销售人员如何写月销售工作总结

《销售人员如何写月销售工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、销售人员如何写月销售工作总结　　销售人员如何写月销售工作总结？　　20xx-04-13清华领导力培训业务员网月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。　　月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。　　月销售工作总结，时间比较短，这一个月的时间里，不可能有太大的变化、发展，因此，在

2、写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。　　月销售工作总结内容：　　1、工作状况概述　　2、工作中的成绩和缺点　　3、工作中的经验和教训　　4、下步工作计划　　月销售工作总结注意事项：　　1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。　　2、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。　　3、条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不

3、知其所以然，这样就达不到总结的目的。　　4、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。　　销售员如何做一个有深度、有价值的月销售工作总结报告？一般情况下，一个完善的月销售工作总结报告应当包括如下内容：　　1、销售情况总结：销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析。　　2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。　　3、市场情况总结分析，包括：　　（1）市场价格现状：各级经销商的具体价格、

4、促销、返利、利润都是多少；　　（2）产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期；　　（3）经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样；　　（4）竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析；　　（5）市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。　　（6）市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。　　4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情

5、况安排下一个月的工作。　　5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。　　作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。　　1、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。　　2、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。　　3、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作时，　　4、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远

6、是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。　　制定一份有效的营销计划：销售管理激励方案　　提成＝提成比例XKPI得分X销售额（毛利润）　　奖薪比，当销售人员百分百完成任务时，得到奖金与基本薪水的比例。　　奖金＝月薪X奖薪比X奖励系数XKPI得分平方　　奖励系数：以额定任务量为1，未完成额定任务量＜1，超额完成任务量＞1。　　KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标　　按照经营目标，依照市场调查、预测和决策，对商品销售从时空和人力、物力、财力上作出具体安排的过程。这里的经营目标包括营销目标、销售目标、

7、利润目标等等。在制定营销计划之前，一定要对市场进行周密、细致的调查，根据市场调查进行预测和集体决策，然后对商品销售从时间、地点上，从人力、物力、财力也就是资源配置上，作出一个具体的安排。　　要遵循SMART法则：S(Specific)指的是“具体的”，也就是说营销计划的制定越具体越好;这里包括什么事、什么人、什么时间、什么地方、什么方式、达到什么效果、费用多少等等。比如，你下达一项销售任务，告诉下属“你去开发客户去吧”，这个任务就是不具体的，实施起来，弹性太大。但如果按照上面所说，什么事，比如开发客户;什么人，明确具体责任人，张三，还是李四

8、;什么时间，比如当月x日前;什么地方，比如开发郑州市场;什么方式，比如采取招商模式;达到什么效果，比如招商50家，首批打款不低于10万元;费用预算，比如招商费用、人员费用、差旅费