代理商招募选择政策

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1、酒店业务代理商招募选择政策代理商基本标准一.简介本标准用于酒店设计装修业务代理商的招募选择，是佐泽装饰酒店业务代理的“进门”标准，在此类代理商的选择中，下列标准具有一票否决权。二.基本标准独立法人实体个人信誉良好一定的资金实力认同佐泽的发展前景，接受佐泽的营销方式一定的技术支持能力一定的提供解决方案的能力三.备选业务代理商范围装修行业关系众多，信息来源广阔有一定社会人脉销售人员应以上所列的备选代理商为洽谈重点。四.代理商招募方式在网上留言，并有展开沟通有针对性上门洽谈公开宣传，择优录用代理商招募选

2、择流程（见下图）3.1初期接触潜在代理商填写《企业基本状况调查表》（见附表一），筛选符合基本标准的潜在代理商，进行下一轮访谈。4.2访谈考察销售人员到企业现场访谈考察，填写《潜在代理商评估表》（见附表二），并尽可能多的收集该企业相关资料(见附表三)。4.3综合评估销售部综合相关潜在代理商评估结果，提出选择意见，报请渠道总监批准。4.4签约并进入考察期销售人员就代理协议与潜在代理商沟通，协商一致后双方签约。该潜在代理商成为酷讯相应业务之代理商，填写《代理商登记表》（见附件四），进入为期月（时间待定）

3、的考察期。4.5考察期满评估考察期满1周内，销售部渠道管理评估代理商表现，（见附表五《代理商考察期评估表》）提出处理意见，报请渠道总监批准，进入正常合作期。4.6正常管理评估（参见相关政策、制度）拒绝接受6.正常管理评估5.考察期满评估4.签约进入考察期NNN3.综合评估N2.访谈考察N1.初期接触YYYYY附表一：企业基本状况调查表填写时间：填写人：编号：公司全称法人代表联系方式通信地址：邮编：联系人：电话：传真：E-mail：所有制形式□国有独资□国有控股□三资企业□私营□个体经营范围主营：其

4、它：经营历史分支机构数量及分布销售资源描述技术服务能力描述主要客户资源其它附表二：潜在代理商评估表评估时间：评估人：企业全称：企业地址：（评分标准：很好-5分；好-4分；一般-3分；差-2分；很差-1分。满分：75分）评估要素（每一项最高分为5分）模型B权数模型C权数得分概况1.企业发展稳定性532.企业管理质量543.声誉/信誉20104.代理业务的经历53财务实力5.销售收入336.获利能力447.净资产33资源8.销售队伍大小规模559.服务支持能力/体系102010.技术资源/能力1020

5、市场运作能力11.代理客户的稳定性5312.代理客户的满意程度5313.与原代理客户分手原因5414.市场客户的稳定性/满意度5515.同类市场/业务运作经验1010合计100100评估结果□接受申请□慎选□不接受申请附表三：潜在代理商资料登记表填写时间：填写人：企业全称：企业地址：（潜在代理商提供资料后，请在相应名称前“□”内划“√”。）序号资料名称资料提供人资料收集人备注1□营业执照复印件2□分支机构证明3□公司简介4□荣誉证书5□员工状况6□其他（或原）代理（或经销）业务证明7□当地电信资源

6、或网络分析资料8□9□10□附表四：代理商登记表登记时间：填写人：编号：公司全称法人代码公司地址、邮编开户行开户名称银行行号银行帐号法人代表姓名电话传真E-MAILIP业务负责人姓名电话传真E-mail指定业务受理人姓名电话传真E-mail代理产品产品度假业务产品酒店业务产品房产业务产品火车票业务产品机票业务产品广告业务代理区域保证金额度其它附表五：代理商考察期评估表评估时间：评估人：企业全称：企业地址：（评分标准：很好-5分；好-4分；一般-3分；差-2分；很差-1分。满分：65分）评估要素实际

7、业绩评分权数得分业绩用户量承诺实现率5话务量承诺实现率5服务质量3.业务受理速度104.业务受理差错率105.代理商原因用户投诉量106.用户投诉处理的积极性、速度107.用户再次投诉率108.同一原因用户多次投诉率109.抽查的用户满意度5合作表现10.话费结算情况1011.渠道政策遵守情况512.市场推广活动配合状况513.相关信息提供的及时、有效性514.合计100评估结果□正式接受□调整资格□淘汰　下面红色字体是赠送的精美网络散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！！一一条猎狗

8、将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说‘你们两个之间小的反而跑得快得多。‘猎狗回答说：‘你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！目标二这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子.于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃.就这样过了一段时间，