学会感恩懂得包容 从小懂得大爱与包容,然后“无为而治”

学会感恩懂得包容 从小懂得大爱与包容,然后“无为而治”

ID:15453950

大小:36.50 KB

页数:23页

时间:2018-08-03

学会感恩懂得包容 从小懂得大爱与包容,然后“无为而治”_第1页
学会感恩懂得包容 从小懂得大爱与包容,然后“无为而治”_第2页
学会感恩懂得包容 从小懂得大爱与包容,然后“无为而治”_第3页
学会感恩懂得包容 从小懂得大爱与包容,然后“无为而治”_第4页
学会感恩懂得包容 从小懂得大爱与包容,然后“无为而治”_第5页
资源描述:

《学会感恩懂得包容 从小懂得大爱与包容,然后“无为而治”》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、学会感恩懂得包容从小懂得大爱与包容,然后“无为而治”LARNEOFLED  OVEAND  TOLRANCEANDTN¨E. HE DO—NOTNGA RET HI NDTA"从小懂得大爱与包容,然后“为而治"无 口述/丽杰 潘执笔/刊记者柴金芳 本教育如同建筑,为下一代打 要造好“’爱’的地基 教育如同建造一个房子,打好地基尤 为重要。作为父母,要用心营造出家庭 23需旁贷,会主动放弃一些商业的应酬, 我培度和待遇会唤起员工人性中善良向上的 一养孩子的综合能力,伎其均衡发展,以快 乐式教育取代填鸭式教育,激发孩子的 好奇心和探索欲,让其形成自己的

2、人生 观和价值观。孩子的成长期,不光 在父母是带有绝对权威性的家长,更应是孩子 们的知心朋友。作为家长,成为“心 应细人”要学会从孩子日常的神态和细节中, 面,之,刻的对待员工,能引起 反苛只员工的反抗情绪,形成恶性循环。其实, 企业管理本质上也是人性管理,当你能 够真正地施爱于人时,你的家庭和企业 都会有更好的发展。 教育之道亦如此,如何让孩子从幼 小的树苗,成苍天大树23?随着孩子的长 长大,母只能适当地引导,父而不是告诉孩 子什么可以做,么不可以做,子会逐 什孩和谐的良好氛围,让孩子感觉身边始终有 爱围绕着,孩子从小知道什么是“”让爱, 让孩

3、子快乐阳光地过好每一天,微笑中 在入睡。只有父母将爱给予孩子,子才能 孩将这份爱传递出去。一个阳光的孩子,不 去捕捉他们的情绪变化,从而帮助他们 解决“题”实施“危解困”“疑释 难,扶与答惑” 。需要担心他的未来,他懂得如何面对和解 决困难,何规避危险。我会用具体的案 如渐形成自己的判断。父母要从小让孩子 例和孩子分享和沟通,让她明白坚守大 23爱、智慧、的价值和意义。责任 中国商人在商场拼搏驰骋多年,在 创业初期都历尽艰辛,终于在某一个机 懂得大爱和包容,塑造孩子的品格和能 “为而治”企业管理和子 无是力,然后让其自然生长,挥自己的想象 发力和主

4、观能动性,努力成为一个对社会 有用的人,人生之路也会越走越远。反 女教育的双重法门 在我看来,子女教育和企业管理有 着异曲同工之处,无论一个企业领导人 遇来临后,事业开始腾飞。他们希望自己 的孩子不再重复吃苦,能够给予孩子世 间最好的物质条件。对于孩子来说,但那 并不是最好的东西,之,是父母用金 反23那钱为孩子走向深渊在铺路。 之,如果父母从小没有培养孩子正确的 价值观和优秀的个人能力,无论后期给 的决策观点多么英明,都无法独自成就 一个企业,智慧的管理之道在于让员工 予其多么丰厚的物质财富,未来之路也 会越走越窄,终一无所有。最 在其位谋其职。

5、我曾和朋友谈论过一个 做文化教育的企业,老总的个人能力很 如今被社会热议的所谓“富二代“现 象,质上是孩子们对爱的奢求,一种 本是缺爱的表现。很多中国商人总是以事业 强,却没有相应的管理能力,他让所有的 员工都按照自己的思维模式去和客户谈 23判,他忽略了一个关于人性的常识,但即 每个人都有自己的思想和语言,这是无 法复制的。科学的管理之道是管理者交 给下属一种方法,然后让其转化为员工 自己的方式去工作,企业也会因此得到 “二代商人"坚守责任,功之 成路则水到渠成 我个人认为孩子们必须坚守的人生 为重,忙”以“为借口,忽略孩子在成长中 的教育和陪伴

6、。于是孩子们得不到父母 理念和价值观是责任。因为有了对社会 的责任,就会忠诚和信守自己所负有的 使命。一个优秀的人才应该全面提高自 己的素质和能力,让自己成为一个擅长 精神层面的关爱和陪伴,就会寻找来自 于物质层面的陪伴,产生一种攀比的心 理需求。然而,这并不是孩子真正需要23 的。我个人认为,一个家庭中,妻双 在夫长远的发展。如果企业的领导人用“填鸭 式教育”培训员工,者简单地套用其 来或他企业的管理模式,不论企业有多么雄 厚的资金和有竞争力的产品,都无法有 长远的发展。中国商人不应低估自己的 员工,给予其自由和空间,员工发挥 要让自己的想象力。

7、为企业的管理者,会 作我像对待亲人一样对待自己的员工,遵循 一履行责任的人。而现代企业在用人时非 常强调个人的知识和技能,实上,事只有 方应该有一个默契的共识,在一方打拼 事业时,一方暂时放下事业,另在孩子重 要的成长期给予关爱和陪伴,等孩23子拥 责任与能力并有的人才是企业真正需要 的人才。有做不好的工作,有不负责 没只任的人,每一个员工都应对企业负起责 任,无论你的职位高低。个有责任感的 一有了自己的人生观和价值观后,再去开 拓自己的事业,为时不晚。否则,回 也再首时,发现得不偿失。会 人才会给别人信任感,会吸引更多的人 与自己合作。此,子们最

8、需要坚守是 故孩一作为母亲,我对于孩子的教育责无 种更符合人性的管理模式,平等的制 份责任。23 6 国商人CMG0I中B

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。