企业降成本的途径和方法的研究

《企业降成本的途径和方法的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业降成本的途径和方法的研究(集百家所长而作)目录引言一、成本与成本控制的概念………………………………………5(一)成本的概念……………………………………………………5(二)成本控制的概念………………………………………………5二、企业成本控制的重要性………………………………………5(一)成本控制能改善企业的经营管理工作……………………6(二)成本控制能增强企业成本资料的准确性…………………6(三)成本控制的直接结果是降低成本…………………………6(四)成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固……6三、企业成本控制面临的挑战…………………………………6(一)人力资源

2、的成本在飞快的增长……………………………6(二)能源等材料价格不断攀升…………………………………7(三)环保压力与日俱增…………………………………………7四、企业成本控制存在的问题…………………………………7(一)成本控制过程的简单化……………………………………7(二)过分依靠财务部门控制成本………………………………7(三)盲目追求低成本……………………………………………8(四)企业成本管理制度不完善，实施力度不够………………8五、企业降低成本的途径和方法………………………………9(一)财务领域控制………………………………………………9(二)策略管理领域控制……………

3、……………………………9(三)采购领域控制………………………………………………10(四)生产领域控制………………………………………………10(五)销售领域控制………………………………………………11六、企业应对金融海啸的成本战略……………………………12七、结论…………………………………………………………13八、参考文献……………………………………………………14摘要当今，世界经济格局正在发生根本性的变化。在市场经济条件下，企业将始终面对的是全方位的竞争，全世界的竞争。它涉及到企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。随着我国结构的调整和经营

4、环境的变化，企业成本控制的不利因素在不断增加，特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高，企业成本控制遇到了前所未有的压力。因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。[关键词]成本控制，成本管理，降低成本，途径企业降低成本的途径和方法的研究做管理，做企业，离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销

5、售好，营业额高，还需重视一个重要的因素----成本的控制！没有重视到成本，赚再多的钱也白搭。试想，一个企业一个月营业额是一百万，而它的实际成本是100%(或更高)，那么它有利润吗？没有！一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说，控制成本是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。一、

6、成本与成本控制的概念(一)成本的概念成本，是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。国家规定成本的构成内容主要包括：①原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；②折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；③工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。(二)成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列

7、预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。二、企业成本控制的重要性在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素就是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位。(一)成本控制能改善企业的经营管理工作成本控制是通过制定标准，发现差异并改进来实现的，实际工作中形成的成本以标准为中心