曼秀雷敦战略分析

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1、曼秀雷敦战略分析学生姓名：高寅教师：王玉日期：2006-12-3123目录：一、序篇——公司简介--------------------------------------------------------------------2二、初篇——战略管理4要素-----------------------------------------------------------21、业务组合-------------------------------------------------------

2、---------------------22、资源配置----------------------------------------------------------------------------43、竞争优势----------------------------------------------------------------------------44、协同优势---------------------------------------------------------

3、-------------------5三、次篇——环境分析--------------------------------------------------------------------5（一）、外部环境分析---------------------------------------------------------------------51、产业环境分析----------------------------------------------------------------

4、-------5（1）、波特五力分析--------------------------------------------------------------------5（2）、机会分析--------------------------------------------------------------------------6（3）、威胁分析-------------------------------------------------------------------------

5、-6（4）、EFE模型--------------------------------------------------------------------------72、运营环境分析-----------------------------------------------------------------------7（1）、现有竞争者分析-----------------------------------------------------------------7（2）、潜在竞争

6、者分析-----------------------------------------------------------------8（3）、主要竞争者分析-----------------------------------------------------------------8（4）、竞争者的EFE评价-------------------------------------------------------------9（二）、内部环境分析--------------------

7、-------------------------------------------------111、内部环境影响因素----------------------------------------------------------------112、IFE内部评价-----------------------------------------------------------------------12四、中篇——综合分析--------------------------------

8、------------------------------------141、业务组合分析----------------------------------------------------------------------142、SWOT分析-------------------------------------------------------------------------15五、续篇——战略指导文件------------------------------