5.目标管理检视讲师手册

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1、年度、季度和月度目标管理讲师手册授课投影片符号授课活动及其关键内容讲师备课笔记·讲师欢迎学员。·讲师自我介绍，建立威信。(5’)·讲师说明投影片：(5’)我们在进行目标管理时，必须报有几个概念，包括成本的概念、盈利的概念、规划的概念和时间的概念。讲师分别解释这几个概念的含义。·讲师说明投影片：(5’)进行目标管理时应持有的观念：•达成高业绩是我应该做的事•相信你的主管会对你提供必要的指导和帮助•人必须自我鞭策、自动自发，而不能光由别人来推动·讲师说明投影片：(10’)好的目标应该使人积极、自信、乐观

2、、安详，兴奋而又从容。“坏”的目标，使人难以心安理得，如何谈得上内心的安详快乐。因此，对每一个明确的目标，必须从积极的角度进行评判我们在设定目标重点要考虑：ü多和主管沟通，知道他对你的期望ü你期望获得主管的哪些支持ü建立一个真实、可行的执行计划ü持之以恒,言行一致3[版权所有不得翻印]2006年2月第一版目标管理（MBO）课程讲师手册年度、季度和月度目标管理讲师手册·讲师说明投影片：(5’)我们在制定年度、季度或者月度目标时，整体操作分为三步：第一步确立目标计划；第二步严格遵照执行；第三步定期追踪评

3、估。sI·现场演练(20’)如何进行季度目标管理？讲师给学员10分钟时间考虑，允许学员交流，但注意场面掌控·讲师说明投影片：(15’)我们一块来看看如何进行季度目标管理。第一要确立目标及制定行动计划。·讲师说明投影片：(10’)第二阶段是严格按照计划实现，在过程中自我评估。·讲师说明投影片：(10’)最后在季度结束前重点追踪，并及时总结经验教训，进行下个季度的目标管理流程。3[版权所有不得翻印]2006年2月第一版目标管理（MBO）课程讲师手册年度、季度和月度目标管理讲师手册·讲师说明投影片：(5’

4、)成功的路有很多，方法也有很多，但关键你要记住走好每一步！3[版权所有不得翻印]2006年2月第一版目标管理（MBO）课程讲师手册