模拟试卷2品类管理师初级考试

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1、《CCFA注册品类管理师（助理级）》模拟考试题一、判断题1.基于品类定义，消费者认为灭鼠药、杀蟑螂喷雾、驱蚊花露水是相互关联的产品，都属于杀虫类产品。（）2.购买频率较高的数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类。（）3.有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。（）4.品类管理是进行商品规划和排面管理。（）5.购物者决策树是目

2、标购物者群在货架前的选择逻辑。（）6．品类策略是制定相应的策略以满足品类的角色并达到评估目标的过程。（）7．品类策略主要分为供应商营销策略和产品供应策略两种。（）8.品类在不同商店的品类角色是相同的。（）9.品类策略需要深入品类内部分析，不同次品类可以有不同的策略。（）10.品类的情况不同，在确定品类策略时，必须考虑商店的具体情况，品类策略一定不能背离商店策略。（）11.在靠谱图中品项数占比要与市场份额相匹配。（）12.A商品降价会引起其替代性商品B销量的增加。（）13.互补性商品之间的价格交叉弹性系数=0。（）14

3、.在定价策略中需求取向与成本取向同等重要。（）15.在营销策略中渗透率和购买频率可体现来客数。（）二、单选题1.“因素水平法”是（）的有效方法。A.商品组合；B.商品定价；C.商品促销；D.商品陈列2.“前高后递减”是（）品类的定价策略。A.目标性；B.常规性；C.便利性；D.季节性3.引进新品的关键在于考虑（）。A.品牌；B.价格；C.材料；D.卖点74.解决滞销商品的最佳办法是（）。A.退给供应商；B.特殊陈列；C.降价促销;D.找出原因5.解决畅销品缺货最有效的措施为（）。A.绩效挂钩；B.增加库存；C.删除缺

4、货品；D.经常检查6.一般单层超市（）常为：L型布局、F型布局、H型布局、T型布局和曲线型布局。A．客流“动线”B.分类线C.间隔布局D.品类布局7.周转速度快的商品或者处于市场领先地位的品牌商品不一定能够带来连锁企业的最大（）。对于连锁企业来说，销售量是第一位的。A．销售额B.销售量C.利润D.业绩8.第五磁石卖场是（）。A.主力商品B.端架商品C.展示观感强的商品D.卖场堆头9.货架空间管理的操作步骤正确的是（）。10.空间管理的工作范围包括哪些()。A.店内各层品类陈列位置、关联度B.空间资源在各品类的分配，品

5、类陈列原则C.空间效率分析D.以上皆是11.过渡区可以放置的商品是（）A．重要的商品B．时装C．饮料D．鞋子12.按照商品的传统分类法，一次性纸杯通常放在（）A．纸品区域B．陶瓷杯子区域C．玻璃杯旁边D．瓶装水旁边13.主通道的两侧属于（）磁石点。A．第一B．第二C．第三D．第四714.门店的一等地带不包括下面的（）A.通道沿线B.货架的端部C.楼梯间的平台D.柱子的后面15.按照商品的现代分类法，一次性纸杯通常放在（）A．纸品区域B．陶瓷杯子、玻璃杯子等杯子区域C．饮料旁边D．瓶装水旁边三、简答题1.零售商战略对品

6、类管理的意义?2.促销中的共振效果指什么？3.简述品类位置确定的内容。4.跨品类分析法在品类角色划分时需遵循哪些原则？5.品类角色确定通常着重考虑因素？四、案例分析阅读以下案例，并运用所学品类管理对零售企业产生的变革知识，分析案例中开展品类管理对企业信息化在那些方面带来了变化，并试着说明企业信息化还有那些方面可加强。品类管理的IT进程品类管理的“IT号”航船在医药连锁信息化大潮中悄然启航，品类管理的工具升级开始启动。品类管理的“IT号”航船在医药连锁信息化大潮中悄然启航。云南健之佳早在2007年就引入品类管理软件；而

7、云南鸿翔一心堂牵手全球最大的企业管理和解决方案供应商SAP后，即将与全球知名的品类管理解决方案提供商JDA合作；无独有偶，湖南益丰大药房和老百姓大药房不久也将上线“品类管理系统”。除这些大型连锁的大手笔外，一些中小连锁也购买了与自身规模和需求相适应的品类管理软件，对于品类管理类软件，行业经营者普遍兴趣盎然。有需求就会有供应，进入我们视野的品类管理软件，除了两大重量级国外软件JDA和AC尼尔森的Spaceman外，还涌现了一批土生土长的国产软件，如在线分析系统瑞商源，还有诸多带有品类管理功能的ERP系统，如雨人软件等。

8、7这种供需关系的出现缘于大多数连锁企业前期的商品规划功课还没有“做足”，他们还聚焦在“地面上的品类管理”，建立辅助其进行商品线规划的数据分析平台仍然是其品类管理的重点。而少数先锋连锁企业的品类管理已经从后台的商品规划迈向前台的空间管理，经营者也将重视品类的空间效率，需要开始“空中的品类管理”。在这种趋势下，行业所运用的土办法已经显得捉襟见肘，亟