我国外贸企业的核心竞争力问题55

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1、我国外贸企业的核心竞争力问题研究在全球经济一体化发展变化的大潮中,尤其是科技高速发展的当今知识经济时代,市场的竞争跨越了时空,异常激烈,产品的深层内涵要求不断提高,而产品的生命周期反而缩短。企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业内起决定作用的核心竞争力的外在表现。那什么的核心竞争力呢？核心竞争力的作用又是什么呢？核心竞争力历史上的起源可以一直追溯到1776年古典经济学家亚当斯密(ＡｄａｍＳｍｉｔｈ)在《国富论》中提出的劳动分工理论,根据这种理论,企业内部分工的性质和程度是限制规模经济效益的主要原因。简单说来，企业的核心竞争力其构成要素主要有以

2、下多个主要方面:“企业核心组织管理能力”、“企业文化凝聚能力”、“企业的战略管理能力”、“企业的RD能力”、“企业规模扩张能力”、“企业核心营销能力”等。对具体企业来说,这些主要要素并不是都要具备,其中的任何一个都有可能培育成为企业的核心竞争力。核心竞争力对于一个企业就如同自然界中的一个物种的内质(DNA)一样,多年积淀的特质,并只有这个物种不断地进化,才能会在自然界中顽强地生存和茂盛,一个企业也一样,聚集精华成内核,形成核心能力,而又在此基础上不断发展,核心竞争力是一个企业持续发展的根本动力。一：核心竞争力的定义核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。核

3、心竞争力首先能很好地实现顾客所看重的价值，其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。第三，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。正是由于具有这种独特的能力，使公司取得了成功，也同时为客户带来特殊利益。二：食品加工企业的核心竞争力的分析1：外部分析行业分析2：内部分析企业存在的问题及原因业务流程分析3：丧失核心竞争力的原

4、因核心竞争力在企业发展的重要性尤见重要，那么核心竞争力之所以丧失主要从下面几方面来说：一、坚守主业审慎对待多元化导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。背离自己的核心专长，结果喧宾夺主，优势不再。如巨人集团从IT业起家，曾立志做中国的IBM；后转做营养食品“脑黄金”，再转做房地产，拆巨资建70多层的巨人大厦而一下被拖跨。再如上市公司猴王集团的当家产业是焊条制造，因上市募得大量资金而开始发热，盲目进行多元扩张，迅速涉及数十种不相关行业，俨然成了当地的“综合产业局”和“第二经委”，结果濒临破产的边缘。成功企业大都恪守两个字：专注，或叫“目不斜视”。全球500强大多是

5、走专业化道路发展起来，以一业为主并在一业称雄的行业领袖、行业巨人。即使极少数多元化企业如GE，也是靠走专业化发迹的（一个灯泡厂做了几十年），如今也只在少数几个行业保持优势。当然，审慎对待多元化并不等于一概排斥多元化。理性的多元化经营要遵循的原则是：①在一业为主基础上的多元化；②关联多元化，如佳能围绕其光学核心技术涉足照相机、复印机、激光打印机、扫描仪、传真机等关联产业，海尔将其冰箱上获得的核心能力扩展到空调、洗衣机、彩电等多种家电产品；③有限多元化（非“泛多元化”），如GE最后只选择发展少数优势行业；④过度型多元化，多为适应转型的需要，如军转民、旧转新，中途可能军民、新旧并存

6、，但一旦转型完成，则应确立新的核心专长。二、运用核心优势，正确把握商机导致核心竞争力丧失的第二个常见原因是相信什么赚钱做什么，四处寻求商机，盲目追逐热门产业、热点地区，如房地产热、娱乐城热、边贸热、海南热、淡水热……套死了多少企业，套牢了多少资金。据不完全统计，1992～1993年那波房地产开发热，仅在海南一地就套死了来自全国各地的上千亿资金，留下了大量的闲置地皮、烂危楼和惨痛的教训。投资的扩张不仅不能“寻热”，恰恰相反，愈是面对热点地区，热门产业，愈要冷静审慎。运用自身专长与把握外部商机相比何者更重要？当然是前者。商机并不一定都属于自己。只有当商机与自己的核心专长碰巧吻合时

7、，那才属于自己。比如越南摩托车市场需求大，这对嘉陵、力帆是商机，对塞格、万达未必是；那里的彩电刚刚开始普及，需要大量小屏幕彩电，这对TCL是商机，对招商局未见得是。三、守成与创业结合防止核心刚度导致核心竞争力丧失的第三个常见原因是核心刚度。核心刚度就是把企业的既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化，今天对昨天只能照抄招般，不得越雷池一步。核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。扼杀创新与活力，使之丧失市场应变能力和环境适应能力。比如与GE同时成为道．指成分股的另外11家著名工业公司在1