2、 沟通是达到协调管理的一个工具、桥梁、方法。正确错误10. 日本成功地将儒家思想的内协外争运用在企业管理当中，把以和为贵作为主体价值理念，跻身到亚洲四小龙的行列。正确错误二、单选题（10道）1. 木桶原理给我们在能力储备方面的的启示是（） A. 木桶的的容积决定于木板的质量 B. 能力越全面越好 C. 木桶容积不在于长板子，而取决于最短的板子 D. 能力储备的过程中要善于扬长避短，管理中要善于找短、补短2. 针对R1不成熟的下属采取（） A. 授权式管理 B. 参与式管理 C. 教练式管理 D. 指令式管理3. 下列选项不属于副职的作用的是（） A.
3、 政治上的维护作用 B. 出点子做决定 C. 在班子的维护制定和决策执行方面发挥重要作用 D. 人才成长方面，副职是不可逾越的台阶4. 领导风格中的教练型强调（） A. 强调高工作低关系 B. 强调高工作高关系 C. 强调低工作高关系 D. 强调低工作低关系5. 对当好下属应该做到的内容理解有误的是（） A. 对工作负责，追求卓越,在此前提下可自行做决定 B. 准确领会上级工作的意图 C. 调整工作思路，配合领导工作 D. 当意见不同时，采取“老板定律”，强调按照组织理论执行6. 日本成功跻身亚洲四小龙行列的原因（） A. 充足的资金 B. 先进的技
4、术 C. 成功的人才战略 D. 深层文化背景7. 下列选项对人本化管理认识有误的是（） A. 强调把人看作是世间取之不尽、用之不竭、能够再生和扩大的智力资源 B. 强调一个国家、一个民族、一个组织、一个企业的发展靠科技创新和管理创新，而创新的主体是人 C. 只有对人才的认同，社会才会有更大的发展 D. 珍视人才的价值,领导者应该把这些间接价值整合去创造直接价值8. 马斯洛的五层次需要理论，由高到低排列分别是（）①自我实现的需要②自尊的需要③社交的需要④安全的需要⑤生理的需要 A. ①②③④⑤ B. ⑤④③②① C. ①③②⑤④ D. ⑤②④③①9.
5、人际资源的协调重点是（） A. 下行协调和上行协调 B. 内部协调和外部协调 C. 整体协调和局部协调 D. 人与人的协调和人与资源的协调10. （）最早提出“激励”二字，之后西方现代管理的组织行为学领导科学中进一步完善、系统化。 A. 老子 B. 马斯洛 C. 司马迁 D. 孔子三、多选题（10道）1. 下列哪些选项属于目标决断管理的层级（） A. 人员的决断 B. 战略目标的管理 C. 策略目标的管理 D. 目标的决断2. 权变理论的管理模型是（） A. 领导二维理论 B. 领导行为四分图 C. 方格管理原理 D. 情境领导模型以及领导风格的体现
6、3. 有效的协调管理过程，指领导者既要善于（）也要善于（）。 A. 内协调 B. 外协调 C. 上协调 D. 下协调4. 下属合理需要的要求包括（） A. 下属需要和组织需要、组织发展相一致 B. 下属需要和社会需要、社会规范相一致 C. 下属需要是创造条件可以被满足的 D. 下属需要被满足后起到积极作用5. 领导者在管理中应该避免的失误有（） A. 防止布理丹效应 B. 防止在决策和执行协调目标当中出现模棱两可、含糊其辞的问题 C. 关注费雷比定律 D. 领导无为而治6. 布理丹小毛驴的失误的深层原因（） A. 贪得无厌，左顾右盼 B. 决断无序化
7、，标准不固定 C. 选择所用的时间无限延长，一再失去机遇 D. 决策时情绪化，不够客观理智7. 权变管理中的“变”是指（） A. 因势利导 B. 判明情况 C. 把握局势 D. 变更方式8. 目标的决断是对领导者（）的一种综合挑战。 A. 胆识 B. 经验 C. 素质 D. 智慧9. 下属成熟度的含义（） A. 作为一个群体，下属的发展是一个从不成熟到成熟的动态发展过程 B. 从静态来考虑，现实中的下属有高低不同的四种成熟状况 C. 下属的成熟度是决定管理成败的关键 D. 领导者对于不成熟的下属只能任其发展10. 下属成熟度的构成要素（） A. 知识
