2013年质检部门工作总结

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1、首开馨城小屯C01#、C02#住宅楼工程质量管理分析及总结汇报质量管理分析及总结汇报2010年度在公司领导的重视和支持下,在项目领导的扶持下,部门人员团结一致,积极做好本职工作,加大工程质量、贯标工作监管力度,充分发挥职能延伸作用,现对2010年的质量管理工作汇报如下:一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗,责任到人,责任到工序,项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,明确各部门工作职能与工作责任人。并且,工程重点部位重点控制,各主要工序,均有专人负责质量管理与控制。2、采取“周质量评估责任制”,结合本项目部实际情况及工程特点,在工

2、程质量管理上,实行“周质量评分责任制”,即对施工队伍施工质量进行综合评分,高奖低罚,起到对施工队伍的激励作用。二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序,在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。2、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。3、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录,并对下一工班进行签字交接。三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中,严格以技术部编制的《小屯首开

3、馨城C01#、C02#住宅楼施工组织设计》为指导,加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验,确保施工的按期、保质、安全的进行。第3页共3页首开馨城小屯C01#、C02#住宅楼工程质量管理分析及总结汇报2、质量控制措施<1>加强各级管理人员及全体职工的质量意识,牢固树立“质量第一”的思想。<2>建立强有力的项目质量保证体系,实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制,各级管理人员质量职责、岗位责任明确,主管要素清楚,各部接口衔接,抓好质量教育和培训工作,抓技术交底。<3>加强各分部分项工程的质量控制,建立质量控制点,对施工中已出现的

4、质量问题加以控制,编制专项方案或作业指导书,对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。五、质理管理体系的建立与实施情况1、质量目标。我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工,确保工程质量一次验收合格率达道100%,优良率90%。2、质量管理保证体系。项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,依据质量保证体系,相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统,严格执行奖惩制度,实现各部门质量管理工作协调一致,各级人员的权限,职能岗位职责明确,质量管理信息渠道畅通,从而最终保证工程质量。3、施工准备阶段的质量控制。严

5、格做好技术交底,包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底,没有技术交底的工程不得开工。4、施工阶段的质量控制。<1>严格按照图纸施工,不准任意修改而危害工程质量。<2>严格执行技术规范和操作规程。<3>实行专业化施工,对钢筋工程、混凝土工程等均实行专业队伍施工,确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。<4>严格把好材料质量关,不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场;进场材料必须经监理工程师验收认可。<5>严格按照规定做好各项检验。首先由队(班组)自检,自检合格后报请项目部质检人员检查,项目部质检人员检验合

6、格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。<6第3页共3页首开馨城小屯C01#、C02#住宅楼工程质量管理分析及总结汇报>质量检查人员有质量否决权,发现违背施工程序、使用不合格材料,质检人员有权制止,必要时可以下暂停施工令,并开具“质量问题通知单和罚款单”,限期整改。在新的一年,我们会加倍努力,不断提高自身的综合素质,在公司及项目部的领导下,为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献。小屯项目质检部2011-11-17第3页共3页

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