全球化≠全球布局

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------全球化≠全球布局 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】　　没有仔细的分析和系统的实施，全球扩张就极易让一家公司遭受灭顶之灾，而不是让其发展壮大。　　全球化是一项事关生产、资源、资金链、供应链等一系列环节的系统工程，管理者需要从活动结

2、构、地点能力和全球协同这三个方面来分别评估价值链中的优化程度，从而做出全球战略部署。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料-----------------------------------

3、-----------　　在资本金全球化，供应链全球化和市场份额全球的基础上，需要实现集体思维方式的全球化。简而言之，你需要让经理们充分理解，全球化对每个部门意味着什么。　　改变的是什么？　　当今的全球经济环境与十年或者二十年前相比，最大的不同是什么？　　首先，当今的全球经济以市场而非政治为基本逻辑。　　其次，全球经济出现更多多元化的趋势。2007年，中国和印度全球经济增长的贡献已经超过了这个世界的其他国家，包括美国。　　第三，国家经济之间的关联度更为紧密。越来越多的经济联合体出现，比如欧盟，北美自由贸

4、易协定，东盟，当然还有世贸组织。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　第四，主权基金财富在资本市

5、场发挥了巨大的作用。石油资源丰富的国家，比如沙特阿拉伯、阿联酋和挪威，还有一些工业大国，比如中国，已经拥有上百亿美元的主权基金用于全球的投资。　　第五，今天的全球化比起上世纪80年代我们所说的全球化更加的多元。回顾历史，直到上世纪70年代末期，我们所说的全球化，主要是指在全球范围内寻找新的客户，即增加全球化的市场占有率。上世纪80年代和90年代的全球化更多地呈现为全球化的生产，尤其在中国融入世界经济之后。而最近的十年，我们看到了产品研发的全球化。　　重新审视什么？　　在新的全球化浪潮中，跨国公司应该重新

6、审视哪些方面的问题？-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　需要询问自身的首要问题在于，海外市场是

7、否将会成为你的核心市场？绝大多数的财富500强公司依然将总部放在美国，大部分CEO都认为国外市场是对美国市场的补充。很少有商业领袖认识到一个事实，75％的全球GDP是在美国以外的地区产生的，而新兴市场的增长速度是美国本土市场的三倍。也许你会审慎地意识到新兴市场而非传统欧美市场将会成为跨国公司的核心区域。　　第二个关键问题在于，你的公司的全球市场份额在增加还是在减少？在一个瞬息万变的全球经济体中，全球市场份额将成为一个日益重要的考量标准。你也许在本国有着很大的市场占有率，但是如果你的全球市场份额很低，或者

8、正在下降。这意味着，在某个层面上，你将在不久以后在本国市场上遭遇猛烈的“外部攻击”。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---