(冯辉祖)大反思体会

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1、“大反思、大检查、大整改”运动心得体会从去年年底到今年三月份，集团公司接连发生了多起安全生产事故，在二期项目全面投入建设的紧要关头，出现了对安全生产、建设不利的局面，给集团公司平稳健康发展带来巨大的冲击。集团公司开展安全生产“大检查、大反思、大整改”运动，对集团公司各单位以及我矿广大干部职工敲响了安全警钟，使安全尽快回归平稳状态，为实现集团公司安全工作长治久安和全年安全目标构筑安全堡垒。在第一阶段的“大反思、大检查、大整改运动”进程当中，总结了以下几点体会：一、统一干部职工思想、深入开展自查自纠活动，强化领导班子建设，提高岗位职责意识1.及时召开矿长办公会议、矿长安全办公会

2、议安排部署安全运动工作，立足红四矿实际，着眼于“反思什么、怎么反思，检查什么、怎么检查，整改什么、怎么整改”研究制定运动方案，在运动的第一个阶段，要求全矿干部职工统一思想，逐级落实安全生产责任，查思想入手，充分利用班前会时间在全矿展开大讨论、大反思，重温安全生产个人承诺书，重审年初与各分管口、各部门签署的安全生产目标责任状，对在实际工中不到位的地方做出深入的分析，通过积极反思和讨论，立足本职岗位自查自纠，改正错误思想，立即转变思想意识和工作作风，正本清源，从思想源头上剔除麻痹、浮躁、盲目、马虎等不利因素，从而引起每位员工对“大反思大检查大整改”的高度重视。2.及时组织全矿干

3、部职工认真学习集团公司110号文件及补充文件精神，在安全运动的时间和空间上与集团公司保持高度一致。二、安全工作是“全员、全方位、全过程、全天候”的工作，安全工作必须你管我管大家管才平安，事故隐患你查我查人人查方安全1.加强现场管理，坚持“不放过任何施工环节、不漏查任何施工设备、时刻警剔身边不安全人”的原则，查找事故隐患。在每周三的全矿安全大检查中，由矿领导牵头深入现场，现查现改，5实行地毯式的安全隐患大排查，现查现改，对于当场无法整改的问题，如主井提升系统设备老化，我们按照“五定”原则，指定专人紧盯整改结果，从而提高了安全事检查故的预见和预防能力。2.强化生产技术管理，对在

4、建及开工工程，要严格落实各项安全技术措施的审批，严格落实“一工程，一措施”和“无措施，不施工”。三、安全工作是“良心工程”，必须长治才能久安1.领导干部带头狠反“三违”，与“三违”行为做斗争，要铁面无私、坚守原则、敢于碰硬、不怕得罪人，旗帜鲜明的去抓。宁可听到事故前的骂声，不愿听到发生事故后撕心裂肺的哭声，始终把发生安全事故视为管理者的悲哀和耻辱，努力将事故后的追查和处理转化为事先的超前管控，千方百计干好安全管理这个良心活。在第一阶段的运动过程中，共处罚“三违”人员13人次，教育整改率达100%。2.继续加强企业安全文化阵地建设，以人为本，强化安全教育培训，全面提升全员的整

5、体素质。进一步落实和规范日常性安全宣传教育培训，把“大检查、大反思、大整改”运动长久的进行下去。四、安全工作是“一把手”工程，必须全面层层落实责任制，各级干部必须把它视为良心工程真抓严抓，必须牢固树立“安全工作无小事”和“安全工作高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的理念安全责任，重在落实。干部职工必须牢固树立“安全工作无小事”和“安全工作高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的理念，务必要增强如履薄冰、如临深渊的严肃性和危机感，时刻保持清醒的头脑，时刻绷紧安全这根弦，加强团队的责任感和使命感，在日常管理工作中，积极带领下属身体力行，带头遵守铁的纪律，制定安全目标考核

6、办法，自上而下层层展开，把指标分解落实到各科室、区队、班组和个人，要求纵向到底、横向到边，使每个职工都要确定自己的目标、明确自己的责任，领导干部带头深入一线解决管理难题，形成“关口前移做表率，重心下移抓落实”5的管理文化，使员工有强烈的认同感和归属感，从而去影响和带动员工增强凝聚力和战斗力，同心同德干好共同的事业。五、要切实抓好全员培训教育工作，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，单位一把手必须亲自抓，抓培训效果，抓培训考核，抓操作流程，树标杆、抓典型1.从各部门的班前会入手，综合办公室安排专人对每天各部门的班前培训进行检查，查员工笔记、查培训效果、查落实情况，对图形式走

7、过程的部门和个人进行天天通报、考核，设立全矿班前教育标杆，抓敷衍了事的落后典型，使安全教育培训行之有效。1.面对新工人多，年轻人多的实际情况，在充分落实“三级教育”的基础上，我矿继续加强“以师带徒”活动，以此次“大反思大检查大整改运动”为契机，夯实安全生产的教育培训基础，吸取安全事故的教训，提高全员安全意识，通过跟传授和自学相结合的学习方式，让新员工尽快成长起来，从而充实和壮大员工队伍。2.员工培训负责人按照全年培训计划，认真组织安全技术培训工作。培训工作注重培训效果考核，严格执行培训工作奖罚规定，从形式和内容上在