十大公司用人理念和企业文化

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1、分析十大公司的各种理念与发展历程丰田公司用人理念特点:重视个人的基本综合素质，语言交际能力。企业文化特点:以企业知识的培训和管理作为获得竞争优势的重要手段，在“打杂中提高”实现了企业知识共享。形成进程材料：1940年后期，当时的日本还处于一片战乱当中。丰田也未能幸免于难深受二战之苦，开发受阻加上车辆滞销，双重巨大压力下，丰田公司几近破产，公司创始人丰田喜一郞辞职。他的接任者神谷正太郎，在公司内展开一连串新的运营方案，主要是严格控制产品质量、提高员工的工作热情等措施，想借此来改变公司的颓势。1951年，丰田公司内部深入推行人人动脑提方案制度。具体分析：丰田公司

2、发展的进程是曲折的，虽然它面临过破产的危机，但是在神谷正太郎英明领导下，让公司的产品质量得到了提高，员工的工作热情也得到了充分的激发，改变了公司原本处于劣势的状态，此次举动挽救了整个丰田公司。后来，公司又在内部推行人人动脑提方案的制度，本次策略充分地利用了公司内部的大脑资源，调动了员工的积极性，这为公司的发展奠定了深厚的民众基础。欧莱雅用人理念特点：富有主动性，创造力又能接受规则的年轻人。企业文化特点：1人员充满激情与创造力，做事踏实仔细。2重视品质与服务。3重视企业的成长。形成进程：凭借强有力的科研实力，欧莱雅的产品不断创新，对质量精益求精。欧莱雅拥有庞大

3、有效的销售网络和先进的营销理念，通过百货、超市、免税店、发廊、药房及邮购等方式，把深受大众喜爱的高品质产品带到世界每一个角落。欧莱雅的CEO在商店里仔细地观察每一个竞争品牌的柜台陈列——尽管欧莱雅早已把这些竞争对手都全部击败。具体分析：欧莱雅公司重视创新，通过不断创新，不断观察让自己在竞争中立于不败之地。通过自身先进的营销理念，把自己的产品带到了世界各地，这是因为它拥有优秀的企业文化，它的经营理念已经得到传播和贯彻。因此，它的发展历程就是在竞争中不断提高。ＴＣＬ集团用人理念特点：•1、成绩优秀，品行优良，有良好的团队合作能力．•2、毕业时，毕业证、学位证、报

4、到证三证齐全．•3、非英语专业本科生通过国家英语四级和计算机二级以上考试，英语专业通过国家专业八级；研究生通过国家英语六级．•4、身体健康，无肝炎，无精神病史，无其它传染性疾病。企业文化特点：不断给自己制定新的计划，在竞争中求发展。发展进程材料：TCL集团在“全球化TCL”的目标下，相继制定了“阿波罗登月计划”、“泰山项目”和“龙虎计划”。目前，“阿波罗登月计划”已经完成，“泰山项目”正在进行，“龙虎计划”的目标是创建有国际竞争力的企业，这种战略有助于应对中国消费电子企业所面对的竞争格局。TCL彩电着手实施其国际化的第三步战略；在东南亚及欧洲市场成功之后，加

5、大美洲市场开发力度，从而将TCL彩电市场销售半径扩展至全球。具体分析：ＴＣＬ集团在为完善自身的治理结构并获得持续发展的同时，给自己制定了一系列的伟大计划，为的就是让自己在挑战中获得规模成本优势；拥有核心技术；完成全球布局，化解贸易壁垒。这种强烈的竞争意识让ＴＣＬ集团越做越强，让公司得到了持续有效的发展。佳能用人理念特点：拿得起，放得下，能出色地完成工作任务。企业文化特点：不断完善企业的销售体系，进行政策改革，以“共生”为企业宗旨。发展进程材料：1976年第一个优良企业构想计划开始实施。设置佳能式开发、生产、销售体制研讨委员会。佳能品牌六十多年的成长史就是以优

6、异的产品标准来超越行业权威并取而代之的企业拼搏历史。1988年宣布第二次创业。以“共生”为企业宗旨，开始实施第一次全球企业构想（五年）。2001年全球化优良企业集团构想第二阶段启动。设置管理战略委员会。2005年，是佳能获得直接进口和销售权的开始，也是佳能销售体系和政策改革的重要一年。一方面，佳能设在中国的工厂将继续增加更适应中国市场需求的产品，另一方面，佳能将增强销售力量，建立完善自己的营销体制，并将继续全力支持经销商，为合作伙伴的生存发展创造有利条件。具体分析:佳能在不断更新自身的思想，不断完善自身体系的同时，增强了销售力量，增加了更多适应各国的需求的产

7、品，扩大了自己的市场。安利用人理念特点：1优良的品格，2良好的沟通能力3合作的团队精神，4优秀的专业水准，5良好的服务意识企业文化特点：1重视人才的诚实度，把言必信，行必正作为基本信条。2要求人员沟通能力强，集体荣誉感强。3专业素质高，拥有良好的服务意识。4重视企业的软实力。发展进程材料：自1934年成立以来，秉持天然纯正的品质，通过创新的营养保健观念及优质的营养保健食品，弥补人们膳食营养的不足，帮助达致理想的健康。　1972年，纽崔莱被收购于安利旗下，纽崔莱的发展步入了一个新的发展阶段。如今，纽崔莱已汇聚了世界上杰出的科学家、农场经营者、制造商和经销商的集

8、体智慧，成长为全球营养补充食品优质品牌具体分析：纽崔