商品混凝土企业的成本管理及税收政策的使用1课件

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1、商品混凝土企业的成本管理及税收政策的使用黄清林浙江芽芽控股集团有限公司浙江嘉兴黄清林中国社会发展研究院高级研究员全国高强高性能混凝土委员会委员中国学术发展科学研究院客座教授中国商品混凝土行业企业专家委员会委员电话联系：13586430764电子邮箱：hql0818@163.com针对目前混凝土市场竞争激烈，成本管理成为企业当务之急，从原材料、配比、生产过程、人员、设备、安全等角度进行剖析。混凝土企业的成本管理混凝土企业的成本管理原材料的管理配合比生产过程中的管理人员的管理设备的管理安全管理推动资源综合利用，促进节能减排混凝土企业的成本管理原

2、材料的管理1、价格在嘉兴地区，同样的原材料价格就多样，这就首先要看企业性质了。一般来说，国营集体性质的价格相对要高得多，其次是民营合资企业，最低的是私人企业，因为不必要潜规则，只要实惠。价格高价格低价格低私人企业民营合资企业国营企业混凝土企业的成本管理原材料的管理如何管理好企业原材料的价格，最合适的是公开招标方式，通过对比，确定合适的供应商。成立原材料管理小组企业负责人总工程师总会计师试验室主任材料员对价格，质量要求，供应，付款方式进行详细的约定，真正发挥管理小组作用。我们在许多企业发现，大部分企业管理小组如同虚设，没有真正发挥小组作用，关

3、键还是取决于负责人的执行力度。混凝土企业的成本管理原材料的管理混凝土企业的成本管理原材料的管理2、质量我们在采购合同中对原材料的质量要求进行约定：试验室必须严把质量关，对不合格产品坚决控制进站。加强关键人员的有效管理。对进站原材料进行复试把关制度。原材料不合格，导致成本增加！混凝土企业的成本管理原材料的管理3、厂家的选择许多商品混凝土企业的原材料通过中间商进行采购的，这无形增加了成本，因为中间商进行操作也是要有利润空间的，企业直接与原材料生产厂家进行洽谈采购或公开招标。原材料供应商每个产品选择两家进行对比价格质量供应混凝土企业的成本管理原材

4、料的管理每月底通知原材料供应商进行总结开会，对本月的供应情况进行通报，对连续三个月通报批评的供应商要淘汰出局。混凝土企业的成本管理原材料的管理4、付款在采购或招标过程中，我们应对原材料供应厂家的企业规模进行了解，并考虑垫资情况。但通常企业的原材料供应商是有关系的中间商，他们的问题是：一、垫资不多二、不要承兑；三、价格又高；四、质量不稳定原材料生产商混凝土企业中间商混凝土企业的成本管理配合比1、试验室要根据原材料的变化，多做试验，确定出最合适的配比。2、试验室要在实践的过程中不断总结经验，优化配比，还要通过新材料、新技术开发新配比，既节约成本

5、，又经济实用。混凝土企业的成本管理生产过程中的管理1、付款合理节约每度电、每吨水许多企业由于生产管理上不足，往往浪费大，甚至有些操作工在发完砼等候调度通知时，让设备在空转。混凝土企业的成本管理生产过程中的管理2、不浪费每一方砼浪费砼的几种情况：（1）操作工操作不当，经常是车未停好，便将砼放在地上浪费。（2）砼没放完操作工便打铃让驾驶员把车开走，砼又浪费在地上。（3）驾驶员将搅拌车反转，将砼浪费。（4）调度没有与工地联系好，多发砼用不完浪费。混凝土企业的成本管理生产过程中的管理3、油耗考核由于管理松懈，许多企业搅拌车司机趁机外卖柴油，直接损失

6、公司利益。有效的措施：企业建立考核制度，专人负责，每天公布油耗量。实行节油光荣有奖，浪费可耻受罚的手段。合理安排调度，控制搅拌车在工地停留时间过长耗油。混凝土企业的成本管理生产过程中的管理4、余砼的利用企业应制定相应的管理制度，对工地签完单且又多余的砼怎样处理呢？将合格的砼转发到其它工地将余砼进行地砖制造用砂石分离机进行分离后再利用。混凝土企业的成本管理人员的管理1、人员配备要人尽其才，合理配备才是企业最佳安排，企业要谨慎处理“关系户”问题。2、加强人员管理打造好高效的团队，有效杜绝人员的频繁流动。人员过度频繁流动，影响企业的正常生产。混凝

7、土企业的成本管理设备的管理1、设备的维护保养企业应当建立一套合理设备维护保养制度，并有专人监督执行，提高使用率，杜绝重大设备事故发生。2、充足准备易损品、备品配件由于商品混凝土是现拌现卖的产品，并且浇筑要连续性，所以要确保设备的正常使用是关键。混凝土企业的成本管理安全管理1、车辆的交通安全车辆的安全也就是企业最大的效益。若发生交通死亡事故，轻则赔款，重则停业整顿。2、生产安全建立严格的检修制度，建立好交接班制度，开机前要调试设备。3、现场作业的安全管理泵车操作工要技术娴熟，注意操作安全，严禁违章作业。混凝土企业的成本管理节能减排推动资源综合

8、利用，促进节能减排根据财税[2008]156号通知精神，企业可通过试验，利用粉煤灰、碎屑等废渣拌制商品混凝土，不但可以降低生产成本，还可以享受增值税优惠政策。关于资源综合利用及其