工地管理体系网络图

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1、管理体系网络图项目经理技术负责人质监员安全员技术员水电工班长仓库管理员泥工班长材料员材料管理岗位责任制一.负责编制项目的物资计划并组织实施。二.负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作。三.负责物资的进货检验、入库、保管和验证工作。四.负责施工机具设备的调整、使用、管理工作。五.负责材料的仓库管理工作。项目副经理岗位责任制一.根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物流、设备等生产要素，严格履行合同施工的工期要求，协调各工班的关系，每周召开生产、安全、质量、协调等生产例会。二.协调业主、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等

2、问题，接受业主、监理、设计的要求，调整好施工进度。三.做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，关心职工饮食卫生、个人劳动保护工作，作好职工的文明教育，达到上海市双标化工程。四.根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚人员。五.对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理汇报，并提出处理意见。质量安全岗位责任制一.负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作。二.负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作。三.负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。四.负责现场设备、设施、施

3、工条件的安全。五.负责教育各工班的安全意识，监督安全工作的落实。六.负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实。项目技术负责人岗位责任制一.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术组织技术人员进行攻关。二.本着对业主负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。三.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术，力争工程达到全国新技术示范工程金奖。四.对工程质量负责，

4、对工程目标展开进行管理，对工程质量通病等进行攻关。真正做出精品。项目经理岗位责任制一.对所辖工程项目全面负责、履行和完成公司下达的与项目有关的各项指示和任务。二.负责对工程项目经理部的成员进行考核。三.对工程项目编制的文件、报表、报告进行审核签证。四.按规定时间参加公司协调会，介绍本工程进展情况，听取公司领导的意见。五.主持编制本工程项目各类总结报告，并作出详细分析。六.学习贯彻各项技术政策，规范，标准条例，熟悉图纸，参加施工图技术交底及施工组织设计的审案。七.参加工程项目竣工时的设备开通调试和项目的验收。八.负责工程施工过程中的分部，分项，隐蔽工程的验收，

5、并办理签订手续。安全生产六大纪律1、进入现场必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳防用品。2、2米以上高空悬空作业，无安全设施的，必须带好安全带。3、高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具物件等。4、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。5、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。6、吊装区域非操作人员严禁入内。吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。焊割“十不烧”1.焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊接。2.凡属一、二、三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。3.不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊

6、割。4.不了解焊、割内部是否安全，不能盲目焊割。5.盛装过易燃易爆、有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。6.用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。7.有压力或密封的容器、管道不能焊割。8.附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效的安全措施前，不能焊割。9.作业部位与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响，或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。10.作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割。