《工程管理办法》8.20

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1、广东广物房地产开发有限公司工程管理办法（2014年修订版）第一章总则第一条为强化公司和促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，获得最佳投资效益，树立良好的社会形象和品牌，特制定本办法。第二条本办法是广物地产员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据，全体工程管理人员必须认真贯彻执行。第三条本办法是参照国家法规、规范、技术标准编制，如条款与国家规范、法规有矛盾或不符之处，应以国家规范法规为准。第四条本办法在执行过程中如发现需修改或补充之处，请将意见及时向工程管理中心反馈，以便今后总结经

2、验，进一步修改完善。第二章开工管理第一条工程开工管理主要任务：（一）工程前期管理。（二）工程开工审批。第二条开工管理详细条款详见《开工管理实施细则》第三章“两点一线”工程管理第一条“两点一线”指项目销售中心、样板房及售楼通道。第二条“两点一线”工程工程管理重点是方案的审批、过程质量控制以及验收移交。Center-Center-Centerforfunctionalspecialization"formationofthethreelevelsofpublicservice.5.2.3developingrailt

3、ransitisthemainwaytorealizeurbantransportdevelopmentinYibinstrategy1,rationalurbanmobilityandrelievedowntowntrafficcongestionasthelevelofurbanizationincreasedandincomesincrease,traffic7/45第一条“两点一线”工程管理详细条款详见《“两点一线”工程管理实施细则》。第一章材料管理第一条材料管理主要控制甲供和甲定乙供材料、设备的供货管理

4、，以及材料成品的质量管理。第二条各项目部应收集好现场各方签字确认的资料并做好相应的台账记录。第三条材料管理详细条款见《材料管理实施细则》。第二章质量管理第一条材料进场管理详见《材料管理实施细则》第二条施工样板经验收合格后方能组织大面积施工。第三条质量管理控制措施：(一)施工过程质量管理。(二)设备安装工程的质量检查。(三)工程质量验收、竣工验收及备案应按照当地竣工验收及备案管理实施办法的规定办理。第四条如遇质量事故问题，各项目应根据事故轻缓按照对应流程进行处理。第五条为了保证工程质量，出现质量事故或将出现事故苗头

5、时，工程管理中心有权行使质量监督和否决权，发出暂停工指令。第六条成品保护措施参照《广物地产土建、装饰装修、水电工程施工技术标准》执行。Center-Center-Centerforfunctionalspecialization"formationofthethreelevelsofpublicservice.5.2.3developingrailtransitisthemainwaytorealizeurbantransportdevelopmentinYibinstrategy1,rationalurbanm

6、obilityandrelievedowntowntrafficcongestionasthelevelofurbanizationincreasedandincomesincrease,traffic7/45第一条工程保修由项目公司工程部（项目管理部）负责管理、监督实施，总承包单位或直接分包单位负责施工，项目物业管理中心负责报维修和与业主的协调工作，确保维修进度、质量和文明施工。第二条安全文明管理是工程质量管理的一部分，各项目应做好相关工作。第三条质量管理详细条款见《质量管理实施细则》。第一章进度管理第一条项目

7、公司工程部（项目管理部）应根据项目建设计划编制单位工程、两点一线工程等分阶段工期目标计划及总建设工期，以此为依据与施工单位签订工程承发包合同确定各阶段工期作为进度控制的总目标。第二条施工单位按合同要求编制总施工进度计划，经项目公司工程部（项目管理部）经理和施工单位负责人会签后上报工程管理中心，工程管理中心最终审定并提取相应的主要节点计划下发执行，并对施工进度的实施进行监督和管理。第三条当月发生的延期签证必须在当月及时办理，超过当月后不予以办理，施工单位未按规定时限申请延期签证的，不得补办。第四条进度管理详细条款见

8、《进度管理实施细则》。第二章投资管理第一条原则上，单位工程必须委托长期合作单位施工。第二条工程签证是指项目前期及施工过程中，由于非施工方原因而造成的工程返工损失及增加的（零星）工程量，合同预算总价之外的甲乙双方工程量确认证明（如属合同内工程量计算适用于《工程量确认单》）。Center-Center-Centerforfunctionalspecialization"for