地下管线保护、核查等相关程序

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1、关于下发前期专项工作、穿越既有线及地下管线核查、保护工作程序的通知项目中心各部室：为确保地铁建设的顺利实施，明确第四项目管理中心各相关部门具体专项工作职责，规范管理程序，特制定前期专项、穿越既有线及地下管线核查、保护工作程序，请各部门遵照执行。二○○九年四月二十八日前期专项--（每类）管线工作程序前期专项工作之一：设计管理部负责组织完成各站点的综合管线会签工作，并负责向前期综合协调部移交综合管线会签成果。。说明设计管理部负责完成管线会签工作，并向前期综合协调部移交会议纪要、会签表及管线综合会签图纸等成果。在接收综合管线会签成果后，前期综合协调部负责根据管线重要程度，由主管领导、

2、部门领导或专业岗位人员组织配合会，需产权单位、标段甲代、施工单位、监理单位、设计管理部等相关人员参会，会议内容：1会签成果交底；2讨论确定改移方案；3、明确单类管线配合人员、管线改移工程的设计和施工单位。前期综合协调部负责组织管线改移协调配合会，形成会议纪要。前期综合协调部负责管线改移工程有关设计、施工单位的《委托函》办理。前期综合协调部负责按照会议纪要明确的意见承办《委托函》，财务合同部配合《委托函》批办单的办理。前期综合协调部负责召开协调配合会，需各标段甲代、产权单位、管线改移的设计和施工单位、标段甲代、土建施工单位、土建监理单位等相关人员参会，明确配合人员、配合工作内容，

3、现场管理责任、（单类）管线改移计划、场地条件等事宜，形成纪要；此时，前期协调部将单类管线设计和施工单位及改移工程的现场管理责任移交给甲代（过程中如遇有产权问题由前期综合协调部负责协调，合同费用问题由财务合同部负责协调，设计路由变更问题由设计管理部负责协调）。前期综合协调部负责召开管线改移工程进场前的协调配合会，形成会议纪要。如有设计方案调整或变更情况出现，则各标段甲代组织管线改移工程图纸方案的会审，土建施工单位、前期综合协调部、财务合同部等相关单位参加，主要明确①土建施工单位确认管线改移与车站工程筹划是否有冲突；②审核设计方案的经济性和合理性。前期综合协调部负责全面协调。各标段

4、甲代负责组织管线改移工程设计（变更）方案的会审，并督促按照会审意见完成设计图和设计概算。各标段甲代负责督促管线施工单位将施工方案和预算报前期综合协调部，财务合同部牵头组织审核方案，形成意见或会议纪要。各标段甲代负责督促管线施工单位将施工方案和预算报前期综合协调部，财务合同部牵头组织审核方案，前期综合协调部配合，形成意见或会议纪要。财务合同部牵头组织费用审查、合同谈判和签订，前期综合协调部和甲代配合，前期部负责主办预付款的拨付。财务合同部牵头组织费用审查、合同谈判和签订，前期综合协调部和甲代配合，前期部负责主办预付款的拨付。各标段甲代督促土建施工单位按见面会要求落实条件，提供管线

5、施工的各项条件，全面配合改移实施，并与其签订安全管理等协议；土建监理单位负责日常管理。前期综合协调部负责全面协调。各标段甲代负责督促管线施工单位按设计图实施改移，负责本标段工程管理和协调工作。前期综合协调部部根据甲代提供的现场情况及要求，督促财务合同部按现场进度支付进度款。在割接或勾头前，前期综合协调部根据甲代提供的现场情况及要求，综合其他情况。督促财务合同部按进度支付进度款（永久改移管线，则支付累积最高限额不超过合同总额的拟定比例；临时改移管线需要恢复的，则支付累积最高限额不超过临时改移部分的总额或合同总额的相应比例）；并全面协调进度、资金等问题。各标段甲代负责组织确认工程量

6、。各标段甲代负责组织监理单位确认现场工程数量，为竣工结算提供依据。财务合同部负责竣工结算，拨付工程款，前期综合协调部主办支付单据会签。财务合同部负责办理结算和工程款支付（支付累积不超过合同总额的拟定比例）；前期综合协调部主办支付单据会签，并督促协调产权单位完成管线的回迁，并配合竣工结算。注：根据管线类别和改移方式及现场实际条件的不同，上述流程中各个步骤会稍有调整，以满足实际改移的各项要求为准。前期专项工作之二：交通导改工作程序说明前期综合协调部负责与交管局及各区支队沟通，共同勘察现场，审查实施性交通导改方案，提出审查意见。各标段甲代负责组织土建施工单位编制实施性导改方案，前期综

7、合协调部负责联络交管局及各区支队召开专题会议，对全线和各站点的实施性交通导改方案进行审查。前期综合协调部组织施工单位按照审查意见完善交通导改实施方案，并定稿。前期综合协调部负责联络交管局及各区支队勘查现场优化方案，各标段甲代负责组织土建施工单位按照意见，完善实施性交通导改方案、定稿。前期综合协调部负责按照交管局意见及相关会议纪要承办《委托函》，财务合同部配合《委托函》批办单的办理。督促导改实施单位申报方案和预算（含道路、交通设施的拆除和恢复方案等）。前期综合协调部负责对交通导改的设计评估单位