具厂筹建可行性分析201416(修改)

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1、云南俊友商贸有限公司家具厂筹建可行性分析一、必要性（一）市场需求量大1、我公司年销售几百万元。2、每天都有很多高楼拔地而起。3、民用空间更大。（二）市内竞争对手较弱1、市内生产家具的厂家屈指可数(十家以内)，且均属小作坊，质量档次低下。2、该行业业主普遍文化水平不高，企业管理能力不强，市场竞争和营销能力较弱。（三）市外购入成本高市外家具质量较好的只有广州、深圳，其生产工艺技术较好，竞争力强，但是存在“两高”。1、运价高。由于家具体积大，运输成本较高，还容易造成运输途中的损坏。比如沙发，一卡车厢仅能装20套左右，运费却在2万元以上，每套沙发单运价就在

2、1000元以上；如果在当地生产，同等质量单价至少能降低成本1000元。2、生产成本高。沿海一带工人工资、厂房租金、原材料等均较当地高，必将导致生产成本大涨。上述“两高”必然带来高昂的售价。二、俊友公司生产家具的主要优势（一）多年专注于对家具生产的调查研究由于我公司早年就经销办公家具，经常外出参加家具行业展会，考察工厂（供应商）等。五年以前就有了自己办厂生产的想法，一直在调研，现条件已基本成熟，是组织生产的时候了。（二）融资优势1、我公司已经营15年，现有资产1000多万元，可将俊友公司入股建厂。2、组织公司员工投资。俊友公司深得俊友员工的信赖。-4

3、-3、适当吸纳社会闲散资金。4、争取银行贷款。（三）实现生产和销售资源共享1、人力资源共享。我公司现有员工30余人，正逐步增加到50人左右，生产和销售人力资源可互济。2、场地共享。目前有店面3间1000平方米、仓库2间1000平方米。3、运输工具共享。4、客户资源可共享。5、分店资源优势。（四）市场占有量大1、经过15年的家具销售，俊友积累了较丰富的销售经验和较多的客户资源。一是之前年销售三百万元以上，厂影响较大，会促进零售上升到每年1000万元以上，因零售价与厂价相差较大，可获利500万元以上。二是大力发展批发商，每年可批发2000万元以上，可获

4、利200万元以上。（五）企业管理人才优势俊友管理人员具有较强的专业知识和丰富的管理经验（中专是财务会计、大专是经济管理、本科是会计）。20多年的财务工作和十五年的俊友公司经营管理，给俊友积累了丰富的企业管理经验，对工厂管理得心应手。（六）当地资源优势。原材料丰富、工人工资成本低、水电交通能源成本低。三、政府支持力度大目前中央及地方加快经济发展的有关政策，扶持加快工业经济发展的力度较大，根据中共昭阳区委通知《关于分解落实2014年规模以上固定资产投资项目任务的通知》（昭区委通〔2014〕6号）和中共昭阳区委文件《关于扶持加快工业经济发展的若干意见》（

5、昭区委通〔2014〕9号）可以看出，中央和地方政府对工业企业发展已经做到了全力以赴的扶持，是俊友抓住机遇、趁势而上的大好发展期。四、俊友建厂总体思路（一）成立筹备组。-4-（二）产品线：①办公系列。②教学系统。③家私。④实木家居。⑤板材生产。（三）品质定位：中高档，创品牌、创名牌。（四）厂房建设及规模：厂房面积20000㎡以上，第一年需10000㎡以上。先租用标准厂房，再买地建房。（五）技术工艺：全面引进广州家具生产技术。（六）营销模式：批发零售双赢。五、资金预算总投资2000万元，第一期1000万，其中设备投资400万元。六、效益分析（一）提供就

6、业岗位100人以上。（二）年产值3000万元以上。（三）年创税300万元上。（四）当地原材料消耗1000万元以上。七、存在的困难及解决办法（一）生产技术问题：高薪招聘广州家具技术工人负责。（二）、厂房建设问题：请求政府支持。（三）资金筹措问题：①自筹。②员工融资。③社会融资。④银行贷款八、分步实施时间表（一）调研考察阶段。2009年至2014年4月10日前，先后组织员工到广州厂家考察，多次参观了国际家具设备展会，考察了十多个家具生产厂。（已完成）（二）2014年4月1日起，聘请广州30多年家具厂厂长助理做顾问，已在开展工作。（三）2014年4月10

7、日起，公司派优秀员工、家具安装人员到广州厂家学习培训。（已到位）-4-（四）2014年4月13日向昭阳区委固定资产投资工作领导组报告，并获得了相关文件。（已报）（五）2014年4月15日起，公司派宋光洪去广州厂家学习培训。（已到位）（六）2014年4月20日前，项目报区工业园区备案排队。（进行中）（七）2014年4月30日之前将项目方案上报审批。（进行中）（八）2014年4月1日起，在广州招聘技术员，计划在7月1日前到位。（九）2014年5月30日前选定厂址。（十）2014年6月30日前，沙发生产线设备购买安装到位。（十一）2014年7月1日起，沙

8、发生产线试运行。（十二）2014年12月1日前，办公、家具生产线试运行。（十三）其他生产线根据进度再定。-4-