网上服装批发管理项目章程

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1、项目章程--------服装批发小鱼儿股份有限公司2012年9月8号1项目章程介绍71.1总览71.2项目目标71.2.1总体应用目标71.2.2具体应用目标72实施策略72.1实施策略72.2实施策略的考虑83项目范围93.1功能范围93.2实体范围93.3技术范围94项目组织结构104.1职责105项目计划145.1项目阶段划分及关键任务155.2时间表155.3里程碑155.4项目计划执行和报告166项目文档管理176.1项目文档管理的重要性176.2项目文档体系176.3项目文档管理环境197项目沟通管理207.1项目决策流程207.2项目列会228项目风险管理228.1

2、实施周期延期的风险228.2实施范围风险228.3人员的风险238.4管理变革的风险239项目变更管理249.1提出变更249.2接收方的响应259.3申请方的认可269.4变更实施269.5变更程序流程2610知识转移2611质量控制2712验收标准2712.1验收方式2712.2验收标准(根据项目情况修改)2813文件签署29关键联系信息姓名职务/职位项目角色电话手机邮箱皮维规划,监控项目项目经理138224506680943-5869345sdfdgedfsd.@163.com孔杰负责项目的质量标质量经理137224506680943-5863452efsddedfsd.@

3、163.com彭小松负责技术技术经理13224506680943-5869365eeesdfd.@163.com王颖鑫负责产品的所有系统系统支持13824506280943-5867554ewdfsd.@163.com刘存志负责采购软硬件采购经理133224506690943-5869455Wsfddf163.com1项目章程介绍1.1总览光大服装有限公司决定实施服装管理系统，并选择小鱼儿公司进行实施。该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并

4、开始工作。1.2项目目标1.2.1总体应用目标本次项目实施的总体目标:使服装销售更加便利2实施策略2.1实施策略·整体规划，分步实施；·注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段；·关键用户和最终用户的提前参与。2.2实施策略的考虑为实现上述总体目标，引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步，我们还必须结合光大服装公司目前信息管理现状和现实需求，通过成功的实施才能充分发挥系统功能，提升企业价值。针对目前光大公司内部信息系统繁杂且不统一的特点，我们建议通过以下几个方面来高效率、高质量、低风险地实现总体目标。·切实可行的实施对策：Ø目标明确，分步实施：先试点，后推广，先实现基本需求，将来

5、再实现扩展需求；Ø试点阶段重点投入，积累经验并确保效益；Ø通过知识转移，合作推广；Ø采用小鱼儿成熟规范的实施方法和工具；Ø强大的实施顾问队伍和众多成功实施的经验。·从光大服装公司业务的角度考虑，尽早解解决光大服装公司临的销售部问题3项目范围3.1功能范围功能范围功能模块·计划管理··成本管理·生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、MTO计划、粗能力需求计划、细能力需求计划·实际成本、成本分析、作业成本管理、日成本管理、标准成本3.2实体范围光大服装公司3.3技术范围1.初始数据转换将充分考虑光大服装公司计算机系统及数据量的大小，以此确定初始数据的转换策略.1.客户化开发范围（二

6、次开发）和软件升级·制造系统实施期间不要求进行复杂的客户化开发工作。·实施期间没有系统版本升级问题2.硬件及网络环境范围·管理网络结构；·管理和维护（包括磁盘空间增长率的估计，网络协同工作／带宽等）以及建立一个原型系统、系统测试、培训；·提供一个稳定的生产环境以供系统实施，包括管理和维护数据库和应用服务器，在定期备份、重新启动/恢复和性能监控方面提供恰当的支持；·确保运行环境的适当的系统性能水准。3.报表光大服装公司尽可能采用小鱼儿统的标准报表，将提供详尽的报表开发培训并对特殊需求报表进行必要的开发提供指导。4项目组织结构4.1项目组织结构图小鱼儿组由项目指导委员会、客户服务小组

7、、项目经理、功能小组、以及技术小组构成。该项目是由项目指导委员会发起的，该委员会同时还是该项目的主要决策和策略的制订者。而项目的所有事务都要由项目组进行协调和管理，项目组将由光大服装公司专职项目管理人员、技术人员和关键职能领域业务所有者和专家等组成；此外，项目组还将包括来自金蝶的技术顾问和职能顾问。4.2职责本项目的工作小鱼儿服装公司双方组成的项目组共同完成，也就是说双方在项目中组成共同的工作小组完成各个项目任务。这种安排方式的最主要考虑是，能够在项目过程中将K/3生产制造系统和