养羊小区标准化生产与管理

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1、养羊小区标准化管理与生产一、养羊小区岗位设置与岗位责任制场长负责养殖场全面工作，养殖场生产计划制定、资金筹措、饲草饲料收贮、羊只引进、销售，人员聘用技术员饲养员技术指导、培训、任务安排；羊只疾病诊断、防疫程序制定、布病检测、羊只分群、转群饲养员拌草、拌料、清扫食槽、饲喂羊只、饮羊、饲料粉碎、青贮草拉运、圈舍门窗开关、区域卫生打扫、配合技术员做好防疫、病羊治疗、人工授精、羔羊接产、晚上值班二、养羊工作内容按特点划分1.日常工作：早8：00喂一次精料，给羊只放水、拉运青贮草、拌草、打扫区域卫生、10：00喂草。下午2：00喂一次精料，给羊只放水，拉运青

2、贮草、拌料。喂羊过程中要对羊只进行观察，有拉稀粪、咳嗽、不食、精神沉郁、流清鼻的不正常羊只要及时报告技术员，配合技术员对羊只进行治疗。2.突击工作。在剪羊毛、防疫、驱虫、突发特殊疾病诊治时一般是全场总动员，一起将任务突击完成。特点任务重、时间紧。3.阶段工作。200只基础母羊，2只种公羊的羊场，人工授精时：一般要先选20只羊放CT栓，15天后撤栓，打PG针，2天后配种，连续配两天，一批需18天的时间；在第一批放完栓的第三天时，继续选20只羊按此工艺进行，200只基础母羊最后配完也得2个月时间。如果让种羊自己配种也要将羊群分成小群，有计划的放入公羊，

3、原因是本交在配种时人比较轻松，但副作用太多。如长期将公羊放入母羊群中：一影响已怀孕的、正哺乳的、发育刚成熟，不能过早配种的羊只；二配种不正齐，接羔战线太长，人太累。三、岗位管理方法1.岗位职责管理：建立《技术员岗位职责》、《饲养员岗位职责》和《职工工作守责》制度，让制度管人。2.目标管理：设立明确的各岗位经济责任目标，与相关人员签定经济目标责任书，年终严格按经济责任目标实现情况兑现年终奖金。3.鼓励争第一：量化考核后，第一名另奖励1000元，一个可以形成创先争优的良好局面，另一个也是变向的在饲养员中设立了一个小组长，在拉青贮草、拌草等集体劳动中能主

4、动参与，不计较个人得失，带领大家一起将工作做好；在劳动结束时能多操心，能自觉的做好收尾工作；同时他也会更严格的要求自己，做出榜样，激励其它饲养员认真做好岗位职责要求的工作。四、标准化生产技术1.养殖暖棚具有保暖作用，冬季，晚上要将羊只赶进圈舍，把门窗关好，早上气温回升后，再将门窗打开，可有效的减少母羊流产，早产，防止羔羊冻坏，提高羔羊成活率。2.饲草要粉碎利用，葵花秸秆、棉花秸秆都是非常好的饲草，普通农户可用四轮机带一个粉碎机对饲草进行粉碎，将秸秆粉碎到2-3公分即可，喂前用水先软化30分钟。3.羔羊出售。将羔羊在2个月断奶，继续喂到5-6个大月时

5、再出售，可以卖到600多块钱，能大大增加效益。4.饲料配制。精料中不光有玉米，还要有油渣饼、棉籽粕，玉米和饼粕的比例为80：20，最后配上1%的预混料，1只羊正常喂到0.5-0.8斤料，我们传统观念认为羊喂料不划算，现在也需要改变，喂料后能大大缩短饲养周期，就是降低了成本。