时尚礼品店创业计划书

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1、SYB创业计划书企业名称时尚礼品超市创业者姓名王华山院系_数计学院___________________班级10计科日期2012年12月5日邮政编码336000电话/手机15170581364电子邮件617090681@qq.com目录一、企业概况………………………………………………………………………………….1二、创业计划作者的个人情况2三、市场评估3四、市场营销计划4五、企业组织结构5六、固定资产7七、流动资金（月）9八、销售收入预测（12个月）11九、销售和成本计划12十、现金流量计划……………………………………………………………………………1414一、企

2、业概况1、企业名称：时尚礼品超市2、企业性质：个体工商户3、企业规模：小型企业4、经营范围：主要进行礼品的设计、生产、销售、推广和批发业务5、主要产品：首饰品，钱包，项链、娃娃，创意礼品等各种时尚流行的产品6、消费群体：宜春学院的在校学生，主要是女生和情侣7、地点：宜春学院学生街二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：无教育背景:大学本科，2010年考入宜春学院，在数计学院学习计算机科学与技术专业，对电脑和网络比较熟悉14三、市场评估目标顾客描述：主要是在校大学生，特别是女生市场容量或本企业预计市场占有率：本店设在学生街，离学校很近，宜春学院有16

3、000多在校大学生，其中女生占三分之二，而女生更喜欢买些礼品，所以具有大量的消费群体市场容量的变化趋势：在当今经济快速发展的情况下送礼物已经变得非常普遍了，特别是对于现在的年轻人越来越流行送礼物了，同学和朋友过生日庆祝时喜欢买些礼物来表达之间的心意，每逢情人节、愚人节、圣诞节、元旦、感恩节等节日时都习惯相互送礼，而且现在网络发展越来越快，网店越来越多，很多同学都倾向于网上购物，所以礼品市场有很大的发展潜力。竞争对手的主要优势：1、经营时间长，已经有一定数量的老顾客2、拥有较好的地理位置3、经济实力强，店面大，规模大，流动资金多4、起步早，经营经验丰富5、已经形成

4、了较完善的管理模式竞争对手的主要劣势：1、进货的款式和数量较多，存货较多，款式的更新较慢2、没有看到学生的巨大消费潜力，不注重学生的消费心理3、规模大，投入大，风险也大4、本企业的主要优势：1、店面小，成本低，风险也低2、充分利用信息资源和网络，把握产品最近动向，不断推出创新有趣的礼品3、重视高校学生的消费心理和习惯4、进货数量较少，利于产品换新和资金周转。5、不会因为零售利润低而忽视它，会一样用心经营，抓住每一位顾客的心。本企业的主要劣势：1、经营的经验不足，没有形成稳定的物流链。2、资金少，规模小，相对支出会更大些。3、刚起步，在进货和营销方面要花更多的时间

5、。4、规模小，经营时间短，对顾客缺乏吸引力。5、地理位置相对较差14四、市场营销计划1.产品产品或服务主要特征创新礼品创新，时尚，流行，独特实用礼品随时都可以买，不受季节、节日等各种因素的影响精美礼品小巧，精致，种类多，价格便宜赠送礼品价格便宜，具有促销效应2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格创新礼品10-2020-3022-35实用礼品15-3025-3526-37精美礼品2-105-157-18赠送礼品0.5-5折扣销售赊账销售（尽量不出现赊销）3.地点（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本宜春学院学生街402000元/月（2）选择该地址的

6、主要原因：1、离学校近，学生人流量大142、周围有很多饭店、摊点、食品超市、KTV等，方便促销吸引较多的顾客3、本店产品主要是面向学生，符合就近消费者原则4．促销方式（1）、在产品销售不是很理想的情况下，适当降低产品价格（2）每个月适当搞点活动，如买一送一，抽奖（3）印发适量的宣传单，（4）在学校里找学生做代言，如赞助学院举办的晚会（5）在资金充足的情况下，开网店人员推销学生代言成本预测200元/月广告横幅、宣传单、降价成本预测300元/月公共关系周围的饭店、摊点、食品超市和KTV成本预测400元/月营业推广开网店成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成□个体工

7、商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟定的企业名称：时尚礼品超市企业的员工职务人数工资（元）店长1副店长12000/月营业员21500/月合计3350014招聘员工要求：　　1、员工要求：a.营业员：诚实守信，有责任心、上进心，有较强的表答能力和敬业精神　　2、人员配备：店长1名，副店长1名，营业员2名　　3、薪酬体系：建立人性化工资体系，工资奖金动态分配，员工可参股分红，最大限度留住人才　　4、用人原则：充分给予每个员工以信任和机会，用其所能，用尽所能企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用。企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：种类预计费用

8、（360元/月）合伙（合