10-指令及签证审批表

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1、10-指令及签证审批表分包合同附件目录第二章第八章第九章现场签证、变更管理原则工程质量保修书建筑施工安全生产责任书第二章工程指令、现场签证操作指引工程指令审批单工程指令指令确认单现场签证联系、通知及确认单存一份原件。现场签证审批单说明:本表至少所属项目工程部和成本控制部各留存一份原件附表1：工程结算资料交接单（参考文本）序号：成本控制部：本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理工程竣工结算。根据工程现场实际情况及工程（配套）部对结算资料的审核，现就下列事项（须说明：1.结算范围是否属实；2.合同签证变更之外

2、的增减款事项；3.工程进度及遗留问题；4.合同违约；5.施工现场清理；6.甲供材料；7.隐蔽工程；8.其他）进行说明，请在结算时予以考虑：结算资料清单：□工程竣工验收资料□施工组织方案、图纸会审记录□设计变更单、现场签证单□工程竣工图纸□其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等□工程结算书□其他（1）（2）工程副总经理（签字）：工程（配套）部（签字）：成本控制部签收：日期：年月日附表2：竣工结算交接事项简况工程副总经理（签字）：工程部经理：（若合同工期与实际工期有偏差，项目总经理需加签）项目部总经理：成本控制部签收：日期：年月日3-

3、9附表3：工程结算审批表（独立酒店项目公司参考文本）3-10附表5：工程结算造价确认书（参考文本）序号：建设单位：（盖章）施工单位：（盖章）3-11代表：（签字）代表：（签字）日期：年月日日期：年月日第三章工程建设管理规定为规范和强化工程建设现场管理，促进各参建单位有关工程进度、质量、内业资料以及安全生产、文明施工等各方面管理工作水平的提高，确保本项目投资、进度、质量等各项建设目标的顺利实现，不断提升万达地产的品牌形象，结合万达集团有关工程建设方面的规章制度，制定本工程管理条例，本条例自下发之日起实施。一、工程例会制度1、开会时间：每周

4、按既定时间召开，以【业主代表】通知为准。2、参加人员：业主代表、监理单位、各承包商项目经理及专业技术人员。3、主持人员：总监理工程师。会议纪要由项目监理部整理并经与会代表会签同时报送业主。4、会议内容：汇报本周工作完成情况，安排下周工作计划及有关工程现场事宜。5、各施工单位项目经理必须到会不得迟到，迟到者扣管理费100元/人次，如有特殊情况不能参加要提前向总监和业主代表请假获准并委派其它人参加，否则扣管理费200元/人次。6、施工单位每周例会当日上午10：00前向监理呈交本周工作计划完成情况及下周工作计划。二、施工人员管理1、施工现场严

5、格划分生产区与生活区，生产区内不许施工人员住宿，严禁在楼内开火做饭，违者扣工程管理费500元/次。2、施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋等，违者扣管理费20元/人次。3、施工人员进入施工现场必须统一着装，佩戴安全帽及挂牌上岗，管理人员佩3-12戴统一颜色安全帽，施工人员按工种佩戴其它颜色安全帽，违者扣除工程管理费50元/人次。4、严禁酒后上岗，违者扣除工程管理费100元/人次。5、特殊工种操作人员必须持证上岗，且在开工前将上岗证交监理审核并提供复印件备查，无上岗证者不准上岗，违者罚责任人50元/人次。6、禁止在施工现场内随意便溺，必须到指定

6、的楼内和楼外厕所，违者对于小便扣工程管理费200元/人次，对于大便扣工程管理费500元/人次，无法确定责任人的由责任区域内的施工单位分别承担。7、高空作业必须佩戴安全带，违者扣除工程管理费50元/人次。8、工地现场不许随处乱扔烟头，作业区内禁止吸烟，违者扣工程管理费50元/人次。9、严禁在工地现场内进行打麻将等一系列游戏赌博活动，违者扣除工程管理费100元/人次。10、教育职工讲文明懂礼貌，杜绝粗言秽语及其它不文明举动，违者扣除工程管理费100元/人次；严禁打架斗殴，违者对所在单位通报批评，并扣管理费1000元/次，所在单位应将当事人调

7、离本项目，情节严重者应交公安机关处理。11、施工单位需教育好职工不得偷盗，发现一次，以前所有丢失物品均由该职工所在单位赔偿。12、各单位应严格执行各级安全技术交底工作，各工种施工人员必须进行岗前安全培训，合格后方可上岗，否则不准上岗，违者扣工程管理费500元/工种。13、多次不服从管理的有关人员由业主或监理通知对方单位进行更换；素质差的单位，经多次帮助仍无提高时，正在或将要对本项目的质量、进度、现场文明等方面造成严重问题时，请示建设单位领导劝其退出本项目施工。14、所有施工单位由业主和监理全面协调。项目经理不服从协调者，以书面形式请其所

8、在单位负责人（或法人代表）进行协调或更换。三、施工现场管理1、施工中各施工单位必须认真做好本单位所负责施工区段的现场卫生以及因施工造成的责任区域周边的环境卫生清理，必须做到随干随清，日干日清，3-13违者扣