武汉本田供应商质量管理手册

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1、图表1手册结构概要第一部分:零件质量保证展开计划事项期望要求工艺建立到质量认可供应商能清楚理解零件要求(技术规格等)供应商工序的制定计划,改进,制定文件工艺稳定工序能力,最终文件,评审第二部分:批量生产的准备事项期望要求质量认可模块批量生产供应商管理部门的质量声明质量认可批量生产自我检查准备情况的保证质量有保证的零件交付给WDHACDHEC定期检验,维护能力,改进活动,定期评审第三部分:批量生产弱点问题行动不能提供好的零件将反映在WDHAC的供应商质量能力评估中对策的实施供应商不能把好的产品交付给WDHAC问题分析与对策对策的认可变更的管理检

2、查和/或评审问题的控制(WDHAC支援)供应商③填表人签名⑨日期⑩以往缺陷纠正措施验证表零件号①零件名称②第页No.以往存在什么问题？（零件、位置、数量等）在什么工序制造？（厂内、供应商等）列出控制质量特性必须的工序说明工序的实际价值（作用），找出哪些价值（作用）达不到要求④⑤⑥⑦⑧图表413图表54．零件检查基准书流程图技术规格的发放。零件检查基准书WDHAC研究开发部研究技术规格并且回顾过去的问题。以往缺陷纠正措施验证表*注意：当供应商需要控制某些补充的参数,如：对于总成件的组成件，供应商必须建立自己的管理系统来控制这些参数。WDHAC研

3、究开发部与供应商讨论零件检查基准书中的品质特性。WDHAC研究开发部与供应商讨论品质特性，回顾过去的问题，供应商起草零件检查基准书。WDHAC研究开发部在生产准备阶段应审查和改进品质特性。供应商按零件检查基准书的内容提供批量生产零件数据。WDHAC判断需要改进WDHAC研究开发部审查零件检查基准书的内容。WDHAC判断需要改进OKWDHAC承认零件检查基准书的检查方法/频率/报告频率，取得研究开发部部长的批准。供应商按确定的报告频率提交零件检查基准书中要求的数据。不符合技术规格的要求供应商判断供应商根据数据作出判断，必要时采取改正措施。OK实

4、施改正措施发出数据给WDHAC图表6检查基准书WDHAC⒂⑶（供应商）品质管理部门相关部门批准审核接收批准审核编制会签⑻⑻⑻⒃机型⑴指定零件零件重要性⑵⑺编号⑷区分检查部门名称⑸总成⒄零件序号检查项目项目重要度规格检查方法检查方式数据形式备注1⑼⑽⑾⑿⒀⒀⒁234567891011121314151617*可参照后附的示图检查⑹⒅新规格发行批准审核接收批准审核编制会签序号日期内容WDHAC（供应商品质部）相关部门图表7检查基准书（续表）序号检查项目项目重要度规格检查方法检查方式数据形式备注图表8检测数据的表述测量数据表述方法如下：样品号123

5、45实测数据3．533．503．513．463．49标准要求＝3.5+0.02-0.01范围＝3.52-3.49No检测性能标准要求单位检测方法123456789101外围尺寸3.5+0.02-0.01mm千分尺+0.030.000.01-0.04-0.01两个测量数据超差用此方法可快速证实两个测量数据超差图表9“工序失效模式与效应分析及措施”流程图PFMEA&A要求的确认从新产品开发开始开发早期阶段供应商着手进行PFMEA&AWDHAC应帮助供应商进行相互了解供应商与相关的质量部门一起审查PFMEA&APFMEA&A应能完全代表计划实施的工

6、序条件WDHAC的生产装配知识与供应商的工序经验的互相结合，对进行透彻分析以预测潜在缺陷非常重要。WDHAC和供应商判定反馈供应商重新研究确定改进的方面注意：WDHAC不对分析的有效性和准确性认可或负责，合理，接收因只有供应商才有详细的技术去进行该工作。供应商坚持不断审查PFMEA&A注意：产品改进的确认应通过“对策申请表”（CRF）系统来进行将来对PFMEA&A的修订要提交给WDHAC研究开发部或根据WDHAC研究开发部的要求,对批量生产中重复出现的供应商质量缺陷作进一步分析。图表10工序失效模式与效应分析及措施部门名称（供应商或部门）制定

7、：复核：(1)批准：WDHAC部门核实(2)模式：　　　(3)零件号：(4)发生率（OCC）(7)Cp值严重性（SEV）(8)发现率（DET）(9)R.P.N公式OCC×SEV×DET=RPN故障后果分析小组：(11)5一定＜0.675一定5一定零件名称：(5)4高0.67~0.994高4高S70~1253中1.00~1.323中3中A(10)30~69供应商名称：(6)2低1.33~1.662低2低B10~291不可能＞1.671不可能1不可能C1~9序号工序名称工序能力潜在的失效模式引起失效的原因后果评价相应的对策负责人对结果的重新评价实

8、施的对策人员日期对零件对总装OCCSEVDETRPNDESPROMANOCCSEVDET(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(2