夜间施工管理措施及预案

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1、中天建设集团有限公司魅力天津商厦工程项目部魅力天津商厦工程夜间施工管理措施及预案编制人：卢纯德审核人：潘希良审批人：李克江魅力天津商厦工程7夜间施工管理措施及预案中天建设集团有限公司魅力天津商厦工程项目部目录一、编制依据1二、工程概况11、地理位置12、结构概况13、基坑设计概况1三、施工目标1四、施工组织管理体系11、现场管理体系12、应急领导小组2五、应急响应流程3六、施工单位应遵循以下不扰民措施41、现场噪音控制措施42、光污梁控制措施63、施工现场扬尘（大气）控制措施6七、应急措施67夜间施工管理措施及预案中天建设集团有限公司魅力天津商厦工程项目部一、编制依据1、天津市建筑设计院20

2、07－007基坑支护2、华北有色工程勘查院KC2006H－金康3、天津市建设委员会2006.9.1日通知4、环境保护专项方案二、工程概况1、地理位置天津金康房地产开发有限公司拟建的金德园工程位于天津市和平区，由西宁道、兰州道、昆明路和贵阳路围成的地块内。四面环路，周边紧靠居民区，并且属于天津市区繁华地带。2、结构概况该工程拟建物为1栋46层公寓楼，框剪结构；4幢30~31层住宅楼，框剪结构；裙房为2层商业用房，框架结构；地下均为2层连通式地下车库。公寓楼和住宅楼均采用桩筏基础，其余为柱下承台布桩的常规桩基础。3、基坑设计概况本工程基坑平面形状呈“L”型，开槽尺寸约（110*120+50*50

3、）米，挖土深度12.5米，挖土方量约20万立方。三、施工目标防尘降噪，加强环保，施工不扰民。发生扰民事件第一时间处理，即要使扰民事件平息，居民投诉或上访满意，又要保证关键工序不受大的影响。四、施工组织管理体系1、现场管理体系7夜间施工管理措施及预案中天建设集团有限公司魅力天津商厦工程项目部建设单位工程部砼负责人陈中东木工负责人包夏明安全负责人王兆强协外负责王树仁监理单位负责人施工单位负责人后勤负责人龚卫兵2、应急领导小组成立紧急情况应急领导小组：组长：赵胜利副组长：韦洪群15822061299徐培良13820094285组员：陈中东13752760775包夏明13752765032王兆强15

4、922185048龚卫兵13752762596王树仁137520098582.1应急领导小组职责2.1.1.负责协调处理扰民事件；接待居民上访事件；在第一时间向上级领导报告，及时反馈后续紧急情况的处理。对现场施工的项目报小组组长批准后停止扰民行动。2.1.2.扰民事件处理完毕后：小组全体成员根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题，及时对预案提出调整、修改和补充意见，对外联络员负责收集意见并修订预案。2.2应急领导小组分组及职责7夜间施工管理措施及预案中天建设集团有限公司魅力天津商厦工程项目部项目值班人员一旦收到紧急情况信息，应快速反应，及时准确的把情况报告应急小组，由领导小组组长或副组长担

5、任总指挥，过程中人员可协调。2.2.1.组长紧急情况发生后，负责紧急救援现场的总指挥工作，批准本预案的启动与终止；统一部署应急预案的实施工作，并对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施。2.2.2.组员在第一时间向上级领导报告，及时反馈后续紧急情况的处理。对现场施工的项目报小组组长批准后停止扰民行动。2.2.3.对外联络平时多与周围社区沟通，争取得到居民的最大谅解。负责办理施工相关手续。五、应急响应流程扰民应急响应流程图发现后立即向应急领导小组或现场负责人报告扰民发生或上访迅速做出判断，组成指挥机构，下达应急指令项目部应急领导小组组长或副组长根据应急指令及预案措施，进行处理，处理结束后，对预案

6、提出调整、修改和补充意见。项目部应急小组成员写出书面报告，汇总应急小组成员意见，修订应急预案。项目主管部门一旦发生紧急事故，项目按照“扰民应急响应流程图”，采取有效措施，防止对工程造成较大影响。7夜间施工管理措施及预案中天建设集团有限公司魅力天津商厦工程项目部应急联系电话：应急联动电话：匪警（治安）：110、火警：119、急救：120、项目主管部门：23329485、驻地监理：27824046公司主管部门：24109363。六、施工单位应遵循以下不扰民措施1、现场噪音控制措施1.1、施工生产噪声控制1.1.1、钢筋工程（1）、操作人员经技术培训考核合格后持证上岗；（2）、钢筋运输时避免拖地，

7、使之与地面接触，产生摩擦声；（3）、切割机进行段料时控制在6：00-22：00的允许时间之内；（4）、钢筋连接采用直螺纹连接的低噪音的工艺；1.1.2、模板工程（1）、设置封闭的木工加工棚，木料加工应在固定制作棚内完成，减少噪音污染；（2）、利用电锯、电刨等机具进行操作，应在封闭的木工棚内进行；（3）、现场支模减少大声的敲击声，并在晚10：00后禁止作业；拆模时，不得用大锤硬砸硬撬，不得高空掀翻模板；1.1.