书店选址因素分析

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1、第九组连锁企业门店管理思状阁书店选址多因素分析一、商圈形态：（1）区域基本形态：无锡崇安区是集文教区、办公区、商业区、住宅区于一体的混合型商圈。（2）区域人群结构：我们书店选址的地方主要的人口群体为中小学生群体和上班族、公司白领等。（3）区域商业情况：无锡崇安区长江北路主要是以写字楼、商场主要，规模较大，商业气氛浓厚，人流量大。二、行人流量：了解行人经过的流量一定要注意上午、下午、上下班时间、晚９点、周末这几个时间段的人流量情况，不要只看到一个时间段的情况，做整体的判断。当然每个时间段人流量越大越好。还注意人流的流动速度，如果人是匆匆经过的，这样不容易随意进店，这样的人流量是要打折扣的。

2、如果人流是平缓的逛街速度经过，那么这些人今后比较容易进入店内。这就是是否能留得住人的问题。长江北路是商业中心，繁华地带，人流量大，我们书店选址在此，有很大的市场空间。三、行人结构（包括年龄、职业、文化层次等结构）：-6-第九组连锁企业门店管理图书是一种文化商品，它的购买群与一般日用生活品的购买群并不完全一样，据《中国图书商报》的一份调查，自主购书群体的主要年龄层为15—50岁，而购买文化、社科类读物（这是很多朋友最有兴趣的书店定位）人群的年龄层在25—40岁之间，大多从事机关、文教、商业等非体力工作，因此判断一个候选店铺是否适合，还必须估计“行人流量”中年龄为25-40岁，从事非体力工作

3、者占多大的比例？长江北路那里写字楼、办公场所较多，而且中小学校也有数所，行人结构丰富，同书店的定位相吻合，我们书店经营的各种图书，都适合这一个区域的群体。四、人口密度：　　 一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。无锡崇安区长江北路人口密度较大，人群较集中。　　 计算人口密度，可通过计算白天人口来实现，即户籍中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机的客流人数不在考察数之内。　　 白天人口密度高的地区多为办公区、学校等地。我们书店将店址选在写字楼与学校的交界处，针对其消费需求特点进行经营

4、。比如根据学校和写字楼的上下班高峰，采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。　　 人口密度高的地区，到商业设施的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。-6-第九组连锁企业门店管理所以这也是我们书店选址的一方面考虑因素。五、交通状况：附近街道，如果有较多条线路的公交车通过最好，公交车站，则离书店越近越好。除了这些，还可以进一步考察这些公交线路途径哪些地区和单位，沿途的人群都可能是日后的潜在读者。（还要观察出租车、骑自行车或步行是否方便等。）地处深巷一隅，交通闭塞的地点最好放弃。长江北路地处市中心，四通八达，交通便利。书店选址在此，利于读者方便购买、阅

5、读。六、是否容易接近：如果由于某种不便因素，造成行人总是擦街而过，那是非常可惜的，比如店铺前面的道路是否有隔离带（如绿化带等）、横过马路是否方便，是否必须经过天桥；店门离人行道是否比较近，要上多少阶梯等等。我们书店选址的地方，是一个闹中取静的地方，没有丝毫阻碍的建筑物和护栏。便于读者进店选购。七、竞争环境：经了解，在新区附近只有一家新华书店，规模较小，对我们书店构不成多大威胁，所以我们的潜在市场很大，所以在这块地盘我公司准备一炮打响，迅速占领市场，主导消费，让市场跟随者，无处下手。-6-第九组连锁企业门店管理八、周边氛围：无锡新区长江北路，附近都是公司、写字楼、学校、高级会所等，而这些都

6、能与本书店融洽，可以相互带动顾客。周围亦没有噪音、气味等污染源。九、租金：本公司为新新企业，资金周转度不是很高，一切都要从实际出发，黄金地带的人流量固然多，但能成为黄金地带，租金可见一斑。其实好店址的高租金并不是一天两天形成的，它是房东和租主在长期利润分成较量中形成的契约，租金高到商户无钱可赚，那么再好的门面也租不出去。所以要和地产商达到共识，双赢。十、地点朝向：本公司将店面临街而设，可见度高，在周边有很多宣传橱窗，以便吸引消费者的目光。本书店的正门朝向为朝南，迎合实际生活，达到冬暖夏凉的效果，因为朝西的店面夏天阳光照射过强，朝北的店面在冬天易受北风侵袭。在选择店址时要分析城市建设的规划

7、，即包括短期规划，又包括长期规划。我公司店址在无锡新区，现在刚刚起步，政府必将高度重视其发展，所以在今后十几年会成为另一片新繁荣区。-6-第九组连锁企业门店管理十一、与供应商的距离：选址与供应商较近的地方开书店,,就节省大量人力,物力,财力和时间,有利于书店及时供应图书，保证产业链的连贯性。本公司将书店设在长江北路边，周边有多家印刷厂，可以供我们选择。-6-第九组连锁企业门店管理多因素分析表选址因素权重（1—5）预选店址得分（-10