如何制定项目执行计划

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1、如何制定项目执行计划如何制定项目执行计划TomShephard.PMP,CAP,MustangEngineering工程项目管理中涉及的缩写:AID:设计许可盱]C:工程采购建设FAT:工厂验收测试阳田:前期工程设计I-M:人机界面EC:国际电工组织MAC:主自动化承包商aTS:操作培训仿真系统P0:过程及仪器装设系统图PAS:过程自动化系统SOP:标准操作流程在设计和实施高级工程项目,例如先进的仿真培训系统时,需要精心地策划和良好的沟通.如下为一则成功范例.??—【—l一征较大的上游油&气项目中加入仿真培训l系统(OTS)

2、已成为一种趋势.为了充分挖掘此项技术的益处,OTS的开发应及早进行,在设备开工之前完成对操作员的培训,并辅助过程及操作性能的研究.但其早期开发充满了挑战,尤其是在设计和实施这种高级工程项目时.一份详细的项目执行计划是必不可少的.高仿真度的0Ts通常集成在用于控制新设备的同一过程自动化系统(PAS)的软硬件之中.因此,PAS的安装启用必须尽快完成,通常比设备工程及建设进度表所要求的时间节点还要大幅提前.于是,OTS计划表因其对工程采购和建设(EPC)进度表的联动影响,而推动PAS开发进度操作培训仿真界面示例OTS利益主体的职责和风险关

3、系必须在项目初期就确定下来.表的进展.因此,工程的成功,便取决于EPC及主自动化承包商(MAC)这两个关键的利益主体.从EPC及MAC的视角,对项目执行计划的要素进行了解,可以减少项目挑战,有助于明确委托人的职责.这些要素包括:?目标陈述;oE_作范围;?职责及责任矩阵;?技术规范;?承包计划;?组织结构图:以及?综合进度表.OTS项目目标422010.9lCONTROLENGINEERINGC"INA?wwwCECmogCOrn目标陈述中,应明确培训及工程研究的要求,包括:?新老操作员接受前期培训和项目熟悉;?操作员接受长期培训或

4、进行正规的重新考核,以应对某些区域的需要.?过程设计确认以及吞吐量优化研究(新设备及改变)?确认基础过程控制及安全联锁装置(新设备及变动);确认标准操作流程(sop)及变动;以及?确认PAS警报系统性能(警报溢出,警报屏蔽)目标陈述中,应对模块化设备(新的或现有的设备或过程单元)进行定义,明确关键的进度表阶段日期,并提供初步的OTS周期计划.这个周期计划贯穿设备开工前后,明确了项目资金以及长期辅助资金的来源,以及每一阶段的OTS定位,所有者及系统经理.其间还应包括一个长期辅助及软件管理计划.计划书明确了技术,设备以及研究要求.承包策

5、略应考虑到项目独具的挑衰1.职责和责任矩阵战.应只雇用一位OTS供应商,以减少协调面,改善辅助支持,降低进度表风险以及规范OTS软件.作决策时,应考虑到所有承包商产生的总费用.OTS确定(]_rs陈述的目标R2制定OTS规范ARCi■.一:前瞄重翊瑷琢鄹葡瞄置翊图■爵量墓重一.一阶段4一细节设计,采购&建设9OTS启动会议R13提供成套设备控制系统软件&数据IR17引导()_rS研究CCR19OTS—PAS集成&测试ACR一是1置u■-■■i—I置u■髓R.责任.A.批准.C一咨询,I.信息执行计划必须及早准

6、备,应在委托方项目组准备发布投标申请书并与EPC(s)及MAO签订合同之前完成.供应商及承包商应具备技术证明和以往的执行记录.与利益主体界面及加快进度相关的风险,应在风险最小化过程中,及早于项目中指出.明确范围明确范围时,由委托方确定需要模块化的设备及过程,以及模型逼真度要求.对于油&气应用,模块化区域一般包括所有主要的油,气及水下生产和公用系统.模型仿真度一般较高(稳态设计±2%的精确度),以实现精确的过程响应及模拟.PASHMI以及控制软件一般作为这些模块的界面.上游项目也通常采用配备了本地嵌入式控制系统的滑动式底座成套

7、设备,用于压缩,水下,良好喷射及专家系统.这个软件也作为0TS模块的界面.完成PAS—rs界面或许需要MAC的辅助.这种辅助可能较为困难,因为OTS辅助高峰常常发生在PAS活动高峰期间.早期OTS开发可能被要求用于过程及设计确认研究的辅助.研究可能包括确认设备吞吐量,运转性能以及PAS显示和控制性能.应清楚地界定OTS的范围以及划分利益相关者的责任.表1为职责和责任矩阵的示例.其中,对0Ts辅助计划,前后交接进行了充分规划,由此可估算出开销,资源及责任也得到了明确.进度表的制定制定综合进度表,应从委托人确定何时OTS必须就位以启动操

8、作培训以及,如果可行,辅助OTS研究开始.然后,OTS供应商,EPC以及MAC,各自确认所需信息及设备应于何时提供以及何时提供交付成果.委托方与各方通力协作,制定出各方认可的进度表.进度WWWCECmag.Corn?CONTROLEN