“农超对接”错位 农产品流通费用难降

“农超对接”错位 农产品流通费用难降

ID:15407063

大小:38.50 KB

页数:2页

时间:2018-08-03

“农超对接”错位 农产品流通费用难降_第1页
“农超对接”错位 农产品流通费用难降_第2页
资源描述:

《“农超对接”错位 农产品流通费用难降》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、“农超对接”错位农产品流通费用难降2009-1-118:43:43评0  沃尔玛的李洪(化名)发现没有人联系他。这已经是商务部帮助他们和陕西洛川县牵线10多天后。  洛川苹果很有名,但也难以摆脱卖难。商务部希望类似沃尔玛这样的超市可以和当地有效对接,由超市直接采购苹果,降低流通环节。不过现在沃尔玛却发现,自己不知道应该去找谁。“毕竟不能单独去联系农户。”  遇到类似问题的不只是沃尔玛。商务部从去年开始推动“农超对接”,并希望4年内试点企业鲜活农产品产地直接采购比例达到50%以上。不过,这很可能受到中国农村农业合作组织依然弱小的牵制。  对接错位 

2、 为了解决陕西省卖苹果难的问题,李洪上个月末随家乐福、麦德龙和一些批发商参加了商务部组织的与陕西省洛川县的对接活动,也留下了联系方式,但是十几天过去了,一直没有人联系他。  洛川全县优质苹果面积达50万亩,人均3.1亩,居全国之首。前些日子,这个有名的苹果产区还为“卖难”困扰。不过上周李洪说:“不知道该找谁。”他说,“我昨天刚刚去了商务部,正好遇到了家乐福的人,我们遇到了相同情况。让相关领导帮忙联系一下。”  商务部组织的活动被称为“农超对接”,即由大型商业企业直接与农民及经济合作组织建立采购关系,商务部认为,此举将降低流通环节费用,使农民增收并

3、使消费者得到好处。过去一年,商务部一直在推动“对接”,并于去年末正式启动试点。  根据商务部的计划,到2012年,试点企业鲜活农产品产地直接采购比例达到50%以上。  不过李洪说,目前操作起来有不少困难,比如直接收购时票不好开,一个地区农民生产单个产品的量往往也达不到超市要求,果蔬进入超市需要品质鉴定,而鉴定报告对农民来讲是有经济负担的。  “在解决这些实际困难的时候是需要一些中间商来配合我们的。”李洪说,而商务部领导给他的也正是延安洛川县果业集团的联系方式。  洛川县果业集团现在已经和四个超市集团下面的46家超市签订了合作意向,但是前些天他们在

4、昆明、福建、南宁也搞了一些推介活动,邀请了当地的经销商和批发商,来刺激销路。  “现在中国老百姓吃的果蔬等农产品,主要还是从菜市场购买,超市并不是主流。”洛川县果业集团销售部的曲主任说。  目前,洛川苹果的主要销售渠道还是客商直接来采购苹果,然后拉到南方市场。今年通过企业销售出去的也就是十几万吨,差不多占总产量的1/5,应该说还不是主要销售渠道。  降低流通费用不易  商务部推动“农超对接”,原因之一是农产品流通环节太多,农民增产无门,消费者也不得不付出更高代价。  根据商务部和农业部等部门去年年中所做的调查,农产品市场价格波动,农民徘徊于盈亏之

5、间,加工经销各环节的利润却相对稳定。比如,农民种植尖椒2007年成本利润率为-31.0%,2008年转为盈利。但是经销过程利润稳定在28.7%-34.1%,超市成本利润率稳定在89.8%-96.8%。  从2008年年初开始,商务部即力推“农超对接”。当年4月,商务部主管内贸的副部长姜增伟主持召开座谈会,并与沃尔玛、麦德龙、家乐福负责人就农产品“农超对接”进行沟通。11月末,商务部再次召集座谈会,以推进“农超对接”。  去年12月,商务部正式启动了相关试点。尽管目前很多超市都与一些产地签约,不过就降低交易费用来看,似乎并不容易。  沃尔玛的李洪说

6、,尽管是通过农超对接方式,洛川的苹果在深圳的超市的货架上也要卖到5.9元,与以前相比,并没有什么明显区别,流通环节少了价钱却没有降下来。李洪说:“这种对接的方式采购,我们也是微利。因为这要增加一些成本,我们涉及到要派人、派车,一系列的中间环节都要跟进,整个流程下来我们的利润并不高。”  延安市洛川县果业集团销售部的曲主任也说:“现在因为要经过中间公司这一环节,农民的收入确实并没有增加。”  商务部相关官员说:“主要原因还是目前农民专业合作社的建设相对落后,生产关系和营销方面的要求不相适应,农民专业合作社的作用发挥不出来,利益也得不到体现,没有能力

7、把果农吸纳进来。合作社的发展也仍然需要一个过程。”  他打了个形象的比喻,现在两者还是一条腿长、一条腿短的关系。企业发展相对快一些,而农民专业合作社刚刚起步。  据统计,截至2008年6月,中国农民专业合作社组织近6万家,入社成员77万余人。  中国农业大学的李秉龙教授说:“现在合作社之上又出现公司,与很多合作社和农户挂钩。又多了一道环节,但是没有办法,目前合作社都很小,主要集中在本村,它的弱势是不如公司灵活。”  不过他说:“农产品从生产开始,需要按照不同市场的要求,订单要求,来把农户组织起来,企业目前做不到这一点,企业只是产品和市场对接的一个

8、桥梁,真正要把农产品从生产环节到市场整个连起来,农民专业合作社不可替代。”  果业集团的曲主任也赞同农民专业合作社必定发展壮大的观点,但

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。