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时间:2018-08-03
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1、软件项目的风险管理详解我是一名计算机软件开发人员。我精通多种编程语言。我热爱这份工作,设计程序、编程、调bug、解决问题……这一切让我觉得很兴奋、很有成就感。我愿意学新东西,解决一个又一个技术难题——这让我觉得自己是一个“有用的人”。 “我喜欢我的同伴们,他们是一群很棒的人,我们谈得来,技术上的事儿我们总能一起找到办法。” “但是项目是另外一回事儿,有时候真的让人很恼火,我们团队只有3个人,却干着6个人的活儿!”软件项目的风险管理详解我是一名计算机软件开发人员。我精通多种编程语言。我热爱这份工作,设计程序、编程、调bug、解决问题……这一切让我觉得很兴奋、很有成就感。我愿意学新东西
2、,解决一个又一个技术难题——这让我觉得自己是一个“有用的人”。 “我喜欢我的同伴们,他们是一群很棒的人,我们谈得来,技术上的事儿我们总能一起找到办法。” “但是项目是另外一回事儿,有时候真的让人很恼火,我们团队只有3个人,却干着6个人的活儿!”软件项目的风险管理详解我是一名计算机软件开发人员。我精通多种编程语言。我热爱这份工作,设计程序、编程、调bug、解决问题……这一切让我觉得很兴奋、很有成就感。我愿意学新东西,解决一个又一个技术难题——这让我觉得自己是一个“有用的人”。 “我喜欢我的同伴们,他们是一群很棒的人,我们谈得来,技术上的事儿我们总能一起找到办法。” “但是项目是另
3、外一回事儿,有时候真的让人很恼火,我们团队只有3个人,却干着6个人的活儿!”软件项目的风险管理详解我是一名计算机软件开发人员。我精通多种编程语言。我热爱这份工作,设计程序、编程、调bug、解决问题……这一切让我觉得很兴奋、很有成就感。我愿意学新东西,解决一个又一个技术难题——这让我觉得自己是一个“有用的人”。 “我喜欢我的同伴们,他们是一群很棒的人,我们谈得来,技术上的事儿我们总能一起找到办法。” “但是项目是另外一回事儿,有时候真的让人很恼火,我们团队只有3个人,却干着6个人的活儿!” “我们只有1台调试机,几个团队都要用,每天因为争用调试机打架。” “忙死了,还要带一帮新人
4、干活,他们什么都不会,光添乱!他们要是早一点儿来我还有时间带他们,现在?算了,我还是加班自己来吧。” “早干嘛去了,这时候才说要改架构,我们开发都进行一半了!” “这活儿真没法儿干,客户干嘛总是来指手画脚啊,打乱我们的计划了。” “我在公司接受了3个月的培训,现在正式加入这个项目了。项目很大,任务很重,据说对公司的前途至关重要,我很兴奋。前辈们很有经验,也很忙,我也想做点儿什么,但是他们好像不太欢迎我加入,有点儿沮丧”。 如果你是一名软件开发者,上面的话是不是感觉很熟悉?每个人都有干劲儿,大家目标也一致,但是总是有这样那样的问题使我们无法专注于自己的“本职”工作。 问题,
5、问题,那么多的问题!虽然说解决难题能带来成就感,但是相信我,当意料之外的问题组团出现的时候,它们带来的只能是混乱!更糟糕的是,火气、丧气、疲惫感也一起来凑热闹。对于项目,尤其是大项目来讲,这可不是个好现象。 好吧,让我们静下来,想一想,那些问题在成为问题之前,我们真的一点儿都没预料过么?如果能预料的话,是否能够提前做些什么来避免,或者减轻问题的破坏力?退一步讲,最起码让人喘口气,问题别一起出现!要达到上述目的,用一个术语化的说法,就是进行“风险管理”。 通俗的说,风险就是“问题发生的可能性”。所谓问题,就是之前我们提到的各种各样的不希望发生的“闹心事儿”。 风险管理的主要任务是:
6、在问题发生之前,识别它、评估它、做对策,降低其发生的可能性和发生时的危害程度;然后,在对策的实施过程中,进行定期跟踪、再评估、调整对策,以确保问题是可控的,直到安全解决。 风险管理 综上所述,风险管理主要体现在下面几方面: ●风险识别:找到可能发生问题的地方 ●风险评估:是哪类问题、发生的可能性、发生后的影响度以及危险等级 ●风险对策:什么时间、做哪些工作、能降低风险发生的可能性还是发生后的影响 ●风险跟踪:可能性的变化、影响度的变化、危险等级的变化、风险对策是否需要调整、是否引起新的风险等等 风险管理是软件项目整个生命周期中的常规工作。在项目策划、项目范围变更、项目计划
7、变更、定期项目跟踪时,都要进行风险管理。 风险识别 在软件开发项目中,要识别风险,一个基本方法是“模拟法”——用现有的人员、技术、资源,在项目开始的时点上,审视现有流程上的每一个步骤,思考并预测将会遇到什么问题。这项工作将使我们得到一份风险描述的列表。 对风险列表中的风险进行“合并同类项”处理,尤其是当一个项目涉及到多个团队、较多人,不同的团队和个人提出与他们相关的风险的时候,这种“合并同类项”的处理就显得尤为重要。它可以保证资源的统
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