住宅区桩基工程一期施工组织设计

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1、2、施工组织设计目录一施工方案二施工进度计划三材料供应及使用计划四施工设备五质量、安全、进度和文明施工保证措施一施工方案1、工程概况1.1工程建设概况工程名称:丹阳吾悦广场住宅区桩基工程一期工程地点：丹阳市开发区金陵西路南侧，凤凰路东侧建设单位：丹阳新城宏盛地产发展有限公司质量标准：合格标准工期要求：42日历天招标范围：一期住宅1#、2#、3#、5#、6#、8#房及周边车库；主楼为灌注桩，车库为管桩；1.2现场施工条件项目场地位于丹阳市开发区金陵西路南侧，凤凰路东侧。建设场地施工现场交通条件便利，场地平整已完成，水、电、路等已拉通，具备施工条件。

2、2、施工组织机构部署2.1布署的原则以实现合同条件为基础，全面推行ISO9001质量保证体系，优化各项资源，确保合同的实现。2.1.1施工组织管理我公司拟委派施工过类似工程，有施工经验的施工管理人员，组成项目部，实行项目经理责任制。项目部下辖人静压桩施工、旋挖桩成孔，钢筋制作及安装、砼浇捣等施工队伍，负责砼预制管桩静压以及旋挖成孔灌注桩等桩基施工，同时又接受项目部统一指挥，互相配合。2.1.2项目机构设置框图组织机构框图各施工班组物质机械部财务部质检部工程技术部项目副经理技术负责人项目经理安全部2.1.3各职能部门职责2.1.3.1工程技术部由项

3、目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。2.1.3.2质检部质检部由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行

4、检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。2.1.3.3物质机械部由项目经理兼管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。2.1.3.4财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。2.1.3.5

5、安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理体系，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。2.1.4施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。2.1.5施工组织

6、管理的调整和调度2.1.5.1我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。2.1.6项目管理机构2.1.6.1项目管理班子的设置公司委派有丰富管理经验的建造师担任项目经理，负责本工程的施工，委派到本项目的项目经理需要有成功主持过大型砼预制桩静压施工及旋挖成孔灌注桩等桩基础工程施工的经历。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目管理班子框图项目经理技术负责人安全员质量

7、员施工员各施工班长2.1.6.2项目管理人员的责任⑴项目经理：全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能人员管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签订分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。⑵技术负责人：熟悉施工设计图纸和相关资料，与业主和设计人员保持联系，及时解决图纸设计与施工现场实际情况差异而需解决的问题。绘制施工作业中所

8、需要工作图和定制材料大样图，提供相应技术数据和资料，做好施工作业图纸的发放、更改和回收工作，做好施工前的技术交底工作和施工中的技术监督指