关于仓库管理流程的审计报告

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1、关于仓库管理流程的审计报告关于仓库管理流程审计的报告审字[20<>15]第002号根据审计工作安排，审计组于20<>15年5月0<>1日起至20<>15年5月20日止对XX股份有限公司仓库作业内部控制制度的遵循性及合理性进行了内部审计，现将相关情况报告如下：一、基本情况介绍<>1、制度及组织架构建设：根据仓库负责人反馈，仓库组目前隶属管理部，在编人员<>10共计人，其中主管<>1名，仓管员9名。仓库分5大类，分别是：标准件仓、辅料仓、试模材料仓、冲压仓、刀具仓，主要为公司物资提供储存、保管等职能。为规范仓库管理，公司制定一系列作业流程、制度等受控文件共计23份。2、趋势分析：根

2、据ERP数据，截止20<>14年<>12月底存货余额<>1<>1394.70万元，较年初增长7<>1.55%。其中原材料余额505.03万元，较年初增长74.<>1；低值易耗品余额<>1<>17.6<>1万元，与年初基本持平；库存商品304.23万元，较年初增长-80.6<>1%；自制半成品<>10467.82万元，占总存货余额的92%，较年初增长<>123%。具体详见附表：周转分析：20<>14年存货平均余额90<>18.53万元，存货资金占用量大，周转率为<>1.87，非常低。周转天数<>195天，相当于从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数需<>195天。能够转变为

3、货币资金或者应收账款的能力非常弱。实际上平均存货余额主要受累于库存商品及自制半成品的拖累，占平均存货比率分别为<>10.39%及84%。因此从侧面也反映出整个生产经营过程对排产及出货的反应能力是不足的。具体详见附表：4、呆滞料分析：截止审计日，按照公司呆料管理制度<VT-WAH-WI-022呆料管理流程A0>第5.3.4条对于呆滞料定义，其中超过90天的呆滞料为429.<>12万元，<>180天的呆滞料为357.88万元，360天的呆滞料为6<>1.03万元。呆料的主要构成部分<成品仓、标准件仓、退料标准件仓、五金标准件仓、五金刀具仓、XX标准件仓>（具

4、体情况见附表），构成呆料的主要原因主要有：a、历史遗留问题，过往的呆滞物料未得到及时、有效的处理；b、采购及生产计划性不强，造成物料沉余。附表：二、审计依据审计依据：本次审计依据为<VT-FIN-WI-058内部审计制度>规定条款及相关法律法规；三审计目标及审计范围<>1、审计方法及目标：审计过程中采用了检查、访谈、审查单据、抽盘、查阅与审计事项有关的其他必要的审计程序，取得相关依据，形成审计意见。以促进组织增加价值；2、审计范围：仓储管理流程各环节项目的审查，主要包括<出入库程序、日常管理、废旧品管理、单据规范>等方面的审查。四、发现问题及改善建议<>

5、1、物资盘点方面<>1）管理现状及存在问题：目前仓库物料盘点主要由财务部主导进行月度抽盘、半年度及年度全盘，仓库日常无自盘，未能提交自盘表，实际上仓库自盘的控制已失效。根据公司制度<文件编号：VT-WAH-WI-00<>1>第5.6条物料盘点的规定，仓管人员应每月定期做好账、物的盘点工作。2）造成原因：对制度规定不熟悉，或相关规定未引起重视。3）可能导致风险：未按要求严格执行盘点工作不单会导致资产的流失，财务报告的失真，未能及时地发现仓库管存在理问题，改善问题。4）建议：严格按照公司制度<文件编号：VT-WAH-WI-00<>1>的规定执行，仓库加强自盘

6、，结合财务盘点，及时发现问题，改善问题。加强作业标准制度的宣导，确保作业人员对作业标准具有足够的了解与重视。2、生产领料单管理管理现状及存在问题：通过查看公司关于仓库管理的相关控制文件，发现未就单据规范化方面设定条款，无作业标准控制。审计人员通过抽查领料单，发现部分领料单存在无发料仓管员签字，数量有改动后无人在旁边签字，空白处没划掉、有用不同颜色笔迹在空白处添加领用物品和数量的现象，有被领料部门负责人签字后自行增加领用物料品种或者改动领用数量的嫌疑。造成原因：无相关制度规定，作业无标准。作业人员对单据管理意识不强。3）可能导致风险：未经过批准而多领物料或私自改动领用数量，导致公

7、司资产流失及舞弊的产生。4）建议：规范流程，完善制度。单据书写必须整洁明朗，坚决杜绝以上情况,如有发生，仓管员有责任要求重新开单后执行发料。财务部应对相关作业人员进行专业培训。3、仓库日常管理管理现状及存在问题：审计在20<>15年5月7日对仓库管理现状的的实地观察，发现仓库日常管理存在较多不规范的现象，主要体现在以下几点：仓库钥匙随处放置，仓管员发放试模材料之后，钥匙曾长时间随意放置于仓库桌上，并未及时收好；非仓库管理人员随意进出仓库；发放物料时仓库管理员未全程跟踪，直接让领料人员进入仓库