欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:15546880
大小:1.36 MB
页数:118页
时间:2018-08-04
《加油站改扩建工程施工组织设计(投标施组)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、集团设备安装工程有限公司石油有限公司加油站建设工程土建施工施工组织设计集团设备安装工程有限公司118集团设备安装工程有限公司石油有限公司加油站建设工程土建施工投标文件投标文件内容:投标文件技术标部分投标人:集团设备安装工程有限公司(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(签字)年月日118集团设备安装工程有限公司目录第一章编制依据………………………………………………………1第二章工程概况………………………………………………………2第三章施工组织………………………………………………………2第四章施工总部署……………………………………………………16第五章主要项目施工技
2、术方案及措施………………………………21第六章施工进度保证措施……………………………………………73第七章工程质量保证措施……………………………………………75第八章安全施工保证措施……………………………………………90第九章文明施工及解决扰民保证措施………………………………107第十章施工现场消防保证措施………………………………………110第十一章环保节能措施………………………………………………110第十二章成本控制措施………………………………………………114第十三章成品保护措施………………………………………………116第十四章工程档案管理…………………………
3、……………………119第十五章工程保修及回访……………………………………………119118集团设备安装工程有限公司第一章编制依据1.1编制前言我公司是国家大型、综合性建筑施工企业,具有承揽各种类型的工业与民用建设项目工程施工以及专业的水、电、暖、通、安装、构件加工、吊装运输、装饰装修、劳务输出管理能力。公司可承担各类加油站、油库工程的改造与建设施工。施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件,是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既要体现拟建工程的设计和使用要求,又要符合建筑施工的客观规律,对施工的全过程起战略部署或战术安排的
4、作用。基于以上认识,我们挑选并组织经验丰富、技术精干的技术人员进行施工组织的编制工作。1.2编制依据(1)根据石油有限公司加油站建设项目土建招标书;(2)根据《汽车加油加气站设计施工规范》GB50156-2002(06年版)、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001、《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002、《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2002、《现场设备、工
5、业焊接工程施工及验收标准》GB50236-98、石油有限公司相关标准要求等;(3)其他与本工程有关的国家现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范;(4)我公司施工的同类加油站经验118集团设备安装工程有限公司第二章工程概况2.1工程概述本工程为陕xx有限公司加油站改扩建新建项目。2.2质量目标我单位保证工程质量达到设计规定的质量水平,工程质量符合国家现行规范的合格标准。2.3工期目标在业主要求的合理工期内完成全部工作内容。2.4安全生产目标无重大作伤亡及重伤、交通、电力机械设备、火灾、爆炸、中毒事故;项目全员轻伤频率控制在12‰以下。第三章施工组织3.1组
6、织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员,对建好加油站工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势,每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会,总结当天的施工,安排明天的工作,解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会,解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题,确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术,项目经理部配备可移动上网的电脑,用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。3.2组织机构3.2.1组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经
7、理部,全面履行合同范围内工程管理机构。118集团设备安装工程有限公司3.2.2项目经理部的组建及管理职能3.2.2.1项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍,组建加油站工程项目经理部,科学管理,保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节,形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1人,项目总工程师1人,下设各职能部门。项目部人员组成表118集团设备安装工程有限公
8、司序号姓名
此文档下载收益归作者所有