湘西自治州接待处整体支出

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1、湘西自治州接待处整体支出绩效评价报告评价单位:湘西自治州接待处报告时间:2018年 06月-24-评价小组组长:朱建军州接待处主任副组长:张昌友州接待处副调研员成员:裴晓红州接待处财务科科长蒋懿樟州接待处综合科科长罗慧州接待处财务科会计-24-目录湘西自治州接待处部门整体支出5绩效评价报告6一、引言61、部门职责62、机构人员情况73、部门支出情况74、部门项目实施情况7二、绩效评价91、绩效评价目的92、绩效评价实施过程9(1)前期准备10(2)组织实施10(3)分析评价10(4)归档113、

2、绩效评价的局限性11三、部门整体支出绩效评价分析111、投入(13分),实际得分(11分)11(1)目标设定(6分),实际得分(6分)11(2)预算配置(7分)实际得分(5分)122、过程(61分),实际得分(56分)12(1)预算执行情况(20分),实际得分(15分)12(2)预算管理情况(41分),实际得分(41分)133、产出及效率(26分),实际得分(25.86分)。15(1)职责履行(8分),实际得分(7.86分)15(2)履职效益(18),实际得分(18分)15四、需要说明事项19五

3、、绩效评价结论191、绩效评价得分情况。192、存在绩效问题。191、经验教训192、建议。20-24-湘西自治州接待处部门整体支出绩效评价报告为全面掌握湘西自治州接待处(以下简称“本单位”)资金使用及绩效情况,进一步规范财政资金的使用和管理,提高预算精细化、管理科学化水平,充分发挥资金使用效益,根据财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》(财预〔2011〕285号)、《湖南省人民政府关于全面推进预算绩效管理的意见》(湘政发〔2012〕33号)及《湘西自治州财政局关于开展2017年度州本级财政资金

4、绩效自评工作的通知》(州财绩〔2018〕2号)文件精神的要求。本单位于2018年4月至6月,组织力量按照“科学规范、公正公开、分类管理、绩效相关”的原则,运用较科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法,对本单位2017年度整体支出绩效进行了客观、公正评价。现将情况汇报如下:一、引言1、部门职责-24-湘西土家族苗族自治州接待处成立于2004年6月,机构性质为参照公务员管理的全额拨款事业单位。2012年3月升格为正处级事业单位,办公地址为人民中路5号(州委大院内)。州接待处由湘西自治州委办公室

5、归口管理,内设综合科、接待科、联络科、财务科四个正科级机构。其主要职能职责是:(1)贯彻执行党和国家及省有关公务接待工作的方针、政策和法律、法规。(2)研究制定全州公务接待工作规章,并负责组织实施和监督检查。(3)承担州委、州人大、州人民政府、州政协、吉首军分区五大家的重要公务接待任务。(4)指导县市重宾接待服务工作,完成州委、州政府交办的其他工作任务。2、机构人员情况根据编委核定,2017年末单位共有编制14人,其中行政编制0人,参公编制14人。年末实有人数15人,其中在职人员13人,退休人员

6、2人。3、部门支出情况本部门2017年度收入合计992.06万元,均为财政拨款收入,年初结转和结余567.05万元(基本支出结转2.76万元,项目支出结转和结余564.29万元)。全年总支出602.50万元,其中基本支出224.40万元,项目支出378.10万元。年末结转和结余956.61万元,其中基础支出结转结余9.01万元,项目支出结余结转947.60万元。4、部门项目实施情况近年来,随着我州经济社会快速发展,精准扶贫、精准脱贫成效突出,备受各级领导的关注,我州政务接待呈现级别高、任务重、压

7、力大的特点。在接待过程中,我们突出抓了四点:-24-一是主动沟通协调。在重宾接待任务中,加强与中央办公厅、省委接待办、各县市、接待点的对接和联系,做到上下信息互通、职责明确,分工到位、接待有序。在日常接待中,采取主动沟通、提前介入的方法,加强与“五大家”办公室及相关部门的协调与联系,及时掌握第一手信息,把工作做到问题前面,确保不出任何纰漏。二是严格流程管理。按照“精细化服务”的接待理念,制定接待工作标准化流程图,对每一项工作流程,每一个工作节点,都有规范化的操作细则。对于可能出现的突发情况,精心

8、准备应急预案,力争以精细化的管理达到优质高效的工作效果。例如在建州六十周年州庆活动中,我们将每项工作任务都细化成若干小项,每小项都标明责任领导、责任人、完成时间和注意事项,将每项任务和责任落实到人、落实到点,高质量的完成了州庆接待任务。三是突出我州特色。坚持立足州情实际,充分利用丰富的农畜产品,注重使用本土绿色原材料,积极推出符合我州特色的菜品,做到特色突出,绿色营养,味美价廉。例如在接待吴官正书记的活动中,我们将腊肉、枞菌、炒鸭、黄牛肉、醋萝卜、社饭、米豆腐作为主推菜品,在选材和制作上下功夫,

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