员工手册(机电版)

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1、总经理致词广大职员工：现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一个成功的企业管理者，主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，靠规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。当今社会是知识经济的时代，先进的管理理念与管理工具层出不穷。作为一个成功的企业，需要在变幻莫测的市场竞争中处理好经营与管理的关系。经营带动管理，管理确保经营。我们希望通过这本手册使广大职员工提高管理意识，深入了解公司管理制度，进而规范企业与职员的行为，通过有效的管理确保经营效益。任何管理规章都具历

2、史范畴，希望广大职员工结合各自岗位的管理实践，为公司的经营管理献计献策，为这本手册多提宝贵意见。总经理：________________前言很高兴您能成为公司的一员，您的忠诚、才智、热心以及努力将使公司百尺竿头，更进一步。本手册主要阐述了本公司现行的各种规章制度，适用于全体员工。要求各位员工仔细阅读，充分理解并且积极配合。人是一切社会生产力中最活跃的因素，人的素质的提高意味着公司生产、竞争能力的提高，因此，公司将：1、尽可能提供完善的工作环境。2、通过多种渠道聘用高素质的员工。393、肯定员工在任职期间的个人表现。4、为表现突出、质素优良

3、、有潜力的员工提供良好的晋升机会。5、通过各种培训教育课程，提高员工的工作能力及综合素质。6、弘扬企业文化，强化企业的竞争能力，树立爱国、守法、敬业精神。目录前言…………………………………………………………（1）第一部分员工必读一、公司概况………………………………………………………（5）二、基本准则………………………………………………………（5）三、入职指引………………………………………………………（6）四、员工建议………………………………………………………（7）五、员工投诉………………………………………………………（10）第二部分人事管

4、理制度一、总则………………………………………………………（11）二、人员招募、聘用………………………………………………（11）三、培训………………………………………………………（13）四、薪资福利………………………………………………………（13）五、人事异动………………………………………………………（14）六、离职………………………………………………………（16）39第三部份行政管理制度一、考勤……………………………………………………………（18）二、假期……………………………………………………………（20）三、厂服、证件……………………

5、………………………………（22）四、住宿……………………………………………………………（26）五、食堂……………………………………………………………（27）六、卡拉OK、图书室、医疗室……………………………………（28）七、奖惩……………………………………………………………（30）第四部分安全卫生一、劳保用品管理…………………………………………………（37）二、消防、生产安全与卫生………………………………………（38）第五部分附则第一部份员工必读二、基本准则1、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。2、公司的

6、财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。3、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和利益。4、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。(语段有不通顺)5、公司通过发挥(多了空格)全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的39技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。6、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为职员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍

7、。7、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。8、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。9、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。10、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以奖励、表彰。11、公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。12、公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。13、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得

8、”的分配制度。14、公司推行端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。15、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。16、维护公司纪律，对任何人(可删