外墙仿石材水包水多彩涂料施工方案

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1、外墙仿石材水包水多彩涂料施工方案第一部分工程概况一、编制依据1、招标文件、本公司投标书、本工程正式合同；2、施工图纸。3、主要规程规范序号规程规范名称编号1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012《建筑装饰工程施工及验收规范》JG73-913《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20014《建筑施工高空作业安全技术规范》JGJ80-915《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-20036《四川省建筑工程施工安全操作规程》DBJ51/T036-2015二、工程概况1、工程地址：2、工程总体简介工程名称建设单位

2、监理单位总包单位分包单位合同范围3、建筑面积：楼层情况：外墙现状：工程内容：三。工期，质量本工程计划2017年10月日开工到2017年12月日，总工期为日历天。质量要求：不低于中华人民共和国《工程施工质量验收规范》。安全文明施工：“遂宁市安全文明”施工及CI达标工地第二部分施工部署一。施工部署及进度计划一、施工部施工按照总包形象进度计划控制。科学组织，合理安排，最大限度地发挥所投入的机械设备和人力潜力。开工时间拟在2017年10月日，竣工时间为2017年12月日，总工期天。二、施工组织管理机构设置鉴于本工程的重要性，公司决定由项目经理同

3、志组成项目班子，并组织一支技术过硬，作风扎实，能打硬仗的施工队伍在项目经理的直接协调下，做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等达到预期目的。项目经理具体负责该项工程的各项施工管理，并对质量工期安全成本及文明施工担负第一责任；同时各施工管理职能部门要发挥各自的管理职能，承担相应的责任。为了达到各项管理目标，公司决定成立高升街办事处外墙排危改造工程项目经理部，实行分级管理，项目经理部主要成员见下表：项目主要成员一览表序号项目职务姓名职称1项目经理工程师2生产经理唐海技术员3技术负责人刘澍铭工程师4施工员技术员5工长郑波技术员6安全

4、员技术员7质检员技术员8资料员技术员9材料员技术员三、工程质量保证体系公司经理公司业务部门、辅助生产单位副经理总工质安部工程技术部培训部劳资部电脑室项目经理质量管理决策项质安组措施实施监督检查目技术组编制组织设计现场技术管理职劳资组人员技术素质考核选择使用能组各专业工长控制工序量质检员检查验收改四、各级管理人员职责（一）工程领导小组全面协调，每周组织召开例会。（二）项目经理全面负责本工程的各项工作，确保项目顺利完工；全面负责工程劳动力的宏观调控；协调项目部与各部门关系；制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻

5、和执行；加强项目资金的管理；直接参与对监理工程师、甲方代表的协调工作。（三）现场技术负责人全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；制定重要施工技术方案；参与制定，贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系；负责解决工程施工过程中出现的技术问题；负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。（四）项目副经理负责工程的生产组织，管理活动，协调各部门工作，组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常管理。（五）专职质检员全面负责工程质量检查工作，参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施；负责施工过程中的质量监控，负责各分部、分项工程的检查

6、与质量评定，行使监督权，负责各种质量记录，并整理归档。（六）专业工长具体负责工程的施工管理，现场验收，检查工作，参与施工方案的编写，确定方案的合理性，完成与工程有关的计量工作，与监理工程师、甲方项目部协作解决各项技术问题。七）安全员负责现场安全生产和现场安全保卫工作，作好安全记录，并整理归档。（八）预算员负责日常生产、生活中的经济管理及各科材料的计划安排。协助项目经理作好成本控制，管理项目资金周转。负责项目施工预结算工作。（九）材料管理组按施工要求，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。根据现场施工材

7、料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。（十）财务管理：做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。做好成本结算工作，为总会计师及技术组长提供结算依据。五、施工准备(一)技术准备工作1、技术管理系统2、技术准备工作（1）审图：接到施工图纸后，技术科组织专人进行各专项的自审，通过学习和自审，熟悉图纸的同时，重点审查以下几点：①着重考虑成品保护采取的施工方法；②现场实际情况与现行设计的图纸及规范是否矛盾；③单位工程的工艺条件和使用的特殊需要，对施工有何技术要求，施工能力的可能性和必要性。施工单位内部自审后，工程开

8、工前，会同建设单位、监理单位、设计单位四方对全套施工图纸进行会审，由设计单位对设计图纸进行交底，共同检查和核对，会审中所提出的问题及四方认可解决的方法记录下来，正式成文并会签。二）现场施工准备工作1、施工平