2016年最新[精品文档]电线电缆设计、制造与管理

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1、电线电缆设计、制造与管理一、电线之标准1、国际电线标准之概况电线之标准即规格及测试依据，可说十分纷乱，但都十分重要，有些规格已建立起权威性，变成国际通用，最近各国已将电线之规格标准中度量衡方面趋向统一，即公制化，这是一种潮流，不改不行。国际电线之标准可依订定者的性质来区分：△国家标准，由国家制订标准的专责单位来订定，如ANSI。△国家工业协会标准，包括电机，电气技术等等。如NAMA、ASTM、B.S.、JIS、JCS、DDE、DIN、CSA等。△国家机构、部门标准：如REA：（美国农村电化管理局）MIL：（美国军方）NTT：日本电信电话公社△国际电工委员会制订：如IEC△公司协会标

2、准：如AEIC：美爱迪生照明公司协会UL：美保险实验所协会△公司标准：各大公司本身制订之标准，如IBM、R.C.A.、Bell、AT&T、Motorala、ITT、NEC、Fujisu等等。△电线公司标准：电线专业公司制定之标准，如General（美奇异公司）、Western（美西方公司）、西门子（德）、住友、古河、藤仓（日本）、太平洋、华新丽华、华荣（台湾）2、标准应用之要点标准是制造电线之依据，技术研发及业务人员必须充分而深入的了解，才能进行产销。研读标准是一项从事电线业者入门的工作，而标准之取得也十分不易，应当作一种重要资料予以妥善管理，并加珍惜，在应用上要作到。△勤加研读，

3、细心分析。△深入探讨，发现相关问题。△建立取得管道，保持版本最新。△提出修正意见，设法交涉修改。△建立内规，保证标准之达成。△纳入资料管理。△起草更理想之标准。9一、电线构成之基本设计1、电线设计之依据电线设计大部分都是依据客户提供之资料，资料包括：△规格书：包括构造、性能及测试条件。△样品。△要求条件：如电压、容量、屋内、屋外温度环境、耐燃、耐油、单长、包装、颜色、标示等等。△用途：使用何种场合，何种限制。△用法：使用方式、施工敷设方法。以上在必要时，还要和客户沟通，以便全面深入而详细的了解，稍有不慎，即可误解、漏失，发生严重后果。2、电线设计之考虑因素有了依据后，了解用者的要求

4、，也要了解制造、材料、市场上种种因素，用周全之考虑，考虑之因素略如下述：△市场之趋势。△材料之特性及代用材料之特性。△材料供应状况。△制程项目、检查项目及其次序。△技术能力与工程能力：如制造范围、公差限制、内规、品质水准、品质保证。△成本关联事项：实际用量、损耗、余尺。△加工成式：如充实被覆、管状被覆、卷包和纵包、粗卷和密卷、单一作业和连续作业。△生产计划：如使用哪一台机，哪些单位。△计算公式是否完备，如构造形式、比重等。中小企业生产品种简单，设计人员本身需全盘了解，或有资料参考，大型企业以上考虑因素可能分由不同单位之人员担当，人太多，也会失误，为避免失误，最好经常联系，会同校核，

5、同一性质电线，订出综合规定，以资遵循。3、电线设计之表单模式现代化的企业大多以电脑作管理及资讯工具，有些企业把电线做成标准化方式，依照类别细目，将各电线予以编码，有些不考虑不同之规格及特别要求，制定了一套对内也对外之编码，客户得依此编码定货，此种方法在此地行不通，因此地通用之规范太多，就销售的立场，一般是迁就用户，不能迁就生产工厂，因此想要编码，就要考虑许多可区分差异的方式，如下述编码之要素：种类别（大分类、小分类、细分类）9规格别（规范、导体构成、导体尺寸、电压、芯数、对数、颜色、导体材料、绝缘材料等）通常编码要有差异之许纳，以免无法编续，增加或删减，编码大多以数字为主，若混杂以

6、英文字母，就不太理想，如果不纳入电脑，也需要一套编号以方便查询计价等等。通常将设计电线之表单做成卡片，或固定模式输入磁碟中备查，其内容至少应包含：电线编号过程次序电线依据规范材料代号或品名、编码电线代号或品名设备代号、次序规格标称品检项目、合格规定规格上之构造尺寸材料用量内规上之构造尺寸材料损耗量公差标示、印刷规定颜色包装规定单长特记事项如果能将制造条件（制造标准中必要之指示）制程计划（生产计划中必要之指示）制程管制（包括生产中量与质之查核）并入设计表单，或附注参照编号则最为理想。事实上作到十分理想之状况非常有容易，常需考虑变动因素，如果已完全标准化，则可将上述设计资料：即电缆设计

7、卡制造指示卡制程管制卡一并输入电脑，生产者依生产传票及制程计划由电脑取得综合卡，则作业者极易纳入管理，否则必须人为管理，管理不易完备，作业者得不到相关指示，极易产生错误，产销十分单纯的公司，可能不需要繁复的表单，表单本身之管理，也很重要，例如存档方式等等。依现代化趋势，资料归纳后，表单化，标准化输入电脑管理，在开始时，一是会耗费不少人力，但也可藉此机会得知不周延之处，一并修正，一旦是了电脑，不但节省人力、时间，而且快速、周详，减少重复例行之事务，使人能多从事改善研发之