古建工程施工组织设计资料合辑之一

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1、武定县狮子山正续禅寺抢险加固工程施工组织设计编制：审核：157审定：云南××古建筑园林有限公司2005年6月第一部分工程概况正续禅寺位于云南省武定县狮子山，占地面积六千余平方米。建筑座南朝北，由前殿、大雄宝殿、藏经楼、明王殿、地藏殿、祖堂、延寿堂、爬山廊等建筑组成。现为省级文物保护单位。各建筑均为古代木构建筑，屋面均为金黄色琉璃瓦顶。本工程为文物保护工程中的木结构抢险加固工程，目的是保障建筑物的安全，控制残损点的继续发展，并保证所采取的措施不妨碍日后的彻底维修。须把握“修旧如旧”、“不改变文物原状”的原则，保证建筑的文物价值。本次维修的范围为大雄宝殿、藏

2、经楼、明王殿、地藏殿、祖堂、延寿堂的木结构和瓦屋面。本工程地处狮子山风景名胜区，车辆可直达现场，但运输成本较大，各种材料和构件可就近采购。施工期正值雨季，须有防雨施工措施。157第二部分编制说明2.1编制依据a.根据××设计研究院提供的《正续禅寺大雄宝殿、藏经楼木结构抢险加固工程施工图》；b.根据《武定狮山正续禅寺抢险加固工程招标文件》；c.我公司对此工程的现场勘察；d.法律依据：《中华人民共和国文物保护法》《中华人民共和国文物保护法实施条例》《文物保护工程管理办法》e.所用标准及规范：古建筑木结构维护与加固技术标准GB50165—92古建筑修建工程质量

3、验收评定标准（南方地区）CJJ70-96建筑工程施工质量检验评定标准GBJ301-88工程测量规范GB50026-932.2编制原则157本工程施工组织设计，本着遵循我公司的质量方针，根据国家有关法律、法规及政策，根据设计图纸和建设单位招标要求，结合本工程的性质、规模和各种客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种情况加以通盘考虑，做出科学合理的全面布署。针对本工程的具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案、降低成本、充分利用施工机械及设备装置，组织好劳动力、机具、材料和半成品的供应，针对工程实际情况，采用新技术、新工艺，对现场道路、运输、水电供

4、应、仓库和临时设施作出规划的安排，使施工活动能有计划、有条不紊地进行，达到优质、低耗、高速地完成本工程。第三部分工程目标3.1本工程质量目标：合格本工程在施工期间，严格按我公司的质量原则及质量体系对此工程高标准严要求，精心组织施工，保证工程质量达到一次性验收合格。3.2安全文明施工目标：样板工程安全施工、文明施工达标，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.5‰以内，严格按各级主管部门关于安全文明施工的规定组织施工，保证达到样板工程。3.3本工程工期目标：115天竣工157第四部分施工计划及部署4.1施工准备：4.1.1施工组织机构及人员配备：根据本工程的工期及

5、规模，本工程拟配设项目部主要成员如下：项目经理：1人项目工程师：1人施工总工长：1人木工工长：1人（负责木构件制安、木结构加固等）土建工长：1人（负责瓦等）现场预算、核算：1人材料员：1人质检员：1人安全员：1人试验员：1人保卫：1人现场运转工：1人项目部各成员由项目经理统一调度管理，分工细致明确，把项目部各项工作落实到人，各司其职，共同配合，保证施工各项要求达标。4.1.2技术准备：a.熟悉图纸，了解设计意图。b.认真作好图纸会审工作。157c.结合施工图、现场情况及工期要求编制施工方案。d.对进场班组进行质量、安全教育。e.关键工序的操作规程、施工

6、措施的制定及贯彻落实。f.联系材料、构件的供应商及生产厂家。4.1.3施工机械准备：根据施工需要，现场设砂浆搅拌机一台，设二台门式吊，木工机床二套，其它木作机械若干。各种施工机械要按计划组织进场，做好各种机具的位置安排，并根据需要搭设操作棚，接通动力和照明线路，做好机械的试运转工作。施工机械布置详“施工总平面布置图”。4.2施工管理机制：本工程按项目管理组织施工，组建“正续禅寺抢险加固工程项目经理部”。由以项目经理为首的项目经理部负责本工程的施工生产、安全生产管理、经济效益及新技术的推广应用。实行项目管理与专项技术分离的办法。按经济承包责任制进行项目成本

7、管理。项目业务管理部门各负其责，共同配合完成本项目的施工生产。项目部各主要成员及职责为：a.项目经理：全面、实际地履行合同规定的条款，负责整个工程按要求施工，实现工程目标。负责项目施工质量和安全领导工作。157b.项目总工程师：在公司总工主持下，编制施工组织设计，贯彻、完善、修改、补充施工方案及负责项目技术管理工作和质量安全工作。c.项目总工长：实施施工方案，现场施工生产调度，保证工程目标的顺利实现。协调组织各专业工长进行施工质量的工序验收和安全文明教育交底工作。d.专职质量安全员：在项目工程师领导下，按公司管理条例规定的职责负责项目工程质量、施工安全的

8、日常管理工作。e.项目专职核算员：编制施工预算并进行工料分析。并根据工程进度计划