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时间:2018-08-03
《会计,浅谈企业财务风险分析与防范)(1)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、江西财经大学自学考试毕业论文题目浅谈企业财务风险分析与防范专业会计学生姓名张利娟论文编号01准考证号0119084000492012年度上(上/下)江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表(一)姓名:张利娟专业:会计编号:论文撰写成绩(百分制):论文题目:浅谈企业财务风险分析与防范开题报告(选题研究的意义及主要内容):一、选题意义随着时代进入21世纪,企业面临的风险随着新经济环境的变化向更广范围、更深层次的方向发展,在企业发展的同时企业财务风险管理愈来愈成为企业财务管理的核心问题。财务风险是企业面临的一种风险,而财务风险的控制就是企业在识别、评估和分析的基础上,充分预见、有效控制财务风险,通过
2、对财务风险的风险研究,找出风险成因,从而采取相应的预防策略或建立预警体系,用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。本文针对加强企业财务风险管理进行论述,在系统分析财务风险的本质及我国企业财务风险成因的基础上,建立我国企业的财务预警指标,进行适当的财务风险决策,以期为财务风险管理及防范提供参考。随着现代市场经济的建立,市场环境瞬息万变,各种不确定性影响因素日益增多,企业财务风险问题显得越来越复杂多变。因此,加强财务风险管理已经成为各层次管理者密切关注的问题。资企业财务风险预测研究的需求日益迫切。急需建立有效的财务预警系统来预测、预控和处理财务风险。以期降低风险,提高
3、效益,实现预期财务收益。二、主要内容:1)企业财务风险概述2)加强企业财务风险管理的重要性3)我国企业财务风险控制的原则4)企业财务风险管理的现状5)财务风险的防范措施6)如何预防企业财务风险企业财务风险分析与防范摘要随着时代进入21世纪,企业面临的风险随着新经济环境的变化向更广范围、更深层次的方向发展,在企业发展的同时企业财务风险管理愈来愈成为企业财务管理的核心问题。财务风险是企业面临的一种风险,而财务风险的控制就是企业在识别、评估和分析的基础上,充分预见、有效控制财务风险,通过对财务风险的风险研究,找出风险成因,从而采取相应的预防策略或建立预警体系,用最经济的方法把财务风险可能导致的不利
4、后果减少到最低限度的管理方法。本文针对加强企业财务风险管理进行论述,在系统分析财务风险的本质及我国企业财务风险成因的基础上,建立我国企业的财务预警指标,进行适当的财务风险决策,以期为财务风险管理及防范提供参考。随着现代市场经济的建立,市场环境瞬息万变,各种不确定性影响因素日益增多,企业财务风险问题显得越来越复杂多变。因此,加强财务风险管理已经成为各层次管理者密切关注的问题。资企业财务风险预测研究的需求日益迫切。急需建立有效的财务预警系统来预测、预控和处理财务风险。以期降低风险,提高效益,实现预期财务收益。关键词财务风险;风险分析;风险防范;财务危机。目录一、绪论(一)财务风险的概述(二)财务
5、风险的特性(三)财务风险的类型二、加强企业财务风险管理的重要性(一)企业财务风险管理是外部环境变化的要求(二)企业财务风险管理是加强企业自身建设的需要(三)企业财务风险管理是推进企业健康发展的保障三、我国企业财务风险控制的原则(一) 符合企业总目标的原则(二)企业内部管理的影响(三)风险防范与风险处理相结合的原则(四)长短期利益相结合的原则(五)动态适应性原则(六)成本效益比较的原则四、企业财务风险管理的现状(一)管理系统欠缺(二)风险意识不强(三)资本结构不合理(四)企业内部财务关系混乱(五)筹资风险的存在五、财务风险的防范措施(一)建立完善的财务管理体系(二)强化风险意识(一)加强财务活
6、动的风险管理(二)提高财务决策的科学化水平(三)建立财务预警系统(四)建立健全财务风险的内部控制机制六、如何预防企业财务风险(一)正确认识财务风险(二)着力防控财务风险(三)健全财务风险机制结束语致谢参考文献一、绪论目前我国国有企业由于底子差,资本金不足,资金短缺,资本结构不合理,负债率过高,企业利息负担过重,严重影响企业的生存和发展。作为企业管理人员,特别是企业财务管理人员应该增强风险意识,了解风险与企业收益的关系,把握时机.发挥风险对企业的有利作用。防范和控制风险对企业产生的不利效果,即财务危机。本文从以下几个方面论述了引起企业财务危机的原因及其相应的防范措施。在企业经营实践中,最主要的
7、风险是财务风险。财务风险具有一定的可变性、客观性、损失性、收益性。企业的财务风险是企业内、外部各种因素共同作用的结果,筹资风险产生的根本原因在于企业理财不当。而投资风险它不仅是一种理财不当造成的支付风险,更主要是由于企业经营不当造成的净资产总量减少。企业存在风险的同时,防范意识也要首当其冲,必须做到必须建立在科学基础上,提高投资项目的决策水平,加强风险意识,掌握风险管理的主动权,这样才能使企业不受风险的阻碍。
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