企业人才流失的分析与研究_改

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1、鄂州大学2005级毕业设计（论文）毕业设计（论文）课题名称：企业人才流失的分析与研究完成时间：2008年3月10日至2008年4月21日初稿时间：2008年3月27日定稿时间：2008年5月13日答辩时间：年月日17鄂州大学2005级毕业设计（论文）企业人才流失的分析与研究【摘要】市场竞争的实质就是人才的竞争，人才作为企业发展的三大支柱之一，已经成为企业发展壮大的一个重大阻碍，面对入世后巨大的发展机遇和挑战，为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，为了适应知识经济迅速发展的客观需求，企业必须把人才问题当作企业的头等大事，优化技能人才激励机制，

2、吸引和留住优秀人才，才能在知识经济的大舞台绽放独特光芒，为我国经济发展壮大贡献更大的力量。人才作为知识的载体，是当今社会最宝贵的资源，是企业赖以生存和发展的关键环节。人才是企业最宝贵的资产，是企业发展最深厚的活力，是企业生存的决定因素。。【关键词】人才流失;人本管理;1.企业人才流失的基本特征与危害。17鄂州大学2005级毕业设计（论文）现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论

3、干什么事业，人才都是成功的保障。纵观当今林立的企业，有的企业曾几何时多么辉煌，可是昙花一现。原因何在？记得有一位研究婚姻家庭的大师说过，幸福的家庭都是幸福的，不幸的家庭各有各的不幸。把这句话改动一下，叫作成功的企业都是一样的，失败的企业各有各的原因，但有一点是共同的，那就是在用人上都是失败者。人才的重要性直接决定了企业人才管理的重要性。作为一个即将毕业的大学生，还没有真正踏入社会的我，就已经开始明白人才的重要性了。大学是一个小社会，很多工作都需要有能力的人来完成。学生会，社团，班级，都需要有能力的人来开展完成工作。由这个小社会就可以反应出人

4、才的重要性。1.1企业人才流失的基本特征。　　在现代企业中，流动性最强的是具有一定学历和专业技能的管理人员、营销精英和技术骨干。这部分人才，因为掌握管理知识、掌握企业核心机密、掌握销售渠道或掌握行业内较为先进的技术而有更大的选择范围和发展空间，其就业选择空间更为广泛。衡量企业人才流失总体状况的一个指标是总流失率，即一个特定的时期内(一般为一年),企业的总人才流动率与行业或其他同类组织平均人才流动率的比较。可以用这个公式计算：总流失率=企业的人才流动率/行业或其他同类企业平均流动率。但是，在上述企业核心成员流失时，总流失率就不能很好的反映出企

5、业的人力资源状况。因为核心成员是形成企业组织竞争力的关键，如果不能保留这一部分员工，总流失率的数值再低，对企业也是没有价值的。企业人才流失的另外一个特征是，外流人才的去向主要是同行业企业甚至是竞争对手。人才流失的原因多是同行业企业和竞争对手的主动挖掘或者是这些企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间。以国内著名的职业经理人的离职为例，陆强华离开创维公司后去了另一彩电生产企业高路华公司。TCL通讯的总经理、“手机狂人”万明坚离职后做了长虹股份所属的国宏通讯的掌门人，成为长虹进军通讯产品制造业的一面旗帜。诸如此类的例子尚有很多。17鄂州大学

6、2005级毕业设计（论文）　企业核心人才的流失多伴随着其下属员工的集体跳槽，这在企业高管人员的离职中表现得尤为突出。这种骨干员工的集体流失，对企业的打击是致命的，即有可能致使企业经营得全面瘫痪。最为典型的是2002年创维中国区域销售总部总经理陆强华跳槽案。陆在此次从创维公司的出走中，带走了150多名企业精英，其中包括创维24个片区经理中的11个，更包括20多名管理方面的核心成员。这样的跳槽对企业来说不仅影响企业的工作的进行，对于日后企业对人才的再招和培训等工作都有很深的影响。1.2人才流失的危害性。　　人才流失带给企业的危害，是和其离职前在

7、企业肩负的责任相对应的。管理人员的离职，带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪。销售人员的离职，带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。技术人员的流失其实就是企业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折。同时，人才流失到同行或竞争对手方面，对企业的危害更是致命性的。核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业因此在和对手的竞争中失去优势。企业突然流失一批人才，不可能马上就能够再招一批人才填充进去。要花相当多的17鄂州大学2005级毕业设计（论文）时间和精力才能够使企业重新走上正轨，这个过程对于企业而言是相当的漫长和难熬。

8、一边要维持企业的正常运作，一边要抓紧时间对新进人才进行招聘和培训。是相当费时费力的。就如同大学里学生会换届一样，在这个过程中，上一届的学生会成员既要招募新人，又要进行日常的学生会