微电机及其他电机制造业企业管理软件品牌排行.doc

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1、微电机及其他电机制造业企业管理软件品牌排行企业管理软件起源于制造业，但同样适用于制造业以外的其他行业，它由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP（MaterialRequirementsPlanning，物料需求计划）、70年代的闭环MRP、80年代的MRP-Ⅱ（ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划）以及90年代ERP（EnterpriseResourcePlanning）一路发展而来。20世纪90年代，企业管理软件从美国传入中国，经过20多年的发展

2、，现已经涌现出一批优秀的企业管理软件品牌。根据知名咨询网站最新统计数据，微电机及其他电机制造业企业管理软件排名前十的品牌及相关信息如下。微电机及其他电机制造业企业管理软件品牌排行排行品牌名称1用友2智邦国际3金蝶4神州数码5浪潮6博科7新中大8金算盘9八百客10XTools1、用友核心产品：U9/U8、NC、“通系列”用友软件股份有限公司是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件公司，已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大

3、、中、小型企业提供软件和服务。用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理、CRM客户关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。评价：和金蝶、浪潮一样，是财务起家，在集团财务方面比浪潮好些，和金蝶差不多，生产模块购买的是台湾汉康的产品，但一直没能很好的整合，导致生产模块有些“四不像”。市场采取分公司和代理并行模式，相当混乱。产品美誉度不够，特别在ERP领域、生产制造管理模块，产品功能

4、和细腻度存在缺陷，且项目管理水平不高，但项目实施成本高。U8：用友U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统，收购人力资源系统（硕望），整合制造系统（汉康），在设计上整合和接口太多，各子系统相对完整和适应性强，但整体表现较差，比较适应局部应用。作为一个拼凑的ERP产品，U8应该说是一个整体设计失败的产品，存在很多问题，如过分强调会计核算，忽视业务管理；制造系统没办法集成进来；功能不少，但有用的实在不多。另外，失败率很高，我曾经亲身见证过U8实施失败的整个过程，的确让人痛心，对整个公司打击很大。NC：设

5、计理念比较完整，但从技术架构对设计理念的支持来讲显得不够成熟，造成NC产品DEMO不错，实用性较差的社会评价。NC的优势在于可以通过调研不同用户的业务流程，按客户需求进行工作流程的预配置，这是很吸引客户的一个亮点。不过NC的生产制造系统模块也是买了BAAN公司的产品，可能U8受到非议太多，用友急于推出一个产品改善公司形象，感觉用友有点急功近利。2、智邦国际核心产品：ERP、CRM、项目管理系列、进销存系列北京智邦国际软件技术有限公司是中国领先的企业管理软件开发商和服务提供商，是经国家认定的“双软企

6、业”，是国家重点支持的软件企业，致力于为企业提供拥有自主知识产权的先进管理软件产品和解决方案，已通过ISO9001质量体系认证。产品全面覆盖企业从创立、发展到成熟的完整生命周期，能够为国内广大企业提供适用的一体化信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求并可实现平滑升级。智邦国际在国内同行中创造了2个第一：第一个最高的性价比；第一套最完备的服务体系，被顾客称为5优企业（价格优、技术优、功能优、服务优、实施优）。评价：智邦国际只做“企业管理软件”，相对而言，在客户需求把握和产品功能定位

7、方面做得更专业。其产品模块由统一的技术平台研发，无论一体化程度，还是集成性、稳定性、扩展性和灵活度都非常高，比较适合快速成长型及分支机构多的企业。智邦国际十多年来专心做产品，比较看重产品品质、企业服务及用户口碑，拥有37000多家成功客户，遍及全国45个行业、200多个城市。智邦国际ERP：该系列包括销售版、生产版、经典版、安防版4种产品。将客户关系、销售、库存、财务、OA完美融合，数据实时共享，全程监控企业各个环节的运转和协作，帮助微电机及其他电机制造业企业建立高度集成的一体化管理平台，快速响应

8、市场变化。该系列产品将“最高的性价比”发挥得淋漓尽致。智邦国际CRM：该系列包括经典版、标准版、客户管理系统、合同管理系统、售后管理系统5种产品。以客户和销售过程管理为核心，集售前、售中、售后管理于一体，充分整合客户资源，防止人员流动带来的客户流失，帮助微电机及其他电机制造业企业实现高效客户关系管理。在产品功能方面属于人无我有，人有我优的类型。智邦国际项目管理：该系列以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，实现项目全过程