广发行中层大管理调整 撤换20名分行行长

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1、广发行中层大管理调整撤换20名分行行长　　上市前夕，广发银行正加速提升业绩，并着力整肃管理层队伍。　　“上半年的净利润增速在50%到60%之间，除了规模扩张因素，净息差大幅提升也对业绩增长有较大贡献。”近日，广发行管理层人士对本报记者透露。　　25日，广发行董事长董建岳在媒体会间隙称，该行A+H股上市的承销商和350亿元融资额都已敲定，目前正静侯时间窗口，具体进程尚不便披露。　　他对广发行的业绩增势看好，预计今年净利润可翻番。在推动业绩增长的举措之中，人力资源改革是重要一环，自董入主以来，

2、广发行已撤换20余名分行行长或副行长，约三分之一的新晋管理层从外界吸纳。“业绩不行，就让他就地趴下，有些人降职，有些人走了。”　　内部人士透露，目前广发行已启动分行副职的招聘，人事改革将很快结束。至此，董建岳上任确立的“三件大事”人才、品牌和上市将完成两件。市场人士指，H股市场持续萎靡，或将拖延广发行2012年前完成上市的计划。　　分行行长大换血　　“这一轮的人事变动很大，近一半的分行行长都换了，重要分行的行长也都有变动。”广发行一名中层人士

3、说。　　随着今年6月28日广发银行哈尔滨分行的开业，广发银行直属分行数发展到30家，在北京、上海、杭州、南京、广州、杭州、澳门等中国经济发达城市拥有553余个营业网点。　　罗建，新任广发行广州分行行长，到岗第二天，就被拉到了25日的媒体会上，开始与各大媒体笼络关系。“现在还不熟悉情况，压力很大。”他坦言说。　　此前，他担任中国银行广州番禺支行行长，相当于股份行一级分行负责人。广发行原广州分行行长王桂芝，升任总行行长助理。　　根据2010年年报数据，在29家分行中，北京、上海、杭州和南京分行

4、规模最大，资产分别达987.26亿、640.20亿、683.79亿和618.54亿。　　前述中层人士透露，近一年来，这4家分行的一把手已经全部更换。原北京分行行长张庆修离职，赴渤海银行总行担任副行长，现由北京分行副行长江友清主持工作。原南京分行行长莫宝鸿取代原上海分行行长张连怀，张被调任总行运营管理部总经理。杭州分行现任行长为韩立光，李兴智新任南京分行行长，其原为郑州分行行长。　　据广发行多名员工称，分行负责人的调动或离职，有交流任职的情形，也有不愿被降职，自动离开的。由于历史原因，广发行一级分行行长一直没有轮换

5、，任期较长，不少已超出监管部门5年轮换要求。　　有员工表示，董建岳空降至广发行后，确定了主攻的“三件大事”，分别是人才、品牌和上市，其中人才可谓涉及该行近万人的大手术，虽备受争议，但董建岳仍不遗余力强力推进。　　按照董的计划，人事改革分三步走，第一步，进行总行24个部门总经理职位的公开竞聘，公开竞聘后有七个部门总经理职位空缺，然后七个职位进行公开外部选聘。第二步，启动38个总行部门副总经理职务公开竞聘程序。第三步，启动28家分行管理层职位的竞聘。　　前述中层人士表示，分行管理层调整基本完成

6、，约有20名行长或副行长被更换。目前，除了部分副职尚在对外招聘外，人事改革很快结束。　　从近期广发行部门正副职公开招聘中可看出，尚有佛山分行、珠海分行、湛江分行、杭州分行副行长职位空缺待补。　　规模扩张冲动　　“人事改革的每一步，招聘过程都十分严格，广发行势必要快速攻占市场。”前述通过内部竞聘获任广发行中层的人士说。　　他告诉记者，竞聘分行管理层的申请者要经历三个环节的考验，第三方中介公司的测评、群众满意度调查和总行高管的认可。获任到岗之后，广发行将对所有分行行长采取新的考评机制，大约有1

7、0个大项指标，侧重资产规模、市场份额提升等。　　记者多方获悉，新晋分行行长中不少有规模扩张的强烈冲动。2010年9月顾雪金从佛山分行到郑州分行履新，去年底接受当地媒体采访时称，将争取在三年内达到规模、效益、质量最优化，努力实现存款、贷款规模（含表外）均达1000亿元的目标，规模增速要高于同业平均增速，要把郑州分行打造成河南最优秀的省级分行。　　顾雪金能力突出，为董建岳看重。2003年，顾雪金被任命为佛山分行行长，当时佛山分行由于历史包袱沉重，发展步履维艰，顾雪金带领管理团队从零开始，自2004年起就扭亏为盈，到2

8、007年短短五年时间，使佛山分行从当地商业银行里的“最末”跃居到了“龙头”的位置。　　而现任广发行南京分行行长的李兴智，今年3月公开声称，南京分行总资产600亿元，存款规模550亿元，贷款规模400亿元，成立13年，这一规模与江苏经济大省地位很不相称，与南京市场同业相比有很大差距，三年时间，他将把南京分行打造为千亿分行。