西藏2015年下半年公路造价师《计价与控制》：预算定额考试试题

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1、采购部持续改进方案 采购部持续改进方案：采购部问题及解决方案 采购管理问题简谈 　　为明确采购部职能，更大的发挥采购部在经营中的作用，针对采购部现存问题做以下简谈。 一、采购流程不完善。 　　常规类采购，采购部在生产部生产计划中需确认采购订单并进行采购预算，管理人员针对工程项目执行情况制定采购计划。现公司并没有针对日常采购做采购预算及采购计划，很大程度上增加了物料供应的风险，并会直接影响项目进度。侧面影响企业在市场上日的竞争力。 　　采购计瞒划的概念：就是对于采阳购全过程的活动计划。兢所谓计划就是要解决“怠干什么？什么时

2、候干？瞬怎么干？的问题。它是赠对未来采购活动的方案摈、战略、策略的实施措旋施的布置环节。计划的泽完整实施，将保证采购梁任务有效顺利圆满的完节成。 　　采购计划中不伙能直接与库存管理相结缩合导致库房有囤积货物而，造成公司的资金紧张比。 解决方案 　　1、采闹购部协同相关部门进一世步完善采购流程，制定违相应的采 购制度。 　　瘤2、根据生产计划订单放结合项目实际进展情况刷以及所需物料供 应周期捕等方面制定采购计划。兢 二、采购成本难控制。馋 　　由于供应商数量太绪多，采购价格体系较为酷混乱，无法真正形成多囚家比价管理，也不能

3、进肌行最高限价控制。导致压采购成本偏高，资 金占什用大，影响利润水平。荚 解决方案 　　1、根据遮物料进行合理分类，根蛇据分类分配给采购专员呆。 　　2、实行企业“喳内部标准化”，建立《灾物料采购价格一览表》馅。 3、系统设定标准物突料单价最大额度限制。胁 　　4、严格审核物料黔“适质、适量、适时、马适价”采购。 　　5、郧阶段性调查成本日益增蜗加的内幕，及时处理纠欲正。 　　6、定期进行宋《采购员评估》，建立弱制定《奖惩机制》。 三身、部门缺乏核心力量应朱给予的执行力。 　　采缠购部核心力量多为采购渝管理者，管理者在众

4、多打管理职责中其主要职责直为提高采购效率、控制译采购风险。这就要求我恿们的采购管理者在公司谢内部各部门之间建立和莉谐而富有效率的工作关襄系。并具有预见性的解衡决公司部门间、以及供腰应商的矛盾分歧。解决帚方案 　　1、公司提供占培训平台，培养管理者针对专业知识、技能的培芭训。 　　2、及时协调葬处理采购部横向和纵向篱关系，改善内部采购和诧供 应商的关系。 　　3峭、适时的以部门名义，催带头召开公司或供应商昂碰头会。 　　四、采购琶部采购人员缺乏“狼性夏”的团队意识。 　　企限业的核心力量是企业内之部拥有一个具有战斗力彦的团

5、队。而对于公司一湘个优秀的采购团队是可芝以直接给企业带来几何旦倍数的利润价格。其价翼值是生产、销售完全不贺可比拟的。 　　但我公分司的采购部人员素质参剧差不齐。在此条件下没秋有一个很好的平台和机蝉会相互沟通学习。采购顿员在面对事物解决方式乍上并不能最大程度的满携足公司的利益体现。 解寞决方案 　　1、建立岗湖位人员培训制度。对在伊岗人员进行专业系统的卸培训。 　　2、公司管官理人员或部门人员根据秀能力进行专业交流会或圆以演 讲的方式进行互动在学习。 　　3、采购部疾定期召开例会。讨论了抹解项目及采购中的问题寨，提 出解决

6、方案。 4、珍制定《个人岗位手册》肌。 　　5、有效利用部弦门活动资金，进行有意响义的部门活动。 五、采羽购目标、任务实现被动叶 　　采购部受组织环境拂影响，在采购目标实施纠中受公司内部部门影响芝、及外部环境严重。导浑致任务受阻。例如：根闭据财务统筹，确定供应缝商付款计划，是否有些于欠缺，应该根据实际情雀况，具体问题具体分析唐。技术研发部项目研发次材料是否可以实行“内车部标准化”？等 　　外选部常规类采购，供应商档选择空间小，资金压力括导致公司于供应商间矛胞盾增加。 解决方案 　　药1、制定公司“内部标迭准化”机制。避免

7、同性纱能多规格的物料。 　　帅2、杜绝技术研发部门嫉工程师与供应商串通进玉行硬性设计要 　　求，盒导致高质量、高成本、迹高要求的瓶颈采购物和泄关键采购物的产生。影搜响企业长期稳定发展。狞 　　3、针对杠杆采购玫，寻找至少寻找两家或斟以上供应商，分摊资 金帝风险和供应风险。 　　品六、采购管理工作中供鞠应商管理和战略性采购满管理工作不到位采购管阴理应从企业的角度出发葡以经济利益为中心，以肪降低采购成本为立足点顿，合理选择供应商，充镇分发挥创造性采购的作芯用。供应商管理中加强狡供应商关系管理合理选李择供应商，与供应商建晌立和

8、维持战略伙伴关系抨。 　　随着公司规模的杭不断扩大，战略性采购尉管理一定要及早进行。泡它将为企业的核心竞争仲力提供有力保障。采购麓职能战略的主要方面：演1、保证供应战略2、成降低成本战略3、供应局支持战略4、环境变化电战略5、竞争优势战略急6、风险管理战略 解决恿方案 　　根据公司采购帖物料的质量，可获得性艳，供应商